Pascal BARON *

En résumé

Entreprises

• Eolane - Directeur Supply Chain Groupe

  2017 - 2019 Directeur Supply Chain Groupe, j'avais la responsabilité fonctionnelle des Supply Chain Locales (7 usines France et Internationale). E charge de l'organisation, de la mise en place de l'homogénéité des outils de reporting et de la performance des sites. Baisse des stocks de 10% des stocks

• FINANCIERE GOA - Direction achats (Interim Management)

  2014 - 2016 Mise en oeuvre de la fonction achats groupe au sein de 3 entités juridiques distinctes.
  Optimisation du panel fournisseurs
  sourcing de sites fabriquants
  Plan de d'optimisation du panel fournisseurs (et synergies intra groupe)
  Analyse de la faisabilité et Support à la relocalisation d'un entrepôt (6000 m2)

• Groupe Pick-a-Boo Marques BEABA /RED CASTLE. - Directeur Supply Chain ( Interim Management)

  2013 - 2014 Analyse de la performance logistique globale.
  
  Définition d'un plan d'action global de la prévision des ventes au recouvrement clients.
  
  Construction d'un tableau de bord de pilotage de la SC.
  Re ingeniering des flux globaux (import, intersites, distribution, entrepôts)
  Accompagnement au changement des équipes en place.
  Optimisation de la filiale Asie Sur les aspects Management de la fonction Achats internationaux et Supply chain Groupe.

• Parfum direct - Manager Logistique et achats

  2013 - 2013 Mission de changement de localisation géographique d'une unité de distribution de parfums (de Suisse à Monaco).
  Sourcing fournisseurs (Baisse de 38% sur les opérations logistiques et de 21% sur les achats indirects (emballages)
  Organisation des zones de préparation de commandes (600 / jour) , et entrepôt et Management d'une équipe de 15 personnes).

• KOHLER Global faucets - EMEA Supply Chain Manager

  2012 - 2012 Analyse de l'existant et plan d'amélioration
  Responsabilité opérationnelle des fonctions Supply Chain globale (Site balancing sur 4 usines groupe, distribution sur la zone EMEA)
  Participation à la migration de SAP sur les métiers de la Supply chain

• CANDIDE BABY GROUP - Directeur Supply Chain, Achat et Qualité

  ANGERS CEDEX 01 2009 - 2011 Directeur Supply Chain, Achats et Qualité
  
   Création de la fonction achats – Gestion d’un portefeuille de 100 fournisseurs (Europe, Maghreb, Asie) production et services (transports, sous traitants) . Mise en place de contrats fournisseurs, amélioration du pilotage des fournisseurs (qualité coûts, délais).
  
   Pilotage d’un budget global de 7 Millions (baisse du volume des achats de 20% la première année)
  
   Management de la fonction Supply Chain (Analyse de l’existant et recommandations pour améliorer les délais de livraisons, les niveaux de stocks, ). Rédaction et mise en application des processus afférents à la fonction. Amélioration des délais de livraisons clients (de 75 à 92%) et linéarité des expéditions.

• NAVI LINE - Achats

  2008 - 2008 En phase d'expansion importante, cette entreprise me permet de mettre en place la fonction achats. De la définition des besoins, à la selection des fournisseurs, je mets en oeuvre cette fonction avec les objectifs suivants:
  - Evaluer la maturité de la fonction
  - Etablir un panel fiable des fournisseurs
  - Contrôler les entrées / sorties du système d'approvisionnements pour acheter moins cher, acheter mieux, et consommer moins.
  - Fiabiliser les flux (physiques et informatiques) internes et externes
  - Mettre en place des indicateurs de performance de la fonction (volumes d'achats, fiabilité des fournisseurs, optimisation des stocks...)
  - Développer un outil de veille du marché.

• WARNER ELECTRIC EUROPE - Responsable Logistique et Supply Chain

  Saint-Barthelemy d'Anjou 2003 - 2007 Responsabilités:
  Approvisionnements
  Planning de production
  transports
  Magasin - stockage - préparations expéditions
  planification et gestion de la prévision commerciale (SOP / MPS /MPR)
  Missions:
  mise en place d'un environnement logistique performant
  indicateurs de suivi (et plans d'actions associés)
  Réduction des retards fournisseurs
  Réduction des stocks
  Amélioration des délais de livraisons
  
  Réalisations
  Organisation magasin (efficience+70%)
  réduction des retards de réception (de 15 jours à 12 heures)
  Améliorations de livraisons fournisseurs ( de 36% à 82% à l'heure)
  Réduction du stock -20% sans dégrader le taux de livraisons clients.
  organisation de la supply chain sur une famille de produits.

• NEC computers International - Responsable IPO TAIWAN

  2000 - 2001 Responsable de l'ouverture d'un bureau d'achat à Taiwan
  
  Missions:
  mise en place de la structure.
  sourcing nouveau produits
  support aux départements (Logistique / appros / achats / ingeeniering) vis à vis des fournisseurs

• NEC Computers International - Responsable Logistique

  2000 - 2002 Constructeur informatique
  
  budget transport USD40 millions.
  Management d'une équipe de 12 personnes (multi sites)
  Connaissances tous modes de transport
  Maitrise des techniques douanes (entrepots sous douane)
  Selection et mise en place partenaires logistiques (SLA / KPIs)
  Compétences en transport international (Asie / Amérique Nord / Europe)

• NEC Computers International - Responsable Import

  1997 - 2001 - Elaboration d'une solution de dédouanement à domicile - réduction des temps d'approvisionnements de 25%
  - Conception et mise en place des schémas de transport et stockage imports- Economies réalisées USD1.7 million
  - Gestion des litiges et assurances transports
  - Formation des équipes achats aux spécificités des achats internationaux
  - Elaboration d'un système de suivi des transports dans le cadre ISO 9002

• NEC Computers International - Coordinateur Import

  1995 - 1997 - Suivi des importations aériennes maritimes et routières - 20à 30 dossiers par jour
  - Gestion des litiges imports

• FIAT HITACHI EXCAVATORS FRANCE - Responsable de l'Administration des ventes et importations

  1991 - 1994 - Informatisation et gestion des stocks des produits finis.
  - Analyse des dossiers de ventes et lancement des productions
  - Animation et formations informatiques de la force de vente
  - Suivi des importations (Italie / Benelux / Japon)

Formations

• ASLOG

  Paris 2012 - 2012 Diagnostic et audit logistique
  
  Audit logistique globale
  diagnostic de la Supply chain
  Meilleure pratiques
  

• AUDENCIA Nantes Ecole De Management

  Nantes 2007 - 2008 Mastère en Management des Achats et de la Supply Chain

• ECOLE SUPERIEURE D'INFORMATIQUE ET DE GESTION ESIG

  Rennes 1987 - 1990 BTS Commerce International
  
  COMMERCE INTERNATIONAL

Réseau

• Agay MIKAEL

• Anne BARON

• Céline MATET

• Elodie GENTIL

• Eric BOYER

• Françoise BARLET

• Jean DUMESNIL

• Philippe MESLET

• Raymonde CHOUET

• Véronique BONASSI