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Del Monte Fresh Produce International
- Directeur Financier EMEA (Europe)
2006 - 2006
Janvier - Septembre 2006, DEL MONTE (production et commerce de produits alimentaires ).
Directeur Financier EMEA (Europe Moyen-Orient Afrique) – Siège Régional de Monaco.
CA > 1 Milliard d’€, > 10000 salariés, 20 filiales , 7 usines.
Définition de la politique financière et support aux opérationnels .
Elaboration du budget, préparation des résultats, production des états financiers sur la Région.
Conseils aux opérationnels et aux directions générales pays, pour soutenir la croissance en Europe.
Gestion de la trésorerie , relations avec les banques , fiscalité pays (taxe) :
Gestion multi-devises centralisée (Cash Pooling) :$ ,€, £, ..
Fiabilisation des procédures internes et des données financières:
Validation (USGaap) et contrôle des procédures internes (collaboration avec les auditeurs internes). Mise en conformité de l’organisation selon les critères Sarbanes-Oxley.
Management :
Management et développement d’une équipe de plus de 100 personnes répartie entre le siège de Monaco (25 personnes) et les 20 filiales dotées d’une équipe financière locale.
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Groupe SMPA
- Directeur Financier Groupe
2006 - maintenant
Depuis Octobre 2006,
Groupe spécialisé dans la conception, fabrication et vente de produits industriels, repris en LBO (fonds d’investissement) croissance +15% et expansion internationale)
Directeur Administratif et Financier Groupe , membre du Comité de Direction
CA = 100 Millions d’€, 1100 salariés, 6 filiales (France , Europe de l’Est et Amérique du Sud), 8 usines.
Responsabilité de l’ensemble des activités financières Groupe.
Production des états sociaux et consolidés, Gestion de trésorerie, Couverture de change, Négociation des financements à court et moyen termes, Relations avec les commissaires aux comptes et l’administration.
Développement de l’activité :
Gestion des opérations sur le plan exploitation, cash et rentabilité des investissements en appuyant les managers responsables des centres de profit et de coût. Acquisitions.
Acteur (membre du Comité de Direction) dans la stratégie de croissance en cours, en particulier pour les filiales brésiliennes et roumaines.
Fiabilisation des procédures internes et des données financières :
Optimisation fiscale, fiabilisation des opérations de croissance externe ( douane, législation étrangère).
Management :
Management et développement d’une équipe financière de 20 personnes (siège + filiales).
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Avery Dennison France sas
- Directeur Financier
2004 - 2005
Directeur Financier Avery Dennison France (Lyon)
Responsable de trois sociétés et partenaire opérationnel du Directeur Général
61 Millions d’€ de CA, 380 salariés, 4 sites. Retour en France à la demande de la Direction Européenne.
Projet de relance de l’activité:
Mise en œuvre du projet, avec l’équipe de Direction : passage, en douze mois, d’une marge de 26% à 30%, par l’analyse des clients / produits et le développement d’un outil de gestion des ventes .
Optimisation des coûts :
Analyse systématique de la structure de coût de toutes les entités et propositions de réduction des coûts fixes avec un gain d’environ 1 million d’€ en 2005.
Réduction des coûts matières et des coûts de production des trois usines (méthode Kaizen) : économie attendue 0,5 million d’€ en 2005.
Fiabilisation des procédures internes et des données financières :
Validation des procédures internes avec le centre de services partagés de Cork (Irlande) : cash, comptabilité clients et fournisseurs . Garantie des données financières USGaap et normes françaises.
Mise en conformité de l’organisation selon les critères Sarbanes-Oxley, en six mois.
Management :
Management et développement du département finance (12 personnes réparties sur quatre sites).
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Avery Dennison Zweckform GmbH
- Directeur financier
2003 - 2004
Directeur Financier Avery Dennison Zweckform GmbH ( Munich –Allemagne)
Responsable des trois sociétés allemandes , partenaire opérationnel du Directeur Général Allemagne
85 Millions d’€ de CA, 400 salariés, 2 usines, responsabilité pour l’Allemagne, la Suisse, l’Autriche et l’Europe de l’est.
Fiabilisation des données financières :
Fiabilisation des structures légales allemandes, récemment mises en place et garantie de conformité des procédures internes avec la loi Sarbanes-Oxley (tests)
Validation des données financières aux normes USGaap et HGB ( outil de gestion SAP)
Optimisation des coûts :
Mise en œuvre d’un programme de réduction de coûts et d’analyse de la marge. Malgré une baisse du chiffre d’affaires de 2,2 Millions d’€ , l’objectif de résultat net est atteint ( progression de 0,6 Millions d’€)
Projet de croissance :
Identification et coordination des opportunités de croissance externe (produits, entreprises). Propositions d’investissement à la Direction Générale.
Management :
Management et développement du département finance : 15 comptables et contrôleurs de gestion .
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Avery Dennison France sa
- Contrôleur de Gestion puis Responsable financier
1999 - 2003
Contrôleur de Gestion puis Responsable financier Avery Dennison France
Amélioration des résultats avec la fermeture de 2 des 5 sites industriels
Réduction des coûts de production : -8% en trois ans, soit un million d’€ d’économie .
Passage d’un résultat net négatif en 1999 (-1% du CA) à un résultat positif en 2002 (4% du CA)
Réduction du besoin en fonds de roulement , qui devient générateur de cash en 2001.
La création de valeur ajoutée devient positive en 2001.
Système d’informations et structure légale:
Coordination de la mise en place de Peoplesoft (module finance) et de Mfg pro (coût standard et stock)
Scission de la société en trois nouvelles sociétés (ventes, production, stocks).
Transfert, en un an, des fonctions cash, crédit fournisseurs et clients à Cork (centre de services partagés) et redéfinition des modes opératoires.
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Michelin
- Contrôleur de Gestion Ligne Produits Deux Roues
FERRAND
1996 - 1999
Contrôleur de gestion Ligne Produits pneus moto et vélo
Création de la fonction suite à la réorganisation du Groupe Michelin en ligne produits
Définition et mise en place du processus budgétaire et du reporting interne ( 6 sites industriels sur trois continents, un centre de recherche et une force de vente mondiale) .
Création et développement du Centre de Profit , accessoires pour pneus vélo et moto .
