Olivier LORY

En résumé

Entreprises

• Andromede - Rémy Cointreau - Responsable comptable et financier

  2012 - maintenant Andromède est une société holding familiale contrôlant notamment les groupes côtés Remy Cointreau et Oeneo. Elle agit également comme bras armé de la famille pour la réalisation de projets entrepreneuriaux.
  
  Mes missions sont notamment :
  - Reportings trimestriels avec analyse des écarts par rapport à N-1 et au budget. Participation active au process budgétaire
  - Tenue et supervision de la comptabilité, de la fiscalité et de la trésorerie de 18 sociétés (holdings, SCI)
  - Gestion de la trésorerie à court et moyen terme (forecast/reforecast), et participation dans la relation avec les banques
  - Mise au point des comptes consolidés semestriels en coordination avec un expert-comptable
  - Intervention directe auprès de la famille actionnaire, ou pour son compte dans le cadre de la relation avec les investissements réalisés par les membres de la famille
  - Participation active aux opérations de restructuration interne ou d'investissements (OPA, fusion, émission d'emprunt obligataire, restructuration du capital)

• Moet Hennessy Diageo - Responsable comptabilité générale et fiscalité

  2012 - 2012 Bras droit de la Responsable comptable, mes missions ont été notamment :
  
  - Management d'une équipe de 2 collaborateurs (trésorerie, notes de frais)
  - Participation et animation des arrêtés mensuels / trimestriels à J+5
  - Supervision de la comptabilité générale et du cash (forecast, reforecast, reporting mensuel)
  - Gestion de la fiscalité locale
  - Supervision du reporting des frais commerciaux
  

• Neopost - Directeur Administratif et Financier

  Bagneux 2011 - 2012 Sous l’autorité du PDG, nomination en tant que DAF par intérim afin d’assurer la bonne réalisation de
  la fusion entre les sociétés Neopost France et SATAS

• Neopost France - Responsable des comptabilités

  2006 - 2011 Responsable comptable de 3 sociétés au sein du groupe Neopost (CA couvert par mon périmètre >170 M€, effectif couvert > 650 personnes) pendant plus de 5 ans. Ce fut une expérience exceptionnelle tant sur le plan professionnel qu'humain.
  
  Mes missions ont été principalement les suivantes :
  - Management d'une équipe de 12 collaborateurs,
  - Mise en place d'un plan d'empowerment de l'équipe comptable,
  - Pilotage des arrêtés mensuels / trimestriels / annuels à J+5
  - Etablissement des liasses de consolidation pour les 3 entités, y compris les annexes
  - Supervision des comptabilités générales et auxiliaires,
  - Gestion de la fiscalité locale des 3 entités avec : mise au point des liasses fiscales, calcul du résultat fiscal et de la participation,
  - Suivi et animation des relations avec les autres entités du groupe, tant en France qu'à l'étranger,
  - Implémentation d'une solution de dématérialisation des factures fournisseurs (éditeur : ReadSoft), interfacée avec SAP,
  - Key user SAP,
  - Amélioration des process comptables et IT impactant le fonctionnement des équipes comptables,
  - Mise en place d'un reporting des projets IT (répartition OPEX / CAPEX),
  - Partage des best practice avec les autres entités du groupe Neopost,
  - Participation à la mise en place du Contrôle interne
  
  En complément des aspects techniques et managériaux, j'ai pu : agir au contact direct des opérationnel, intervenir avec une démarche permanente de valeur ajoutée pour mes interlocuteurs.
  
  Homme de terrain et de contact, j'affectionne les challenges et l'innovation aussi bien technique qu'en termes d'évolutions des organisations. J'ai pu ainsi contribuer fortement au choix, à un niveau européen, d'une solution de dématérialisation des factures fournisseurs et participer à sa mise en place au sein des entités pour lesquelles je travaille. Jusqu’à mon départ de la société Neopost France, j’ai pu être l'interlocuteur privilégié pour toutes les problématiques d'évolutions et de formation auprès des équipes impactées par cette solution.
  
  Mon sens des responsabilités, mon implication dans mon travail et ma culture du résultat sont autant d'atouts qui m'ont apporté leadership et reconnaissance tant auprès de mes équipes que des autres directions avec lesquelles j'ai travaillé

• Valeo - Responsable comptable

  Paris 2005 - 2006 Intégration du groupe Valeo en tant que Responsable comptable, et rattaché au Contrôleur financier de l'usine. Mes missions ont été principalement :
  
  - Management d'une équipe de 4 comptables
  - Supervision des comptabilités générale et auxiliaire
  - Animation des reportings mensuels / trimestriels / annuels à J+5
  - Gestion de la fiscalité locale
  - Amélioration des process comptables
  
  Au-delà de cette première expérience en tant que manager comptable, cette étape a été fondatrice en de nombreux aspects : partage de l'information, proximité avec les opérationnels, travail sous une très forte pression.
  

• Grant Thornton - Chef de mission junior

  Paris 2001 - 2005 Entré en tant qu'assistant Junior 1, j'ai évolué pendant 5 ans jusqu'au poste de Chef de mission Junior. J'ai été améné à réaliser des missions d'audit sur des sociétés et des groupes de taille moyenne (comptes sociaux et comptes consolidés). Les secteurs d'activités dans lesquels je suis principalement intervenus sont les suivants : industrie, concessions automobiles, logement social, services informatiques et financiers, presse.

• Léo Jégard et Associés - Assistant débutant

  Fontenay Sous Bois 2000 - 2001 Participation à des missions d'expertise comptable et d'audit pour des mutuelles et des associations du secteur médico-social.

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1998 - 2000 MSTCF

• Université Paris 5 René Descartes

  Paris 1996 - 1998 GEA - Finance Comptabilité

Réseau

• Gilles FOULHOUX

• Héloïse DUCOS

• Jean-Luc DECONQUAND

• Julien DESARNAUTS

• Marc JOLY

• Nawel AZZOUZI

• Nicolas QUIEVY

• Pierre GUILLEMOT

• Richard FARJOT

• Tatiana FOTSO