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Olivier HILLION

CHATILLON

En résumé

Expert du management de projets structurants sur une double dimension de solutions d’informatique Métier et de pilotage financier (expérience > 10 ans) ◦ homme de vision, capable d’identifier des opportunités et de concevoir le modèle d’affaires jusqu’à la négociation avec des porteurs d’enjeux divers pour la levée de fonds ◦ pilote du changement, et capable d’animer des équipes pluridisciplinaires ◦ fort d’une culture entrepreneuriale, je souhaite m’investir aujourd’hui en qualité de directeur d’un B.U./filiale d’un Groupe Telecom, d’un éditeur ou fournisseur de services informatiques, d’un acteur majeur du secteur de la santé ou en tant que directeur général d’une PME à forte valeur ajoutée d’innovation technologique ou directeur de projets grands comptes pour une grande entreprise.

Mes compétences :
Project management
Recrutement IT
ITIL
Direction de projet
Gestion de projet informatique
Gestion IT
Financement de projet
Financement de l'innovation
Stratégie IT
Conseil IT
Gestion de projet
Coordination de projets
Recherche de financement
Conduite du changement
Gestion de projets internationaux
Project Management Office
Conduite de projet

Entreprises

  • SOS Santé - Directeur projets

    2010 - 2014 Directeur des opérations (fondateur avec 2 associés) ◦ SOS Santé ◦ Édition de logiciel pour la santé et conseil pour les SI hospitaliers et les réseaux de soins en ville ◦ CA : 1 M€ ◦ 13 collaborateurs ◦ Les Mureaux (78)

    Directeur des opérations : Co définition du business model et management des aspects administratifs et juridiques ◦ élaboration du dossier pour le Ministère de la Recherche : acquisition du statut de jeune entreprise innovante ◦ conception et rédaction des business plan pour les levées de fonds auprès des investisseurs ( > 500 k€)◦ obtention d’un crédit d’impôt recherche

    Recrutement et management d’une équipe de 13 collaborateurs ◦ création et animation des partenariats : Microsoft, APHP, ASIP santé ◦ appui à l’apurement du passif et transfert de connaissances avec l’acquéreur du progiciel

    Directeur de projets : Conception de l’architecture technique logicielle, en lien avec le directeur technique ◦ rédaction de la documentation fonctionnelle / formation ◦ gestion de la relation client et conduite du changement

    Conduite du projet pilote de la conception jusqu’à la mise production (05/2011-12/2012) : déploiement de notre progiciel de gestion des services d’urgences à l’Hôpital public de Meulan

    Présentation de nos solutions au salon HIT 2011 et 2012

    Pilotage des déploiements et responsable du service conseil

  • Econocom Telecom Services - Directeur de projet

    Puteaux 2007 - 2010 Pilotage des projets majeurs de déploiement (téléphone, smartphone, PDA, Software et Progiciels): coordination des équipes de la fin de la phase d’avant-vente à la coordination de la mise en production, avec intégration progressive de la gestion du budget de fonctionnement (jusqu’à 2 M€) et du P&L ◦ animation de l’interface entre le client final et l’opérateur concerné : SFR, Orange, Bouygues télécom ◦ recrutement et encadrement d’une assistante et de deux chefs de projets

    Projets majeurs:

    Deloitte & Touche : Maintien de la relation client dans un contexte de dysfonctionnements critiques avec l’opérateur télécom

    EADS : management des projets d’infogérance multi sites pour 5000 téléphones portables et de déploiement technique de matériel, inclus le développement d’une partie des applications pour un CA de 2 M€ ◦ animation de 44 collaborateurs

    SNCF : conduite du projet de développement de nouvelles applications pour les contrôleurs et l’infogérance de 10 000 PDAs pour un CA de 2 M€ ◦ supervision de la formation des équipes internes du back-office ◦ recrutement et animation des intervenants externes

  • Sogeti - Ingénieur Système

    Issy-les-Moulineaux 2003 - 2007 Pour CALYON

    AMOA pour la mise en place d’une solution de mobilité pour les cadres ◦ pilotage du projet global : veille technologique, sélection des fournisseurs de plateformes de tests et mise en place des équipes de production ◦ animation des comités de pilotage et management des interfaces entre les équipes fonctionnelles, techniques et les fournisseurs ◦ déploiement de la solution de mobilité sur 17 pays dans un contexte d’architectures SI différentes

    Définition d’indicateurs de suivi qualité ◦ coordination des phases de tests & recettes et de formation des équipes internes support de niveau I ◦ encadrement de 3 ingénieurs techniques et des activités de support de niveau 3


    Pour Dassault Aviation

    Ingénieur responsable technique des plates formes mobiles

  • ANTALL - Analyste système et réseau

    2000 - 2003

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