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TVI NORTIER
- Directeur de site
2016 - 2017
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Groupe Rossi
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
2015 - 2015
- Management des 3 sites du groupe (2 x productions, 1 x Logistique) et de la Supply chain (Achats, Appro, Flux) ;
- Responsable du support Technique / industrialisation / Méthodes ;
- Développement de la vision industrielle CT, MT, LT et KPI associés ;
- Pilote Lean (réimplantation des flux des sites) et Stratégie de « change management » ;
- Responsable projet pour la création d'une nouvele usine de + 3000 m pour 2017 (flux, transfert) ;
- Leader projet SQIP (Supply chain and Quality Improvement Program) en partenariat avec Airbus
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HONEYWELL AEROSPACE
- DIRECTEUR DE SITE
TOULOUSE
2011 - 2015
- Développement et articulation d'une vision, d'une mission claire et des valeurs du site ;
- Elaboration et Exécution du plan d'exploitation annuel (AOP), maitrise des couts d'exploitation et de la performance
des opérations (SQDCI)
- Identification et mise en œuvre des meilleures pratiques dans le domaine de la R & O, des opérations de gestion, de
la planification / prévision (SIOP) et des mesures de réduction des temps de cycle
- Reporting trimestriel, mensuel, hebdomadaire d'exécution de réduction des coûts (directs et indirects) et les
performances
- Pilotage des forums employés du site (point focal des syndicats, employés briefing mensuel, CE), président du CHSCT,
leader pour les négociations annuelles obligatoires (NAO), l'intéressement, mise en place accord interne des équipes
de nuit.
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MAZAIR, GROUPE GARDNER
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
2008 - 2011
- Management des services : Production, Supply chain, Maintenance,Process et industrialisation ;
- Adaptation et optimisation des charges / capacités. ;
- Pilotage des améliorations de production (Plan de productivité, Amélioration produit/process)
- Définition du schéma directeur pour la réimplantation des flux, ateliers autonomes
- Définition et suivi des investissements (construction hall d'assemblage, nouveaux locaux tertiaires Budget : 2.5M EUR
- Gestions de transferts de production inter-groupe (France, Tunisie)
- Membre du comité de direction et CHSCT
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TASKEO INDUSTRIES
- CONSULTANT LEAN & ORGANISATION INDUSTRIELLE
2004 - 2008
Prospection commerciale, rédaction et suivi des offres jusqu'aux livrables
- Déploiement de projet Lean entreprise, mise en œuvre de plan de productivité (vision, rodmap)
- Diagnostics et organisation de services ``Supply chain"
- Pilotage de transferts d'activités, assistance à maîtrise d'ouvrage pour la construction d'usines
- Kaizen workshops (SWOT, 5S, Team building)
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RIETER AUTOMOTIVE
- RESPONSABLE TECHNIQUE
2001 - 2004
Encadrement de l'équipe maintenance et travaux neufs (11 techniciens, 1 cadre) ;
- Membre du membre du comité direction et CHSCT ;
- Contrôle de gestion et pilotage des investissements (budget maxi : 2M EUR /an)
- Coordination de la maintenance du site (machines, outillages et locaux, budget : 1M EUR /an)
- Pilote projet pour l'industrialisation et les transferts de
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RIETER AUTOMOTIVE
- RESPONSABLE QUALITE
1995 - 2001
- Encadrement d'une équipe de 2 techniciens, membre du comité de direction ;
- Coordination multi-sites de certifications ;
- Déploiement et suivi de productivité, améliorations continues (chantier KAIZEN)
- Mise en place de systèmes qualité (procédures, manuel qualité, revues de direction, formations)
- Certifications obtenues : ISO 9002, ISO 9001, EAQF 94, QS 9000, TS 16949, ISO 9001:2000, ISO 14001 ;
- Méthodologies appliquées : 5S, SPC, TPM, G8D, QRQC, Kaizen.
'' QUALITY MANAGER '' RIETER AUTOMOTIVE (extrusion, injection of plastics)
- Multi plants coordination of certifications ;
- Quality systems (procedures, quality manual, meetings, trainings) ;
- Certifications obtained: ISO 9002, 9001, EAQF 94, QS 9000, TS 16949, 9001:2000, 14001 ;
- Tools /Methodologies: 5S, SPC, TPM, G8D, QRQC, Kaizen
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Nouvelle republique des pyrennées
- Technicien de maintenance
1993 - 1994
Réalisation de maintenance préventive, curative, prédictive ;
- Mise en place d'indicateurs de maintenance et de suivi de production 1/4
