Menu

Pascal DE LUCA

PARIS

En résumé

Accompagnement de la D.G. et des Directeurs Opérationnels dans la conduite du changement, le pilotage des activités et la prise de décisions.
Management et développement des fonctions financières.
Gestion des relations avec les sièges internationaux.
Conduite de projets dans des structures en mutation.

Expérience acquise en environnement international, au sein de filiales de groupes de premier plan.

Manager opérationnel, proche des activités de terrain.

Spécialités :
- Management et développement d'équipes.
- Relations avec les sièges internationaux : conseil sur les problématiques locales, participation aux projets globaux et implémentation des décisions.
- Aide à la décision et pilotage : création d'​ indicateurs, tableaux de bord, études. Choix d'investissements : analyses de rentabilité, "due diligences"​ et valorisation d'actifs.
- Rationalisation des processus, optimisation.
- Gestion et protection de la propriété intellectuelle

Bilingue Anglais

Mes compétences :
BFR
Business
Business Partner
Business plan
Cinéma
Comptabilité
Contrôle de gestion
Culture
Entertainment
Finance
IFRS
International
Investissement
Management
Management international
Musique
Pilotage
Publicité
SAP
SOX
Stratégie
Usgaap
Textile
Ressources humaines

Entreprises

  • Maison Margiela - Directeur Administratif et Financier - COO

    2013 - maintenant Accompagnement du CEO dans la conduite du changement et le management de la société, la prise de décision, les négociations.
    - Management des fonctions administratives et financières.
    - Développement d'une fonction de contrôle global (Indicateurs, Contrôle Interne, Processus, Juridique, management du risque).
    - Remise à niveau des processus administratifs
  • Paramount Pictures France - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2013 Responsabilité des équipes administratives et financières.
    - Aide à la décision : création d'indicateurs, tableaux de bord, études
    - Mise en place de SAP et d'un logiciel d'administration des ventes (MACCS)
    - Mise en place d'une politique "Recouvrement Clients" et d'un service "Crédit".
    - Pilotage des processus de restructuration, investissements, appels d'offres.
  • EMI Music Publishing France - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2000 - 2007 Responsabilité des équipes administratives. Définition de la politique financière.
    - Création d'outils d'analyse de l'activité (P&L par produits, analyse du CA)
    - Refonte de l'administration des redevances
    - Animation des processus de validation des investissements : modèles d'évaluation des actifs ou sociétés cibles.
    - Intégration d'une société acquise.
    - Fusions-absorptions : réduction du périmètre de sociétés (7 à 4).

  • EMI Music Publishing France - Contrôleur de Gestion

    Paris 1996 - 2000
  • Wolters Kluwer - Responsable Reporting

    Saint-Ouen 1994 - 1996
  • Apple - Comptable - Controleur de Gestion

    PARIS 1991 - 1994

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2009 - 2010 Gestion Financière et Contrôle

    Master II

Réseau

Annuaire des membres :