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Olivier PLANCHETTE

Paris

En résumé

Je suis à la recherche d'une opportunité professionnelle.
Je souhaite mettre en application mes compétences et expériences acquises au sein de l'automobile puis dans l'aéronautique dans une entreprise ayant pour but d'optimiser son activité en utilisant le principe de l'amélioration continue.


Spécialisations :
Mise en place d'outils et de méthodes logistique
Management de projet
SAP- Module MM, WM et SD

Mes compétences :
Qualité
Supply chain
SAP MM
SAP WM
SAP SD
Logistique
Management
SAP

Entreprises

  • Akka Technologies - Plan & Schedule Consultant

    Paris 2017 - maintenant Mise en place de la brique Master Production Schedule sur le pôle Pièce Elémentaire de St-Eloi

    Identification des besoins opérationnels et traduction en Business Requirement
    Définition de la solution de découplage et de lissage des pièces
    Déploiement de la nouvelle solution dans SAP
    Mise en place de formations intéractives (jeux) et traditionnelles afin de dormer les différents acteurs
    Formations d'environs 80 personnes (Pilote de Production, Coordinateur de Production, équipe Support, équipes managériales...)
    Gestion du planning projet et des livrables pour le G9

  • Akka Technologies - Project Manager

    Paris 2016 - 2017 Création d'un nouveau magasin physique et SAP et des flux associés

    Gestion du projet du G3 au G7
    Cadrage du projet et receuil des besoins Business
    Définition des flux physiques pour utiliser de façon efficiente le nouveau magasin vertical
    Design de la solution SAP pour la création des nouveaux magasins (flux informatiques et paramétrage nécessaire)
    Ecriture et exécution des jeux de tests pour valider le passage de la solution en Production
    Formation des équipes (environs 10 logisticiens et managers) à la nouvelle gestion des magasins
    Mise en place du process et monitoring

    Environnement technique : SAP (R/3 et ECC6) sur les modules MM et WM

  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - Process Owner Support

    PARIS 17 2014 - 2016 Projet Airbus, Stratégie d’approvisionnement (POYS)
    • Management d’une équipe de 3 consultants
    • Responsable des déploiements du processus de livraison directe (Direct Shipment) et du processus d’avis d’expédition (Advanced Shipping Notice)
    o Gestion de planning, formation, accompagnement du changement & support
    • Mise en place des activités d’inventaire pour les pièces fournies client chez les fournisseurs
    • Mise à jour du processus VMI

    Environnement technique : SAP (R/3 et ECC6) sur les modules MM, SD, QM

  • Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence - IT Project Leader

    PARIS 17 2012 - 2014 Projet Airbus, ARP (Airbus Resource Planning)
    • Management d’une équipe de 2 consultants
    • Responsable des domaines SAP liés à la réception, aux Lots & Numéros de Série et aux Rôles et autorisations
    o Recherche de solutions technico-fonctionnelles pour répondre aux besoins des clients
    o Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles et réalisation des tests d’intégration
    o Support et Formation aux Key User
    • Réalisation du support à la migration de données vers le nouvel ERP (usine de Nantes et St-Eloi mises en service)

    Environnement technique : SAP (R/3 et ECC6) sur les modules MM, WM, SD

  • Faurecia - Pilote Logistique A9 (Peugeot 208)

    2010 - 2011 • Responsable de l’équipe logistique projet (5 manutentionnaires)
    • Dimensionnement des flux externes (clients et fournisseurs) : conditionnements, boucles d’approvisionnement & suivi fournisseur
    • Dimensionnement des flux internes : conditionnements, réimplantation du magasin d’approvisionnement, mise en place du Kanban
    • Suivi des performances logistiques et mise en place de plan d’action pour atteinte les objectifs

    Environnement technique : SAP R/3 sur le module WM

  • Faurecia Interior System - Assistant du responsable Production Control & Logistics

    2008 - 2010 • Dimensionnement et mise en place de Kanban et boucle d’approvisionnement Bord de Ligne (6 lignes de production)
    • Mise en place d’un Plan de continuité de l’activité pour PSA, Continental et Renault (Business Continuity planning)
    • Création de contrats logistiques pour l’ensemble des fournisseurs de pièces

  • Centre Hospitalier Général - Assistant Responsable Logistique

    2008 - 2008 Optimisation des flux de médicaments

    - Mise en place d'une gestion de stock
    - Optimisation de la gestion de stock instauré
    - Réimplantation des stocks
    - Formation informatique de 3 personnes

Formations

Réseau

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