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Christophe MOUTOT

AUXERRE

En résumé

Dans le poste que j'occupe depuis janvier 2013, après des débuts intenses, où il a fallu préparer la clôture 2012 et mettre en route 2013, avec les difficultés de la non connaissance du dossier, j'ai réussi à mettre en place le suivi mensuel de l'activité, de la production, jusqu'aux états comptables, en passant par la trésorerie, le suivi des coûts, des inventaires, ainsi que le social. Aujourd'hui, je fait aussi la paye. C'est donc un poste complet, où j'apporte toute mon expertise pour permettre à cette entreprise à taille humaine d'avoir un pilotage très performant.
Je suis un homme de terrain, je me donne à fond dans mon travail car c'est un métier que j'aime beaucoup.
C'est le poste le plus intéressant de l'entreprise car il permet de TOUT voir et tout savoir, même plus que les directeurs et autres DG ou PDG, à qui nous apportons une bonne partie de la connaissance de l'entreprise.
Je suis rigoureux, organisé, et je sais écouter les gens et leur communiquer mon enthousiasme dans le travail.
Ce poste est aujourd'hui mal reconnu et valorisé, alors que sans nous beaucoup de dérives dans les services pourraient entraîner des conséquences négatives non négligeables, nuisant gravement à la santé de l'entreprise.
Une personne compétente, sérieuse et impliquée à ce poste est une garantie d'une amélioration de la performance de l'entreprise sur le long terme.

Dans un précédent poste, j'ai du suite à un rachat de cette usine d'un groupe national à la comptabilité centralisée, par un fonds financier et un passage en SAS mettre en place tout le service comptable devenu autonome. La comptabilité clients, de A à Z, la comptabilité fournisseurs au delà du contrôle facture, la comptabilité générale, le suivi de la trésorerie, ainsi que toute la fiscalité de l'entreprise.

C'est une expérience extrêmement enrichissante qui m'a permis de développer mes qualités organisationnelles. Mais également mes facultés à prioriser les tâches, à organiser, former et manager un service comptable remanié, avec des gens de tous bords suite à une restructuration.

Je pense que la relation au travail avec sa direction, ou sa hiérarchie est très importante, elle doit être saine, enrichissante, respectueuse, communicante, franche. Je pense aussi qu'il est important que la direction soit cohérente dans ses actions et ses propos et qu'elle suive une ligne à laquelle les employés puissent adhérer en confiance, et ainsi participer activement à la bonne marche de l'entreprise. Quand trop de ces critères ne se retrouvent pas dans l'entreprise, il peut être difficile d'avoir envie de collaborer de façon durable...

Mes compétences :
Audit
Contrôle de gestion
Comptabilité
Informatique
Déclarations sociales et fiscales
Conseil
BAAN
Gestion entreprise
Finance
Freelance
ERP
budgets
SAP
SAP R/3
Paye/Prsi
International Financial Reporting
SAP QM CA
SAP OFFICE
SAP FI
Hyperion
Enterprise Resource Planning
EBP MANAGEMENT
Consolidations

Entreprises

  • CONFIDENTIEL - DIRECTEUR FINANCIER

    2013 - maintenant

  • BARRY CALLEBAUT - RESPONSABLE FINANCE

    Paris 2012 - 2012 Groupe International
    Remplacement de Congé Maternité.
    Prise en charge de l'ensemble de la fonciton financière de l'usine.
    Langue de travail Anglais au quotidien
    Utilisation SAP FI, CO, Business Object,

  • Management de Transition - CONTROLEUR DE GESTION

    2012 - 2012 : CONTROLEUR DE GESTION ( (10 mois CDD) Dijon, Chocolaterie, 300 personnes, 80 M EUR CA
    Production Agroalimentaire Variée de Chocolats et Produits Consommateurs
    Comptabilité : 3 personnes, Informatique : 4 personnes. Arrêtés de Comptes Mensuels,
    Déclarations Fiscales, Suivi des Immobilisations, Reporting Groupe Belge BEGAAP, IFRS.
    Langue de travail Anglais, SAP, BO Magnitude. Validation Rédaction de procédures.

  • BENTELER AUTOMOTIVE - RESPONSABLE COMPTABLE

    2011 - 2011 (6 mois) Migennes, Equipementier Automobile de rang 1, 350 personnes, 106 M EUR CA
    Production Industrielle Complexe et Multiple, Automatisée
    Comptabilité : Management du service 5 personnes, arrêté de comptes mensuels, situations trimestrielles DEGAAP, IFRS, déclarations fiscales, bilans, liasses
    Suivi des Immobilisations, mises à jour, amortissements.
    Contrôle de Gestion : Participation au budget. Participation Reporting groupe
    Langue de Travail Anglais, SAP R/3 Validation, Rédaction de Procédures.

  • FRUEHAUF - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

    2002 - 2011 : (9 ans) Auxerre, Fabrication de Semi Remorques, 400 personnes, 100 M EUR CA.
    Mise en place Comptabilité Clients, Comptabilité Générale, Trésorerie, Fiscalité
    Comptabilité : Management du service 5 personnes, Gestion de trésorerie, Arrêtés de comptes mensuels, déclarations fiscales, Bilan, liasses...
    Contrôle de Gestion : Reporting mensuel, élaboration suivi budgets, suivi prix de revient, suivi et analyse des marges. Validation, Rédaction de Procédures. Réalisation et suivi Budgétaire.

  • FRUEHAUF - RESPONSABLE COMPTABILITE CONTROLEUR DE GESTION

    2002 - 2011 Gestion du service comptabilité Réalisation des Clôtures Mensuelles
    Elaboration des liasses fiscales Réalisation et suivi du budget
    Elaboration du Reporting à la DG.
    Validation des données de l'ERP. Validations des prix de revient et des marges
    Elaboration des déclarations fiscales.
    Prévisions et suivi de la Trésorerie
    Relations avec les banques et les commissaires aux comptes

  • Management de Transition - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    2001 - 2002 (1 an CDD) Le Creusot, Fabrication de Panneaux à base de bois, 250 personnes, 100 M EUR CA.
    Découverte du Milieu Industriel, production simple mécanisée
    Contrôle de Gestion :Reporting mensuel USGAAP, élaboration et suivi du Budget, élaboration et suivi du Forecast, validation des données de production, management de la compta fournisseur, validation des stocks mensuels, suivi des prix de revient,suivi des marges.

  • ISOROY - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    Nanterre 2001 - 2002 Remplacement maternite CDD.
    Service Comptabilité 2 personnes pour suivi fournisseurs
    Clôtures mensuelles, reporting
    Suivi et validation des marges avec analyses des prix de revient au jour le jour

  • BADIESAC - Chef d'Entreprise

    1997 - 2001 Artisan d'Art, j'étais fabricant de bougie.
    De la création des modèles, puis des outillages.
    Fabrication, Commercialisation des produits.
    Marketing, Communication et Publicité.
    Administratif, Comptabilité, Fiscalité
    Liasse Fiscale, Déclarations Fiscales et Sociales
    Gestion du Personnel
    Bref, toute la vie d'une entreprise.

  • BADIESAC - ARTISAN

    1996 - 2001 : (5 ans 5 mois) Millau, Aveyron, Fabrication de Bougies
    Gestion de l'Entreprise de A à Z
    Gestion de l'entreprise : Fabrication, Commercialisation, Administratif, Comptabilité, bilan inclus, déclarations fiscales et sociales.

  • CGST-SAVE - CONTROLEUR DE GESTION REGIONAL

    1992 - 1996 (14 mois) Maintenance d'installations de chauffage, 220 personnes, 19 M EUR CA.
    Maîtrise du Reporting, Groupe, double hiérarchie .
    18 agences, 70000 clients individuels, 2500 comptes auxiliaires, Compta 8 personnes..

  • CGST SAVE - Contrôleur de Gestion

    1992 - 1996 Attaché de Gestion dans la Région Méditerrannée.
    Entreprise de Maintenance d'appareils de chauffage, individuels et collectifs.
    1500 personnes en France, environ 120 sur la région.
    Responsable de la comptabilité, 4 personnes.
    Clôtures Mensuelles, et Reporting au siège.
    Validation des Facturations Clients.
    Audits des Agences, et contrôle du respect des procédures groupe. (Schlumberger)

    Mutation après deux ans environ à la région Rhône Alpes, plusgrande région de France par le nombre d'agence et d'employés.
    Même fonction, mêmes tâches, volume supérieur, effectif 7 personnes.

  • E. LECLERC - Responsable Administratif et Comptable

    Ivry-sur-Seine 1989 - 1992 (3 ans) Villefranche de Rouergue - 12.Supermarché, 50 employés, CA 15 M EUR .
    Application de mes connaissances en entreprise,Gestion d'équipe
    Comptabilité : Management de l'équipe 5 personnes, clôtures mensuelles,
    élaboration du bilan, calcul des provisions, Gestion de la trésorerie.
    Social : élaboration de la Paie, déclarations fiscales et sociales, mensuelles et annuelles
    gestion du personnel.
    Contrôle de Gestion : élaboration et suivi des budgets annuels et mensuels, contrôle et analyse des écarts, calcul et analyse des marges.
    Achats des emballages et fournitures diverses du magasin.
    Gestion de la station service.

  • HABILOIS - Responsable Administratif et Comptable

    1989 - 1992 Responsable du service comptabilité 4 personnes.
    Réalisation du bilan. Suivi et analyse des chiffres d'affaires et des marges par rayon. Ealboration et suivi du budget. Reporting des résultats à la direction.
    Responsable du personnel. Elaboration des paies, déclarations sociales.
    Responsable des achats d'emballages du magasin.
    Responsable de la station service.

  • CPECF - ASSISTANT DE CABINET

    Marseille 1986 - 1988 (2 ans 2 mois) Marseille, Cabinet d'Expertise Comptable
    Maîtrise de la comptabilité jusqu'au bilan
    Cabinet d'Expertise Comptable, Marseille.
    Tenue d'une vingtaine de dossiers : comptabilisation, déclarations fiscales et sociales,
    Paie, bilan, conseils de gestion.
    Responsable Informatique du cabinet : formé sur tous les logiciels, assistance
    des autres collaborateurs.

Formations

  • Académie De Paris

    Paris 1985 - 1985 DECF

    Probatoire du DECF obtenu.
    Equivalence sur certaines UV du DECF

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1982 - 1985 Diplôme

  • Lycée Marseilleveyre

    Marseille 1973 - 1979 bac C

Réseau

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