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Olivier RICHARD

EVRY

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Résultat municipales dans l'Yonne

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet

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Entreprises

  • X-FAB - Directeur Qualité

    2016 - maintenant

  • ALTIS Semiconductor - Directeur Qualité

    2013 - maintenant Responsabilité de l’ensemble des activités Qualité du site : qualité fournisseurs, produits, clients

    Remise à plat de l'organisation de l'entité qualité
    Restructuration technique : revue des méthodes, définition et déploiement de standards conformes aux exigences clients (secteur automobile), suppression des références obsolètes (> 50% de suppression)
    Qualité fournisseurs : mise en place d’une approche conforme aux attentes des clients, amélioration de l’ergonomie du système (passage de 3 à 1 système de gestion documentaire fournisseurs)
    Supervision et participation active aux audits clients et systèmes. 12 à 15 audits clients / an (VDA6.3 ou spécifiques clients)
    Reconduction des certificats ISO 9001 et ISO T/S16949
    Participation aux revues de direction au sein de l’entreprise
    Support aux équipes ventes lors des visites de prospection
    Interventions en clientèle aux niveaux exécutifs pour défendre les intérêts de l'entreprise

  • ALTIS Semiconductor - Senior Manager, Test & Packaging

    2009 - 2013 Responsabilité d’une unité autonome de production
    Déploiement sur le terrain d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) au sein de l’unité en 2010. Pas d’impact sur les indicateurs de performances -qualité, coût, délais- de l’entité.
    Gestion managériale de la fusion de 2 services techniques sans incidence technique liée à la fusion
    Leader du COPIL d’un projet de migration informatique d’envergure : validation des choix techniques, supervision de la phase de migration et coaching de l’équipe projet. Migration réalisée dans les délais, pas d’impact sur la qualité de service.
    Management d’une équipe en croissance constante entre 2011 et 2013 (de 20 à 120 personnes, opérateurs, techniciens et ingénieurs)
    Travail en environnement multiculturel (relation clients/fournisseurs/sous-traitants en Europe, USA et Asie) sur plusieurs projets de transfert technique
    Démarrage d’une activité de prospection/vente sur le secteur du test de composants. Mise en place des premiers comptes clients externes et conclusion des premières affaires
    Gestion managériale et opérationnelle d’une internalisation d’activité en délai contraint. 20 postes internalisés sur 2 mois

  • ALTIS Semiconductor - Manager Engineering Support

    2001 - 2008 Responsable de services méthodes et assistance fabrication dans différents secteurs de procédé de l’usine
    Maintien et amélioration des performances opérationnelles : réduction du taux de rejets de productions de 3%, amélioration du rendement de fabrication sur les produits de 5%, mise en place de méthodes d’amélioration de la détection des défauts
    Définition et implémentation de stratégies techniques
    Fusion de services avec maintien de la continuité opérationnelle

  • Thales - Ingénieur en conception de carte électronique (stage fin d’étude)

    Courbevoie 1997 - 1997 Redesign d’une carte électronique embarquée sur avion. Gain sur le coût unitaire de production > 20%

  • IBM - Fab Engineering, Process & Support Engineer

    Bois-Colombes 1997 - 2000 Ingénieur analyste de rendement
    Ingénieur procédé: transfert en production et industrialisation de procédés de fabrication

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