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Olivier DUFAY

BESANÇON

En résumé

Passionné par le secteur de la santé, mes expériences managériales dans des établissements hospitaliers privés à but lucratif ou associatifs m'ont permis de bâtir une expertise sur l'ensemble des métiers indispensables à une prise en charge de qualité.

Opérationnel confirmé, je propose et mets en place des organisations adaptées et efficientes afin de répondre aux orientations stratégiques définies.

Attentif au partage des connaissances, je privilégie un management participatif qui favorise les interactions entre les membres de mon équipe.

Mes différentes expériences m'ont amené aujourd'hui vers une fondation où le "prendre soin" est une réalité quotidienne.

Mes compétences :
Mise en oeuvre de projets d'Etablissements
Politique qualité et gestion des risques
Suivi de travaux
Management de projets transversaux
Ressources humaines
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Association Diocésaine de Saint-Claude - Directeur pour les Affaires économiques (Econome)

    2015 - maintenant

  • Fondation Diaconesses de Reuilly - Directeur Adjoint Pôle soins Palliatifs Ile de France, Directeur Maison Médicale Notre Dame du Lac

    2014 - maintenant Mise en œuvre opérationnel du rapprochement juridique de deux établissements de soins palliatifs de 54 et 70 lits avec pour résultats :

    - la levée des réserves HAS et la certification des deux sites
    - des économies réelles de 150 K€ par an sur les achats par la mise en place d'une politique commune
    - la sécurisation du processus de facturation patients

    tout en rétablissant un climat social apaisé

  • Polyclinique de Franche-comté - Directeur

    Paris 2010 - 2013 - Mise en œuvre du projet d'établissement : augmentation du nombre de séjour de 9% en 2 ans
    - Réorganisation des services chirurgicaux d'hospitalisation : création d'un hôpital de semaine et d'une Unité de Chirurgie Ambulatoire: augmentation du taux global de chirurgie ambulatoire de 5 points en 2 ans
    - Pilotage de la politique qualité et gestion des risques : certification HAS V2010 avec une seule recommandation
    - Projet du Système d'Information : mise en place de la gestion des ressources (bloc, gestion des lits ) et de l'informatisation du circuit du médicament au sein d'un service de chirurgie

  • Polyclinique du Parc de Dole (39), établissement repris par la mutualité du Doubs en juillet 2009 - Directeur

    2003 - 2010 - Elaboration et mise en œuvre du projet d'établissement en partenariat avec le corps médical
    - Supervision des services comptables et financiers : CA : 6 millions €
    - Elaboration, négociation et mise en œuvre des budgets d'investissements : 300 K€ annuel
    - RH: mise en place d'une politique d'intéressement
    -Système d'information : pilotage du projet "tarification à l'activité" et lancement du Dossier Patient Informatisé
    -Qualité : Coordination de la Politique qualité et Gestion des risques
    - Accompagnement à la reprise de l'établissement

  • Cliniques Mutualistes de Nantes - Responsable Administratif et Financier

    1999 - 2003 - Refonte du système d'information d'un établissement de soins de suite : finance, immobilisations, décisionnel
    - Mise en place de la comptabilité analytique et budgets de service
    - Management d'une équipe de cinq comptables

  • Centre Hospitalier Spécialisé en Pneumologie de Chevilly-Larue (94) - Directeur-Adjoint, responsable des Services Administratifs et Financiers

    1995 - 1999 - réorganisation des services Accueil-facturation
    - modernisation du système de restauration du personnel
    - direction de l'établissement par délégation

  • Caisse Régionale d'Assurance Maladie de Dijon - Chargé d'Etudes

    1993 - 1995 Etudes sur les budgets et projets des établissements sanitaires et médico-sociaux publics des régions Bourgogne et Franche-Comté

Formations

  • Université Lumière Lyon 2 (Lyon)

    Lyon 1991 - 1992 DESS Gestion de l'Innovation

  • Université Lumière Lyon 2 (Lyon)

    Lyon 1989 - 1990 Maîtrise de Sciences Economiques

Réseau

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