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Olivier RICHARD

Paris

En résumé

Mes compétences :
Lean
Industrie
Maintenance
Management
Production
Projet
Bonnes Pratiques de Fabrication

Entreprises

  • Shiseido - Responsable Technique & HSE

    Paris 2014 - maintenant

  • FAMAR Orléans SAS - Manager Lean HSE

    Paris 2013 - 2014 En charge du déploiement des outils Lean sur les secteurs Production, Laboratoire contrôle qualité, Supply chain et services support.

    Définition et exécution de la Lean roadmap. Formation de leaders. Animation de chantier (réduction d'effectifs sur ligne, VSM au contrôle qualité, planning wheel ligne dentifrices, kaizen sur ramp-up de lignes modifiées, tableau blanc et daily meeting en production et supply, résolution de problème type 8D, optimum settings, SMED et early equipment management).

    Equipe de 5 personnes (dont 4 apprentis).

  • FAMAR Orleans SAS - Manager Maintenance Infrastructure

    Paris 2009 - 2012 Equipe de 22 personnes, budget annuel de 3M€
    Domaine de responsabilités : bâtiments, utilités (vapeur, HVAC, eau purifiée, ...), énergies, automatismes de production, magasin pièces détachées, métrologie, GMAO.

    Membre du programme de fusion des sites orléanais du groupe Famar : équipier sur les projets techniques (HVAC, fluides, courants forts et faibles), chef projet espaces de vie (bureaux, salles de pauses, vestiaires), interface HSE entre le chantier et les opérations, définition des organisations.

  • Mc Neil Orléans groupe Johnson & Johnson - Chef de projets transversaux

    2007 - 2009 Transfert industriel (depuis Belgique et Suède)

    Chef de projet Utilisateurs lors de la mise en place de la GMAO Maximo version 6.2

    Pilote local de l'initiative Johnson&Johnson concernant le développement des méthodes de maintenance : planification et contrôle du travail, gestion des pièces détachées, documentation technique, maintenance orientée fiabilité

  • Pfizer PGM Orléans - Manager d'équipe de production

    2003 - 2007 Equipe de 30 personnes des secteurs Pesées, Fabrication et Conditionnement.
    Posté en 2x8.

    Formes galéniques : suspensions liquides, crèmes, gels, pommades.

    Définition et exécution des plannings. Suivi et pilotage des indicateurs Sécurité, Productivité, Qualité et Coûts

    Equipier projet sur transferts de produits et implantation d’équipements de conditionnement et de fabrication (dont la zone de production des ophtalmiques en classe C)

  • Pfizer PGM Orléans - Responsable Maintenance Production

    2000 - 2003

  • Parke Davis Orléans - Ingénieur projets automatismes

    1998 - 2000

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