-
The Linde Group
- Talent Manager
Saint-Priest
2015 - maintenant
Avec une équipe de 2 personnes, je suis en charge du développement des RH des entités Industrie et Services à la personne du groupe. Le Talent Management comprend la gestion de l'université interne, la gestion de la formation, l'intégration des nouveaux, le processus d'évaluation, la gestion des compétences et des potentiels.
-
ISARA
- DRH
Lyon
2009 - 2015
: DRH - ISARA-Lyon (école d'ingénieurs privée : formation, conseil et recherche) 130 pers.
de la stratégie à l'opérationnel. Membre du Comité de Direction. Equipe RH de 3 pers. Population majoritairement cadre,
Missions : Proposition des orientations stratégiques RH et mise en œuvre opérationnelle de la politique RH
Conception et mise en place du process de gestion des compétences (diagnostic compétences, définitions de fonction, refonte des classifications, professionnalisation des recrutements, conception et animation de la gestion prévisionnelle des compétences)
Proposition et accompagnement d'une nouvelle démarche managériale (évolution des pratiques, teambuilding de l'équipe de direction, mise en place de groupes de co-développement, accompagnements individuels et collectif des managers)
Accompagnement, conseil et support aux directeurs et managers
Gestion des Instances Représentatives du Personnel -IRP- (CE, DP, CHSCT, DS, NAO)
Optimisation des process RH (aspects juridiques, outils de développement RH, temps de travail)
Elaboration du Plan de Formation, Communication interne, Recrutements, Paye et Administratif, Sécurité, Evolutions légales
Réalisations : Conception et management d'une démarche complète de gestion des compétences : diagnostic, réalisation des définitions de fonction, mise à plat des qualifications et classifications, conception et animation du process de gestion des compétences stratégiques
Amélioration des pratiques managériales : conseil aux managers, mise en place de groupe de co-développement, amélioration des entretiens annuels, teambuilding, mise en place de coaching
Accompagnement de la réorganisation : conseil stratégique auprès de la direction, accompagnement managérial, communication interne
Optimisation de la gestion du plan de formation
Conception et mise en place d'un parcours d'intégration
Harmonisation des rémunérations
Mise en place d'une nouvelle classification
-
Black & Decker
- HR Business partner
LIMONEST
2002 - 2009
: DRH - BLACK & DECKER (Business Unit Siège France + 1 site de production) Lyon, 170 pers.
Business partner en organisation matricielle multi-culturelle. Membre du Comité de Direction. Double rattachement DG France et DRH Europe (Londres). Equipe RH de 3 pers. Population cadre et commerciaux en Business Unit Service.
Missions : Proposition et mise en œuvre de la politique RH en lien avec le business plan
Accompagnement humain du plan stratégique et des changements d'organisation
Conseils aux managers sur l'ensemble de la fonction (management, juridique, recrutement, gestion des compétences, évaluation...)
Gestion des Talents et de la mobilité Groupe
Elaboration d'une politique de rémunération cohérente en lien avec le Corporate
Développement du plan de formation et de la politique d'évaluation
Reporting groupe et collaboration RH Europe
Gestion et animation des IRP
Veille juridique, disciplinaire, contentieux, paye, administratif, communication interne
Réalisations : Développement de l'implication managériale : +40% d'entretiens réalisés/an sur 3 ans
Mise en place des revues de personnel et plans de succession
Elévation du niveau de compétence : de 0 à 10 hauts potentiels en 3 ans
Développement et optimisation du plan de formation
Mise en place d'un système d'évaluation
Suppression d'une équipe et repositionnement des personnes sans licenciement
Management de plans de réductions d'effectifs individuels et collectifs
Mise en place de tableaux de bord RH
-
Bonduelle
- DRH
Villeneuve-d'Ascq
1999 - 2002
: DRH - BONDUELLE (Siège Filiale Frais + 4 sites de production)
en structure multi-sites. Equipe RH de 10 pers. Populations cadres et non cadres en production, R&D, commerce et marketing, siège et usines.
Missions : Management et réorganisation des activités RH de la filiale
Cadrage et organisation des pratiques juridiques et sociales des différents sites
Conseils aux managers au quotidien
Gestion des compétences et évaluation des potentiels (GPEC, revues de personnel, entretiens annuels, méthode Hay)
Recrutement, Plan de formation, Communication interne, Animation des IRP
Réalisations : Détection des potentiels et mise en place des revues de personnel
Refonte des contrats de Mutuelle et de Prévoyance
Mise en place des entretiens annuels d'évaluation
Recrutements en accompagnement du développement de la filiale (ex : 60 dans l'année 2000)
-
Brandt Motors
- RRH
LYON
1994 - 1999
: RRH - BRANDT (Unités de production) Vendée, 450 pers. puis Lyon, 1100 pers.
pour les non-cadres sur sites industriels. Population industrielle et R&D.
Missions : Gestion des postes non cadres (recrutement, évaluation, formation, disciplinaire, sécurité)
Animation des Délégués du Personnel et du CHSCT
Gestion des compétences non cadres (définitions de fonction, évaluation, recrutement)
Membre du Comité de Pilotage Qualité Totale
Gestion de crise (participation active aux cellules de gestion des grèves)
Réalisations : Réorganisation d'ateliers en équipes autonomes
Gestion de départs individuels
Définition et analyse des fonctions non cadres
Animation de groupes de travail qualité et sécurité
Organisation d'évènements internes (portes ouvertes, réunions annuelles du personnel)
