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Pascal BRIDE

BESANCON

En résumé

DEUX FONCTIONS
 Développeur territorial
 Direction de collectivités locales

TROIS APPROCHES STRATEGIQUES
 Projet : priorisation des projets et des politiques publiques,
 Organisationnelle : rationalisation de l’organisation et du management des services,
 Financière : diversification et optimisation des ressources financières.

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Internet

Entreprises

  • Communauté de Communes Coeur du Jura - Directeur Général des Services

    2018 - maintenant
  • Communauté de Communes du Pays de Seyssel - Directeur Général des Services

    2016 - 2018 Contractuel, Cat A, Grade Attaché Principal
    - Budget consolidé : Investissement 4.508 K€, Fonctionnement 4.305 K€.
    - Périmètre direct d’intervention : Fusion trois Communautés de Communes, création de l’EPIC Tourisme, hôtellerie, schéma de développement touristique, réorganisation des services, contrat de ruralité, SPôTT
  • Commune des Contamines Montjoie - Directeur Général des Services

    2015 - 2016 Contractuel, Cat A, Grade Attaché Principal
    - Station touristique, 4030 habitants, 16.000 lits, 35 agents, hors saisonniers.
    - Budget consolidé : Investissement 3.300 K€, Fonctionnement 7.700 K€.
    - Périmètre direct d’intervention : redressement financier (maitrise de la dette et prêt toxique) et organisationnel, lancement des projets du mandat, réserve naturelle nationale (5000 ha), agrément garderie, maison du Tour du Mont Blanc, cabinet médical, patinoire, EPIC Contamines Tourisme, lancement PLU.
  • Communauté de Communes du Triangle Vert - Chef de Projet Fusion Communautaire

    2013 - 2014 Contractuel, Cat A, Grade Attaché Principal
    - 42 communes, 11.300 habitants, 25 agents, 380 km2.
    - Périmètre direct d’intervention : Fusion de trois Communautés de Communes, plan de mandat, stratégie financière et fiscale, transition informatique et comptable, structuration de l’équipe en pôle de compétence, projet d’usine d’embouteillage, schéma de développement touristique, SCOT du Pays de Vesoul Val de Saône, maison de Santé, unification du service péri et extrascolaire, etc.
  • Communauté de Communes du Pays de L'Arbresle - Directeur des services

    2010 - 2012 Contractuel, Cat A, Grade Attaché Principal
    - 18 communes, 36.000 habitants, 45 agents (9 Cat A), 184 Km2.
    - Budget consolidé 2012 : investissement : 21.287 K€ ; fonctionnement : 22.032 K€.
    - Périmètre direct d’intervention : contrat pluriannuel (Conseil général), CDDRA Ouest Lyonnais (Conseil régional), aménagement des 16 zones d’activités (2000 entreprises, 12.000 emplois), SMIx d’aménagement et de développement économique de l’Ouest Lyonnais, SCOT et PLU, parking ferroviaire (tram – train), schéma de développement touristique, aires d’accueil des gens du voyage.
    - Autres actions suivies : Agenda 21, PLH, subvention aux associations, voirie communautaire, SIG, Spanc, collecte des déchets et gestion de déchetteries, rénovation & extension piscine.
  • Communauté de Communes du Guillestrois - Directeur des services

    2008 - 2010 Contractuel, Cat A, Grade Attaché Territorial
    - 8 communes, 5.500 hab. (12.000 hab. DGF), 65 agents, stations touristiques de Vars et Risoul, 298 km2.
    - Budget consolidé : investissement : 8.660 K€ ; fonctionnement : 4.350 K€.
    - Périmètre direct d’intervention : Pays du Grand Briançonnais, PNR du Queyras, Agenda 21, contrat territorial, Programme d’Aménagement Solidaire (CR PACA), coopération transfrontalière Interreg avec l’Italie.
    - Autres actions suivies : Pôle vie locale : aide à domicile, service jeunesse, école de musique, RAM ; Pôle développement local : relais de service public, gestion site Natura 2000, signalétique, sentiers de randonnée, SIG, plan de gestion du site Mt Dauphin (Unesco - Vauban) ; Pôle technique : assainissement, collecte des déchets et gestion de déchetteries
  • Communauté de Communes du Haut Jura - Directeur des services

    2005 - 2008 Contractuel, Cat A, Grade Attaché Territorial
    - 5 communes, 10.650 habitants, 65 agents, 115 km2.
    - Budget consolidé : investissement : 2.130 K€ ; fonctionnement : 3.643 K€.
    - Périmètre direct d’intervention : contrat départemental de développement, contrat de Pays Haut Jura, PER «Excellence et innovation industrielle» (DATAR), plan de revitalisation du Haut-Jura (Etat).
    - Autres actions suivies : Pays et PNR Haut Jura, mutualisation des services, immobilier d’entreprise, accueil d’entreprises, relais de service public, médiathèque & cyberbase, école de musique, équipements sportifs, office du tourisme, signalétique, sentiers de randonnée, voirie, déneigement, transport à la demande.
  • Association Régionale des Pays d'Auvergne - Directeur

    2004 - 2005 Pilotage du centre de ressources sur le développement territorial en région Auvergne (110 Com - Com,
    PNR des volcans, PNR du Livradois Forez, 12 Pays, 4 Conseils généraux et Conseil régional, DRAF),
    - Réseau Interrégional d'Animation des GAL Leader+ du Grand Sud Ouest : coordination, information,
    capitalisation, coopération interrégionale et transnationale.
  • Pays du Trégor Goelo - Chef de projet

    2002 - 2004 Contractuel, Cat A, Attaché Territorial
    - Coordination, animation et suivi des actions du GAL Leader+ (thème des NTIC) : 4.000 K EUR ;
    - Réseau Interrégional d'Animation des GAL Leader+ du Grand Ouest : coordination, information,
    capitalisation, coopération interrégionale et transnationale.
  • Ville de Dole - Chargé de mission

    1997 - 1998 Contractuel, Cat A, Attaché Territorial
    - Coopération décentralisée avec la Ville de Kostroma - Russie (déchets ménagers et assimilés) :
    conception, animation et coordination du projet européen Tacis City Twinning.
  • Communauté de Comunes des Coteaux de la Haute Seille - Directeur des services

    1996 - 2002 Contractuel, Cat A, Grade Attaché Territorial
    - Direction des services (7 agents), Budget Investissement : 2.140 K€, Fonctionnement : 1.000 K€.
    - Périmètre direct d’intervention : contrat régional et départemental de développement, programme européen LEADER II, Agenda 21, gestion site Natura 2000, schéma de développement touristique, classement paysager du site viticole du Château Chalon, plan de gestion de 3 sites classés, charte pour l’environnement, contrat rivière Seille, construction et gestion de déchetterie.
  • Mission Locale de Dole Revermont - Chargé de mission

    1991 - 1997 - Dispositifs expérimentaux nationaux : insertion et développement local (services de proximité),
    environnement - formation -emploi (emplois verts),
    - Conception du PLIE de la ville de Dole, association intermédiaire, emploi de proximité,
    - Programme européen Léonardo Da Vinci (emploi et patrimoine rural) : conception, animation et
    coordination.
  • Association VERTE - Chargé de mission

    1990 - 1991 Etude de faisabilité du projet de reconversion des espaces agricoles menacés.
  • CDJA des Landes - Permanent syndical

    1988 - 1989 Animation syndicale

Formations

Réseau