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Pascal ANDRÉ

Paris

En résumé

Ingénieur disposant d'une formation en management / économie, j'ai développé en parallèle une compétence dans le domaine de l'informatique et des NTIC. D'un point de vue technique, j'ai exercé dans le développement et le réseau.

Mes fonctions m'ont permis à la fois de développer mes compétences de direction de projet et de gestion d'équipe, mais aussi de management (8 ans d'expérience entrepreneuriale). J'ai souvent exprimé cette dernière compétence en conseillant des jeunes entreprises membres des réseaux auxquels j'ai participé (Novacité, Rhône-Alpes Entreprendre - réseau Entreprendre).

Plus récemment, je me suis orienté vers l'informatique de santé, domaine dans lequel je travaille actuellement. Initialement spécialisé dans le circuit du médicament (dont CBU, T2A, ...) et la gestion des risques, je me suis ouvert à l'ensemble du SIH hospitalier, en particulier sur fonctions liés au dossier patient comme la prescription, le dossier de soins, le PMSI et l'ouverture vers l'extérieur (DMP, ...).

Je dispose ainsi aujourd'hui d'une vision large des enjeux de l'informatique de santé, tant d'un point de vue pratique (MOA / MOE) que stratégique (conseil).

Ma dernière expérience me permet de cultiver cette compétence tout en m'ouvrant à d'autres secteurs (SIRH, Comptabilité, Interim, ...), et d'exprimer mon expérience de direction et d'organisation dans le domaine technique.

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique
Management
Conseil
Santé
Direction technique
Nouvelles technologies
Direction générale
Direction de projet

Entreprises

  • GROUPE CEGI - Directeur Technique

    Paris 2014 - maintenant Outre les missions naturelles de la direction technique, mon premier rôle pour le groupe CEGI est la migration de ses applications vers les technologies Web et de mobilité.

    Je conduis la mise en place des nouveaux outils et pratiques adaptés sur les applications concernées (médical, médico-social, SIRH). Dans ce cadre, je supervise directement une quarantaine de développeurs répartis sur 3 sites parmi la centaine employée par le groupe (part en augmentation avec la prise d'ampleur du projet).

    J'ai aussi en charge l'organisation des procédures qualités de la chaîne de production logicielle, impactant de ce fait les fonctions de projet et de support.

  • SQLI - Directeur de projets

    Levallois-Perret 2006 - 2014 Au sein de l'agence SQLI Santé, j'assure de la mise en oeuvre de projets dont la responsabilité m'a été confiée (enveloppe globale : 800k€).

    J'ai de plus été chargé du développement d'un serveur de prescription multimodal (médicament, sang, examens, ...) en milieu hospitalier dans le cadre d'un Dossier Médical d'Etablissement global (équipe : 10 à 15 personnes; 4000 j.h).

    Désormais je me charge de la définition d'une méthodologie de déploiement à travers les premiers projets concernant le Dossier (projets de 500k€ en moy.)

  • INLOG - Chef de projet

    2005 - 2006 INLOG est un éditeur de logiciel dans le domaine de la santé. Au sein du département hospitalier, j'avais en charge la coordination du développement des logiciels VIGILINK (gestion des vigilances, réglementaires ou spécifiques) et JURILINK (gestion des réclamations et demandes de dossier patient).

    Outre cela, je dirigeais des projets de déploiement de VIGILINK/JURILINK et du logiciel IMAGE-Pharma (informatisation du circuit du médicament en milieu hospitalier). Cette activité se déroulait dans le cadre d'appels d'offres publics, et représentaient une enveloppe globale de plus de 500k€.

  • ENETTEN - PDG

    2000 - 2005 Enetten (jusqu'à 8 employés, 400 clients) était un constructeur d'Internet Appliance (produit mettant en oeuvre en particulier la connexion Internet et sa sécurisation, la messagerie avec antivirus, des connexions VPN entre site).

    Outre la gestion administrative de l'entreprise (gestion comptable, relation avec les investisseurs, ...), j'avais en charge la conduite du projet et la gestion des équipes techniques. J'ai ainsi structuré et optimisé la fonction service après vente et hotline, et les équipes de développement.

    Finalement, j'avais un rôle de conseil et analyse dans le cadre de grands projets en clientèle, et de négociation de contrats de partenariat (y compris à l'étranger).

  • WhosNet - Directeur technique associé

    Montreuil 1999 - 2000 WhosNet était une web agency (6 employés, 250 clients), désormais intégrée dans une agence de communication. Je réalisais pour cette entreprise des prestations de conseil et analyse avant-vente pour des projets complexes (bases de données, moteurs de recherches, ...). J'avais aussi en charge le recrutement, l'encadrement et la formation des techniciens pour la réalisation de sites Internet.

    J'ai de plus directement réalisé quelques projets, comme un système automatique de gestion des services rendus aux clients (hébergement, courrier électronique) minimisant les interventions humaines, et un logiciel de gestion immobilière (dont publication sur Internet).

  • Consultant Internet et Media - Indépendant

    1998 - 1999 Je réalisais alors des prestations autour de la communication informatique et de l’utilisation d’Internet comme média de communication.

    Projets principaux : outil d’analyse statistique poussé de la fréquentation d’un site Internet basé sur des technologies de base de données, conseil pour la définition d’une offre commerciale Internet.

  • Société de Gestion Informatique Publicis - Chef de projet

    1995 - 1998 Pour la SGIP, j'ai participé puis dirigé le développement d’un logiciel de médiaplanning (Optimix – outil de gestion des achats d’espace publicitaires en télévision) et de son module d’optimisation automatique des achats d’espace. J'avais principalement en charge en particulier la définition du cahier des charges des évolutions en relation avec les directeurs généraux des entités du groupe Publicis utilisant le logiciel, et la gestion des relations avec les utilisateurs et leur direction.

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