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Olivier HERBULOT

MEILHAN

En résumé

"Dis-moi et j'oublierai. Montre-moi et je me souviendrai. Implique-moi et je comprendrai." Proverbe chinois
(ou le commencement d'une prise en compte des facteurs Humains)

"L'imagination est plus importante que le savoir." Albert Einstein

"Celui qui déplace la montagne, c'est celui qui commence à enlever les petites pierres." Confucius

"C'est pure folie de faire sans arrêt la même chose et d'espérer un résultat différent." Albert Einstein

"L'expérience, ce n'est pas ce qui nous arrive mais ce que nous faisons avec ce qui nous arrive." Aldous Huxley

Mes compétences :
Conseil
Finance
Gestion de projet
Qualité
Formateur
Facteurs Humains en milieu hostile et situati
Aéronautique
Management
International
Lean Six Sigma
Audit
Planification
Formation
Lean
VSM
Amélioration de la productivité
5S
Amélioration de process

Entreprises

  • Socat - Delmon Group - Responsable Qualité & Lean Département Automobile

    2018 - maintenant DELMON Group (http://www.delmon-group.com) is a rubber-metal, anti-vibration, sealing and liquid fluid transfer specialist supplying several industries including automotive, aerospace and railways.

  • IMMA - Expert Lean Management

    Paris 2016 - 2018 Formation et accompagnement LEAN :
    - Industrie (Lean Manufacturing)
    - Construction (Lean construction)

    Consultant Senior, Formateur, Coach en Lean Management

    Formation de + 200 personnes au Lean Construction & Lean Manufacturing
    (dont Formateur du Cesame Vinci)

    POUR LA CONSTRUCTION :

    Plus de 50 chantiers de la construction avec interventions :
    - Cadrages et déterminations des Plannings Stratégiques (Système de Production)
    - IMMA Chart® (Elaborations Plannings Séquencés Collaboratifs) et VSM
    - IMMA Plan® (Plannings Géotemporels Détaillés),
    - Last Planner System® (Pilotage Collaboratif des travaux, études, Commissionning, etc)
    - Analyses VA-NVA et 5S (Optimisations du Poste de Travail, Productivité),
    - Logistique Construction (Dimensionnements, Mises en Oeuvre de Colisages Chantier)
    - Développement d’outils Lean Construction adaptés suivant le besoin du client
    - Déploiement de démarches Lean spécifiques chez les Majors de la construction en France
    - Audits, Diagnostics et Accélérations Plannings
    en tant que Consultant Senior chez :
    -Plusieurs filiales de Vinci Construction depuis 2016
    -Plusieurs filiales de Bouygues Construction depuis 2016
    -1 chantier Eiffage Construction depuis 2016
    -1 chantier INDUNI Construction (CH)

    POUR L'INDUSTRIE :
    1 chantier lignes de production Nespresso (CH)

    Expert Facteur Humain

  • EMAC - Chargé de l'Amélioration Continue

    Paris 2015 - 2016 • Mise en place de la TPM
    • Chantiers 5S
    • DMAIC / 6 SIGMA
    • Amélioration de chaînes de production (Ergonomie, problèmes Qualité)
    • Standardisation
    • Utilisation des outils A3, PDCA, 5P, ISHIKAWA, AMDEC, Kanban, Management visuel
    • Cartographie des flux, VSM
    • Chrono Analyse
    • Accompagnement au changement
    • Formation des opérateurs et leaders au Lean

    Exemples de gains :
    - 10 % d’arrêt en moins par le déploiement de la TPM
    - 61 % de réduction d’arrêts dus à l’alimentation de noir de carbone par silos
    - Gain de 11 jours de travail par an pour le service Entretien/ HSE
    - Amélioration de l’ergonomie
    - Gain global de 110 k€ par an
    - Emulation des collaborateurs autour de l’Amélioration continue

  • Armée de l'Air - Officier Sécurité Aérienne Base Adjoint

    Paris 2011 - 2015 • Conseil en Facteurs Organisationnels et Humains, Facilitateur Sécurité Aérienne (Pilotes, Contrôleurs aériens, Mécaniciens)
    • Conduite du changement
    • Amélioration continue, amélioration de l’organisation
    • Gestion du risque opérationnel et management de la sécurité
    • Développement et gestion du projet d’outil de pilotage et de coordination « transverse »
    • Analyse des REX (Retour d’Expérience) des accidents, incidents et presqu’accidents (recherche des causes racines) – Utilisation des outils de résolution de problèmes
    • Présence sur le terrain, en vue notamment de la détection des signaux faibles, Qualité d’Ecoute
    • Apporter un "éclairage" technique
    • Expérimentations et Gestion de projets (Agile)


     Déploiement réussi de la sécurité aérienne Nouvelle Génération sur l’ensemble de la Base Aérienne
     Nouvelle organisation du pôle mécanique en matière de Sécurité aérienne
     Réduction significative des risques pour les mécaniciens de l’Opération SERVAL
     Diminution des risques et stabilisation de la gestion des gilets combat Rafale
     Objectif zéro accident atteint sur l’ensemble de la durée de la mission

  • HT Invest - Conseiller en Investissement

    2008 - 2014 • Création et gestion de l’entreprise
    • Comptabilité
    • Conseil en création et gestion de patrimoine et/ou gestion d’entreprise
    • Distribution de produits bancaires et d’assurances
    • Mise en place de partenariats

  • Armée de l'Air - Contrôleur de procédures

    Paris 2001 - 2011 • Veille au bon respect des procédures lors de travaux effectués en équipes sur missile nucléaire et lors de sa mise en œuvre sur aéronefs
    • Officier Sécurité Aérienne et facilitateur Facteur Humain
    • Formateur Resource Management
    • Pilotage et coordination de l’activité Unité (Planning) pour 35 personnes en collaboration
    • Adjoint au responsable HSCT puis HSE de l’unité
    • Mise en œuvre du contrôle qualité, normes PART 145, ISO 9001 et contrôle continu interne
    • Amélioration continue du système
    • Gestion, suivi et contrôle des travaux sur les matériels et infrastructures sensibles maintien des installations selon le référentiel nucléaire idoine

    Missions exceptionnelles :
    • Réalisation une étude physiologique sur la fatigue et le sommeil (Facteur Humain)
    • Collaboration à la rédaction de l’Etude de Sécurité Pyrotechnique du Dépôt
    • Rédaction d’un dossier unité dit « CIAC », (Convention sur l'Interdiction des Armes Chimiques)
    • Réorganisation du stock de pièces détachées de l’atelier ARMT (Kanban & 5S)

  • Armée de l'Air - Mécanicien aéronautique

    Paris 1992 - 2001 • Mise en œuvre, maintenance et dépannage des avions
    • Gestion journalière des vols, (production)
    • Gestion des équipes, 2 à 5 personnes
    • Chantiers 5S (Panoplies, servantes et valises outillages, etc.)
    • Gestion des stocks pour les matériels, outillages et munitions associés (Kanban)
    • Formation des nouveaux affectés

Formations

  • Ecole D'Ingénieur Du CESI

    Pau 2014 - 2016 Mastère Spécialisé RACPI

    Mastère spécialisé (en alternance)
    LEAN - 6Sigma
    Management du changement
    Gestion de projet

  • ESC PAU

    Pau 2012 - 2014 MASTER

    Mémoire sur le thème du Facteur Humain

    "LE FACTEUR HUMAIN - Le nouvel axe de progrès des entreprises"

Réseau

Annuaire des membres :