Mes compétences :
Gestion de projets
Taleo
Talentsoft
Gestion des talents
Conseil
Conduite du changement
SIRH
HR Smart
Entreprises
TALENTYS
- Consultante fonctionnelle SIRH
Paris2011 - maintenantClients: Areva, Thales, Alstom, Faurecia, Point P, Rhodia, Veolia, Groupe Chèque Déjeuner, Galeries Lafayette, Bic
Missions Taleo:
Conseil et assistance pour la configuration et l'utilisation de l'outil
Accompagnement au déploiement et à la migration
Optimisation des process et de la configuration
Formation des communautés utilisateurs
Missions Reporting (Business Objects):
Analyse de l'existant et préconisations
Définition et développement du reporting
Création de KPIs sur les demandes de personnel, les sources, les candidats...
Optimisation des rapports existants
Assistance à la migration de BO XIR2 à XI 3.1
Missions TalentSoft:
Actuellement en binôme sur des projets de déploiement pour des modules Evaluation, GPEC, Mobilité interne.
AREVA
- Chef de projet fonctionnel sur le SIRH Taleo (stage)
Paris La Defense2010 - 2011- Coordination de la gestion de l’outil entre la France, l’Allemagne et les USA.
- Réalisation du reporting sous Business Object.
- Amélioration de la fiabilité des Keys Performance Indicators par la création d’un rapport d’audit sur les Key Users Indicators.
- Formation à l’outil auprès des recruteurs.
- Optimisation de l’outil (création de nouveaux champs, de templates, de sections carrières…).
- Administration générale de l’outil.
L'ILADO (cursus IFAG)
- Projet de création d'entreprise
2009 - 2010- Elaboration du business model
- Analyse de l’environnement (PESTEL, PORTER, Concurrence,…)
- Mise en place des différentes fonctions : communication, marketing, finance, RH,...
Ce travail d’équipe nous a permis de nous confronter aux démarches de la création d’entreprise, mais aussi de prendre conscience des synergies existantes et indispensables.
2008 - 2009- Réalisation de l’audit interne et externe d’une entreprise de communication (PESTEL, PORTER, FCS, SWOT, McKinsey,...)
- Mise en évidence des forces et des axes de progrès.
- Elaboration de scénarii et de préconisations chiffrées
Cette expérience m’a fait découvrir le métier de consultant. J’ai beaucoup aimé le fait de trouver la meilleure solution pour optimiser les capacités de l’entreprise et créer une collaboration vertueuse entre les parties prenantes. J’ai également découvert la relation BtoB que j’ai beaucoup appréciée.
Paul, à Londres
- Team Member
2008 - 2008-Production et vente de sandwichs.
-Formation sur les règles d'hygiène et de sécurité (uk).
Cette expérience m’a permis de travailler au sein d’une équipe multiculturelle et d’améliorer mon anglais. Cela a ainsi développé ma capacité d’adaptation.
Photostation/Orange
- Responsable de magasin
2007 - 2007-Management d'une équipe de deux personnes.
-Gestion des stocks, des litiges clients.
-Elaboration de tableaux de bord (atteinte des objectifs : +30%)
-Réussite des challenges entreprise (4/5)
Ce poste a conforté mon sens de l’organisation, ainsi que mon goût pour la prise de décision et le management d’équipe.
Photostation/Orange (20h/semaine)
- Conseillère de vente
2005 - 2007- Formation aux techniques de vente.
- Produits : téléphone mobile, Internet, appareil photos numériques, photos.
- Atteinte des objectifs de ventes fixés (+10%)
En occupant cet emploi, j’ai développé mon sens du commerce et de la satisfaction client.
