Olivier HERBULOT

En résumé

Entreprises

• Socat - Delmon Group - Responsable Qualité & Lean Département Automobile

  2018 - maintenant DELMON Group (http://www.delmon-group.com) is a rubber-metal, anti-vibration, sealing and liquid fluid transfer specialist supplying several industries including automotive, aerospace and railways.

• IMMA - Expert Lean Management

  Paris 2016 - 2018 Formation et accompagnement LEAN :
  - Industrie (Lean Manufacturing)
  - Construction (Lean construction)
  
  Consultant Senior, Formateur, Coach en Lean Management
  
  Formation de + 200 personnes au Lean Construction & Lean Manufacturing
  (dont Formateur du Cesame Vinci)
  
  POUR LA CONSTRUCTION :
  
  Plus de 50 chantiers de la construction avec interventions :
  - Cadrages et déterminations des Plannings Stratégiques (Système de Production)
  - IMMA Chart® (Elaborations Plannings Séquencés Collaboratifs) et VSM
  - IMMA Plan® (Plannings Géotemporels Détaillés),
  - Last Planner System® (Pilotage Collaboratif des travaux, études, Commissionning, etc)
  - Analyses VA-NVA et 5S (Optimisations du Poste de Travail, Productivité),
  - Logistique Construction (Dimensionnements, Mises en Oeuvre de Colisages Chantier)
  - Développement d’outils Lean Construction adaptés suivant le besoin du client
  - Déploiement de démarches Lean spécifiques chez les Majors de la construction en France
  - Audits, Diagnostics et Accélérations Plannings
  en tant que Consultant Senior chez :
  -Plusieurs filiales de Vinci Construction depuis 2016
  -Plusieurs filiales de Bouygues Construction depuis 2016
  -1 chantier Eiffage Construction depuis 2016
  -1 chantier INDUNI Construction (CH)
  
  POUR L'INDUSTRIE :
  1 chantier lignes de production Nespresso (CH)
  
  Expert Facteur Humain

• EMAC - Chargé de l'Amélioration Continue

  Paris 2015 - 2016 • Mise en place de la TPM
  • Chantiers 5S
  • DMAIC / 6 SIGMA
  • Amélioration de chaînes de production (Ergonomie, problèmes Qualité)
  • Standardisation
  • Utilisation des outils A3, PDCA, 5P, ISHIKAWA, AMDEC, Kanban, Management visuel
  • Cartographie des flux, VSM
  • Chrono Analyse
  • Accompagnement au changement
  • Formation des opérateurs et leaders au Lean
  
  Exemples de gains :
  - 10 % d’arrêt en moins par le déploiement de la TPM
  - 61 % de réduction d’arrêts dus à l’alimentation de noir de carbone par silos
  - Gain de 11 jours de travail par an pour le service Entretien/ HSE
  - Amélioration de l’ergonomie
  - Gain global de 110 k€ par an
  - Emulation des collaborateurs autour de l’Amélioration continue

• Armée de l'Air - Officier Sécurité Aérienne Base Adjoint

  Paris 2011 - 2015 • Conseil en Facteurs Organisationnels et Humains, Facilitateur Sécurité Aérienne (Pilotes, Contrôleurs aériens, Mécaniciens)
  • Conduite du changement
  • Amélioration continue, amélioration de l’organisation
  • Gestion du risque opérationnel et management de la sécurité
  • Développement et gestion du projet d’outil de pilotage et de coordination « transverse »
  • Analyse des REX (Retour d’Expérience) des accidents, incidents et presqu’accidents (recherche des causes racines) – Utilisation des outils de résolution de problèmes
  • Présence sur le terrain, en vue notamment de la détection des signaux faibles, Qualité d’Ecoute
  • Apporter un "éclairage" technique
  • Expérimentations et Gestion de projets (Agile)
  
  
   Déploiement réussi de la sécurité aérienne Nouvelle Génération sur l’ensemble de la Base Aérienne
   Nouvelle organisation du pôle mécanique en matière de Sécurité aérienne
   Réduction significative des risques pour les mécaniciens de l’Opération SERVAL
   Diminution des risques et stabilisation de la gestion des gilets combat Rafale
   Objectif zéro accident atteint sur l’ensemble de la durée de la mission
  

• HT Invest - Conseiller en Investissement

  2008 - 2014 • Création et gestion de l’entreprise
  • Comptabilité
  • Conseil en création et gestion de patrimoine et/ou gestion d’entreprise
  • Distribution de produits bancaires et d’assurances
  • Mise en place de partenariats
  
  

• Armée de l'Air - Contrôleur de procédures

  Paris 2001 - 2011 • Veille au bon respect des procédures lors de travaux effectués en équipes sur missile nucléaire et lors de sa mise en œuvre sur aéronefs
  • Officier Sécurité Aérienne et facilitateur Facteur Humain
  • Formateur Resource Management
  • Pilotage et coordination de l’activité Unité (Planning) pour 35 personnes en collaboration
  • Adjoint au responsable HSCT puis HSE de l’unité
  • Mise en œuvre du contrôle qualité, normes PART 145, ISO 9001 et contrôle continu interne
  • Amélioration continue du système
  • Gestion, suivi et contrôle des travaux sur les matériels et infrastructures sensibles maintien des installations selon le référentiel nucléaire idoine
  
  Missions exceptionnelles :
  • Réalisation une étude physiologique sur la fatigue et le sommeil (Facteur Humain)
  • Collaboration à la rédaction de l’Etude de Sécurité Pyrotechnique du Dépôt
  • Rédaction d’un dossier unité dit « CIAC », (Convention sur l'Interdiction des Armes Chimiques)
  • Réorganisation du stock de pièces détachées de l’atelier ARMT (Kanban & 5S)
  

• Armée de l'Air - Mécanicien aéronautique

  Paris 1992 - 2001 • Mise en œuvre, maintenance et dépannage des avions
  • Gestion journalière des vols, (production)
  • Gestion des équipes, 2 à 5 personnes
  • Chantiers 5S (Panoplies, servantes et valises outillages, etc.)
  • Gestion des stocks pour les matériels, outillages et munitions associés (Kanban)
  • Formation des nouveaux affectés

Formations

• Ecole D'Ingénieur Du CESI

  Pau 2014 - 2016 Mastère Spécialisé RACPI
  
  Mastère spécialisé (en alternance)
  LEAN - 6Sigma
  Management du changement
  Gestion de projet

• ESC PAU

  Pau 2012 - 2014 MASTER
  
  Mémoire sur le thème du Facteur Humain
  
  "LE FACTEUR HUMAIN - Le nouvel axe de progrès des entreprises"
  

Réseau

• Arnaud FRANEL

• Caroline DUPOND

• Charlotte BONNEL

• éric LEBOURLÈS*

• Forlife BUILDING

• Henri AVOT

• House AND CO

• Pascal DUSSAUT

• Vincent DUPIN