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Olivier LAVAL

DIJON

En résumé

Basés à Paris (avenue de l’Opera dans le 1er arrondissement) et au cœur de la Bourgogne Franche Comté, les 4 coachs associés de Coheliance accompagnent les organisations et les dirigeants dans le changement professionnel.
Nous apportons une approche méthodologique diversifiée et surtout, une série d’approches décalées : poker management, jeu du roi, etc

Nous intervenons sur des enjeux d'organisation, de coaching professionnel, de formation.

Président de l'Antenne Bourgogne Franche-Comté d'ICF (Fédération Internationale de Coaching - 32000 membres dans le monde)
Formateur de coachs au sein d'Agileom
Intervenant RPS (DU Univ Bourgogne)

Mes compétences :
Coaching
Analyse stratégique
Animation d'équipe
Herrmann
Formation écoute client
Coaching d'équipe
Formation professionnelle
Conseil en organisation
Conseil
Organisation
Formation
RH

Entreprises

  • COHELIANCE - Codirigeant

    DIJON 2016 - maintenant Coaching de dirigeants
    Accompagnement d'une structure pour sa stratégie à court et moyen terme, sa gouvernance et son organisation interne / diagnostics organisationnels
    Team building d'équipes / résolutions de conflits
    coachings individuels
    Formations : gestion des conflits, herrmann, poker management

    pour aller plus loin : www.coheliance.com
    Coach accrédité auprès d'Accenture France
    France 3
    Lyonnaise des Eaux
    Caisse d'Epargne Bourgogne Franche-Comté
    Cassis Boudier
    Chocolaterie de Bourgogne
    Syndicats Intercommunaux : SIARCE, SIREDOM, SIRESCO
    Collectivités : Ville de Besançon, Grand Besançon, Département de l'Yonne
    Coachings de personnalités politiques

  • Visions Croisées - Co-gérant

    DIJON 2012 - 2016 Accompagnement d'une structure pour sa stratégie à court et moyen terme et son organisation interne
    Accompagnement d'un établissement d'accueil d'urgence : modèle économique et organisation
    Accompagnement d'un établissement pour personnes âgées : révision du modèle économique et gouvernance
    Team building de deux équipes dans une structure rurale
    Formations : fiches de poste, évaluation, document unique, tableau de bord, gestion des conflits, herrmann, poker management

    Quelques références (pour aller plus loin : www.visionscroisees.com) :
    Coach accrédité auprès d'Accenture France
    France 3
    Lyonnaise des Eaux
    Caisse d'Epargne Bourgogne Franche-Comté
    Cassis Boudier
    Chocolaterie de Bourgogne
    Syndicats Intercommunaux : SIARCE, SIREDOM, SIRESCO
    Collectivités : Ville de Besançon, Grand Besançon, Département de l'Yonne
    Coachings de dirigeants
    Coachings de personnalités politiques

  • VILLE DE DIJON - Responsable Organisation et Qualité / Coût et Evaluation

    2009 - 2012 2009 - 2012 CONSULTANT EN ORGANISATION
    VILLE DE DIJON (4000 AGENTS)
    PUIS RESPONSABLE COUT ET EVALUATION

    Sous l’autorité du Directeur Général Adjoint en charge du Pôle Réglementation et Performance,

    • Direction des Sports - 200 agents
    Diagnostic organisationnel.
    Aide à la décision pour la Direction Générale.
    Accompagnement au Changement avec les cadres – méthode participative pour la mise en place d’un nouvel organigramme et nouvelles missions.

    • Direction de la Tranquillité Publique - 100 agents
    Accompagnement au Changement avec un groupe de travail – méthode participative pour la mise en place d’un nouveau planning de travail (intégrer le samedi comme jour de travail normal . doubler le nombre d’agents sur le terrain sans toucher aux effectifs) et nouvelles missions.

    • Direction de la Documentation - 4 agents
    Accompagnement à l’écriture d’un Projet de Service.

    • Direction de la Petite Enfance - 200 agents
    Crèche Monge - Accompagnement au Changement avec un groupe de travail – méthode participative pour un partage de diagnostic à la suite d’un turn over de directrices et la mise en place d’un projet d’établissement.
    Direction administrative – Profil d’équipe avec la méthode Herrmann (en cours).

    • Direction de la Jeunesse - 300 agents
    Diagnostic organisationnel (en cours).

    • Direction Architecture-Bâtiments-Ateliers - 400 agents
    Accompagnement d’un groupe de travail aux Ateliers– méthode 5S (en cours).

    • Direction des Espaces Verts et de l’Environnement- 130 agents
    Mise en place d’une démarche Qualité pour la certification des eaux de baignade du Lac Kir (en cours).


    • Direction du Commerce - 10 agents
    Mise en place d’une démarche Qualité pour une gestion des déchets par les commerçants du Marché Central et pour une démarche de tri.

    • Commande Publique
    Mise en place d’une démarche transversale de type projet pour redéfinir les processus de commande publique.
    Etablissement de logigrammes organisationnels entre les différentes directions concernées.
    Démarche pouvant aboutir à une certification ISO 9001.


    Formation continue :
    2009 – Formation Théorie Organisationnelle de Berne – Diagnostic rapide de Pellerin.
    2010 – Formation de certification Herrmann : habilitation diplômante à établir des diagnostics, profils d’équipes et Team Building selon la méthode Herrmann.
    2010 – Formation de certification ISO 9001 : habilitation AFNOR en tant que Responsable Qualité pour l’ISO 9001 – introduction à l’ISO 26000

  • Opéra de Dijon - Administrateur général

    Beaucouzé 2003 - 2009

  • FESTIVAL DE MUSIQUE DE BESANÇON FRANCHE COMTÉ - Administrateur

    1999 - 2003

  • FONDATION ROYAUMONT Ensemble Organum - Administrateur

    1995 - 1999

  • CENTRE CULTUREL D'IZMIR - PROFESSEUR FLE et CHARGE DE PRODUCTION

    1993 - 1995

Formations

Réseau

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