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Omid AHMADI

PARIS

En résumé

* Actif et impliqué dans les solutions Digital et la transformation numérique des entreprises
* Définition d'une stratégie claire et mesurable dans ses résultats, gestion des opérations, alliances
stratégiques
* Team leadership, très forte capacité de business développement, constitution et animation des équipes gagnante et motivées
* Management global, gestion du P&L des sociétés IT de taille différente allant de grandes entreprises au start-up dans les secteur IT : HW, SW, Conseil et services, distribution

Mes compétences :
Nouvelles technologies
Marketing
Distribution
Directeur général
Management
CRM
BI
Développement commercial
Définition de la stratégie et sa mise en oeuvre ré
Management global et team leadership
Gestion de P&L global
Business développement et animation d'équipes comm
Digital : Cloud, Big Data & Analytics, mobilité, r
Connaissance de plusieurs secteurs IT : HW, SW, co
Intégrateurs, télécom, Data Centers, managed servi
Gestion des petites et grandes entreprises : de st

Entreprises

  • Digital Takes - Président fondateur

    2014 - maintenant * Conseil en management et business auprès des sociétés IT: HW, SW, conseil & services,
    distribution.
    * Management global, redressement/restructuration.
    * Réalignement, maîtrise et efficacité du développement business: ventes directes et
    indirectes, développement Channel, alliances & partenariats.
    * Digital : Cloud, Big Data & Analytics, Objets connectés, Mobilité, Apps et Réseaux
    sociaux :
    * Digital transformation: Clients finaux, revendeurs. Accélération du business Cloud pour
    la distribution : solution selling/consulting & services.
    * Accompagnement des sociétés occidentales pour s'implanter en Iran. Distribution de
    leurs produits et services.
  • Digital Takes - Fondateur - Président

    2014 - maintenant • Conseil en management et business auprès des sociétés IT: HW, SW, conseil & services, distribution.
    - Management global, redressement/restructuration.
    - Réalignement, maîtrise et efficacité du développement business: ventes directes et indirectes, développement Channel, alliances & partenariats.
    • Digital: Cloud, Big Data & Analytics, Objets connectés, Mobilité, Apps et Réseaux sociaux:
    - Digital transformation: Clients finaux, revendeurs. Accélération du business Cloud pour la distribution:
    solution selling/consulting & services.
    • Accompagnement des sociétés occidentales pour s’implanter en Iran. Distribution de leurs produits et services.
  • Division du groupe Techdata - Directeur général France

    2009 - 2014 : Techdata/Azlan - Distributeur à valeur ajoutée européen (3.8 milliards EUR , 1200 personnes), Division du groupe Techdata -
    Techdata, 2ème distributeur mondial (26 milliards $, 9000 employés) et No1 en Europe: Distribution Volume, CAD, Mobilité et Valeur. Techdata France (2 milliards EUR , 700 personnes).

    * Mission : Définition de la stratégie et la mise en œuvre de la croissance rentable de
    TDAzlan en France (245 M EUR , 75 personnes).
    * Réalisations:
    * Accroissement du chiffre d'affaires de 100M EUR à 245M EUR en 3 ans (8% GP),
    management du P&L d'Azlan France et augmentation des parts de marché des
    principaux fournisseurs: IBM, HP, Cisco, EMC, VMware, Citrix ...
    * Développement du business en particulier dans les domaines stratégiques d'Azlan:
    Data Centers, Communication unifiée, virtualisation & Cloud computing auprès des
    intégrateurs systèmes et telecom.
    * Construction d'une équipe innovante de vente de solutions et de l'expertise : Conseil en
    architecture, conseil en Cloud business transformation, intégration et formation qui
    apportent une valeur ajoutée business aux revendeurs.
    Création d'un nouveau solution center clients.
    * Contribution à la définition et la mise en place de la stratégie de TDAzlan Europe
    (membre du Comex) et de Techdata France.
  • AZLAN France - Groupe Techdata - Directeur général France (membre du Comex et du Codir)

    2009 - 2014 Techdata/Azlan – Division du groupe Techdata, Distributeur à valeur ajoutée européen (3.8 milliards €, 1200 personnes)

    Définition de la stratégie et la mise en oeuvre de la croissance rentable de TDAzlan en France (245 M€, 75 personnes). Stratégie Azlan Europe

    • Accroissement du chiffre d’affaires de 100M€ à 245M€ en 3 ans (8% GP), management du P&L d’Azlan France et augmentation des parts de marché des principaux fournisseurs: IBM, HP, Cisco, EMC, VMware, Citrix …
    • Développement du business : Data Centers, Communication unifiée, virtualisation & Cloud computing auprès des intégrateurs systèmes et telecom.
    • Construction d’une équipe innovante de vente de solutions et de l’expertise : Conseil en architecture, conseil en Cloud business transformation, intégration et formation
    Création d’un nouveau solution center clients.

  • Business & Décision - Directeur de division (membre du Codir)

    Courbevoie 2007 - 2009 Société de conseil en management et technologies de l’information (250 M€, 2800 employés, 16 pays) specialisée dans le cadrage stratégique, le management de la performance et la mise en oeuvre de solutions BI, CRM et e-business.

    Management d’une division BI et le développement des solutions SAP: BI, CRM, IAM (20 M€, 150 people).

    • Management du P&L de la division.
    • Développement du business: grands comptes (Telecom, Industrie, Banque & Asssurance, Distribution…)
    • Partenariat avec SAP et concrétisation des projets avec tous les clients de Business & Decision.
  • Société de conseil - Directeur de division

    Nouméa 2007 - 2009 BUSINESS & DECISION - société leader dans les solutions de Business Intelligence - en management et dans les technologies de l'information (250M EUR , 2800 employés, 16 pays) spécialisée dans le cadrage stratégique, le management de la performance et la mise en oeuvre de solutions BI, CRM et e-business.
    * Mission: Management d'une division BI et de la business unit SAP (20M EUR , 150
    personnes).
    * Réalisations:
    * Management réussi de la division BI et des activités SAP de Business & Decision.
  • TMIS Consultants - Directeur général

    2005 - 2007 Société de conseil et de services (Groupe Altran: 13 milliards EUR , 17000 employés, 20 pays) spécialisée dans le pilotage de la performance et le Customer Relationship Management.

    * Mission: Redressement de la société (13M EUR , 100 personnes).
    * Réalisations:
    * Management de la société et son redressement en 7 mois. (Définition et mise en oeuvre
    d'une nouvelle proposition de valeur. Construction d'une équipe compétente, motivée
    et gagnante).
  • TMIS Consultants - Directeur général (membre du Comex)

    2005 - 2007 Société de conseil et de services (Groupe Altran: 13 milliards €, 17000 employés, 20 pays) specialisée dans le pilotage de la performance et le Customer Relationship Management (segments business stratégiques du groupe Altran)

    • Management global, gestion du P&L de la société et son redressement en 7 mois. (13 M€, 100 personnes).
    • Définition et mise en oeuvre d’une nouvelle proposition de valeur. Construction d’une équipe compétente, motivée et gagnante).

  • Cognitive Relations - Directeur général et actionnaire

    2003 - 2005 Start-up CRM innovant de 7 personnes: Moteur de règles couplé avec un générateur de texte en language naturel.

    Mise en oeuvre de la stratégie de développement. Supervision du road map produit. Levée de fonds auprès des sociétés de capital risque.

    • Management du P&L de la société.
    • Definition de la stratégie de commercialisation (force de vente externalisée, politique de prix…),
    supervision des développements produits.
    • Pilotage du processus de levée de fonds auprès des sociétés de capital risque: L’ANVAR, OSEO,
    3I, Galileo, Innovacom, Sofinnova, Chausson Finances.
  • COGNITIVE RELATION - Directeur général et actionnaire

    2003 - 2005 Start-up CRM innovante de 7 personnes: Moteur de règles couplé à un générateur de texte en langage naturel.

    * Mission: Management de la société et la mise en oeuvre de la stratégie de
    développement. Supervision du road map produit. Levée de fonds auprès des sociétés de
    capital-risque.

    * Réalisations:
    * Management de la société. Définition de la stratégie de commercialisation et de sa mise
    en oeuvre (force de vente externalisée, politique de prix...), supervision des
    développements produits.
    * Pilotage du processus de levée de fonds auprès des sociétés de capital-risque: L'ANVAR,
    OSEO, 3I, Galileo, Innovacom, Sofinnova, Chausson Finances.
  • VALORIS - Directeur général adjoint et actionnaire

    1996 - 2003 Société de conseil et de services européenne (65M EUR , 650 personnes) spécialisée dans le CRM, l'e-business et le Business Intelligence, auprès des grandes organisations.

    * Mission: Définition et mise en place de la stratégie du groupe Valoris. Construction et
    management de la division Services (25M EUR , 200 personnes) ;
    * Réalisations:
    * En deux ans, construction et management des opérations de la division dans les
    télécommunications, les medias, le retail, les utilities et le secteur public (30 to 40% de
    croissance annuelle, marge brute de 12M EUR ).
    * Management du P&L de la division.
    * Management des opérations: Consulting (marketing, ventes, finances). Vente de projets:
    BI, CRM, contact centers, e-business. ;
    * Gestion des alliances avec les sociétés de software et de hardware spécialisées dans le
    BI et le CRM: ORACLE, SYBASE, SAS, HYPERION, BO, COGNOS, INFORMATICA, SIEBEL, HP,
    IBM, SUN ...
    * Lancement et construction des activités de Valoris au Benelux en 9 mois.
    * Participation dans l'acquisition et l'intégration de plusieurs sociétés en France & en
    Europe.
  • Valoris - Directeur général adjoint et actionnaire

    1996 - 2003 Société de conseil et de services européenne (65M€, 650 personnes) spécialisée dans le CRM, l’e-business et le Business Intelligence, auprès des grandes organisations.

    Définition et la mise en place de la stratégie du groupe Valoris. Construction et management de la division Services (25 M€, 200 personnes).

    • En deux ans, construction et management du P&L de la division dans les
    télécommunications, les medias, le retail, les utilities et le secteur public (30 à 40% de croissance annuelle, marge brute de 12M€).
    • Management des opérations: Consulting (marketing, ventes, finances). Vente de projets: BI, CRM, contact centers, e-business.
    • Gestion des alliances avec les sociétés de software et de hardware spécialisées dans le BI et le CRM: ORACLE, SAS, HYPERION, BO, INFORMATICA, SIEBEL, HP, IBM, SUN …
    • Lancement et la construction des activités de Valoris au Benelux en 9 mois.
    • Participation dans l’acquisition et l’intégration de plusieurs sociétés en France & en Europe.
  • Unisys - Directeur commercial

    Blue Bell, PA 1990 - 1996 Filiale française d’une société américaine de solutions informatiques (hardware, software, réseaux, services; 80000 personnes, 80 pays).

    Définition et la mise en oeuvre de la stratégie de développement. Acquisition de nouveaux clients et le développement de nouveaux projets chez les clients existants.

    • Développement des solutions de business intelligence en Europe de l’Ouest. Gestion et accroissement du business de la division commerce et industrie en France.
    • Management des grands comptes internationaux (3 des tops 80 mondiaux): TOTAL, ELF, and FRAMATOME.
  • UNISYS - Directeur commercial

    Blue Bell, PA 1990 - 1996 Filiale française d'une société américaine de solutions informatiques (hardware, software, réseaux, services; 80000 personnes, 80 pays).

    * Mission: Définition et mise en oeuvre de la stratégie de développement. ;
    * Réalisations:
    * Développement des solutions de business intelligence en Europe de l'Ouest. Gestion et
    accroissement du business de la division commerce et industrie en France.
    * Management des grands comptes internationaux (3 des tops 80 mondiaux): TOTAL, ELF,
    et FRAMATOME.

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