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Pascal DUPUY

VILLEVEYRAC

En résumé

Vous habitez dans l'hérault ou un département limitrophe, vous êtes entrepreneur, dirigeant, commercant, quelque soit la taille de votre entreprise ou auto-entreprise et vous souhaitez partager vos interrogations et vos doutes avec une personne qui n’est pas partie prenante de l’entreprise.

En dressant un état des lieux, et en identifiant les améliorations nécessaires et les moyens à mettre en œuvre, Aicoma partage ses expériences pour vous permettre de limiter les risques et de faire les bons choix. Aicoma vous propose des modes d’accompagnement ajustés à vos besoins : conseil, assistance, formation. Le parler-vrai d’Aicoma sans embellir et sans noircir le tableau, lui confère une liberté de parole à laquelle vos plus proche collaborateurs ou amis ne peut pas toujours prétendre.

De plus, Aicoma étant organisme de formation référencé, vous pouvez vous faire financer les formations adaptées.

Appelez Pascal Dupuy au 06 73 84 58 71 ou contactez le par mail : contact@aicoma.fr pour convenir d'un entretien gratuit afin d'évaluer vos besoins.

Pour plus de renseignements:Array

Mes compétences :
Risques psycho sociaux
Management comportemental
Lean-management
Coaching d'équipe

Entreprises

  • Aicoma : Aide et conseil en Management - Cabinet Conseil

    2013 - maintenant Mon Ambition, est de Contribuer à la réussite des entreprises de l'Hérault et des départements limitrophes
    - Les employeurs souhaitant prévenir les risques psychosociaux et améliorer la qualité de vie au travail.
    - Les équipes de direction en évaluant les interactions et les affinités de l’équipe, en facilitant les réunions de direction, en accompagnant la vision du groupe, en faisant émerger les ambitions et en développant le sentiment d’appartenance.
    - Les dirigeants souhaitant faire évoluer leur gouvernance, notamment dans la mise en place d’un management fondé sur la collaboration générative des équipes afin d’atteindre les résultats à travers la motivation des collaborateurs.
    - Les managers de proximité à se transformer en managers assertifs sachant allier courtoisie et fermeté pour s’imposer et gagner le respect du personnel.
    - Les présidents de CHSCT souhaitant transformer leur CHSCT revendicatifs en CHSCT constructifs.
    - Les entreprises souhaitant améliorer leurs résultats en prévention sécurité
    - La transmission d'entreprise pour que celle-ci se passe dans les meilleures conditions
    - Les dirigeants qui souhaitent mettre en place le lean-management pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance de leur entreprise.

    Alors contactez moi, je peux vous aider !
    www.aicoma.fr
    contact@aicoma.fr

  • Plate forme Logistique Aix en Provence - Directeur

    2010 - 2013 Direction d'une plate forme logistique
    Présidence du CHSCT national ( 600 personnes) 11 plates formes logistiques

  • GDF SUEZ - Adjoint au Directeur

    COURBEVOIE 2006 - 2010 En charge de l’exploitation gaz (huit départements du Nord Est de la France) et de l’expertise gaz. ( 300 personnes)
    - Pilote des processus
    - Pilotage de la politique sécurité industrielle
    - Président du CHSCT de la région Champagne Ardenne.

  • ERDF - Responsable de Département

    2000 - 2006 - Management de l’ingénierie sur les Ardennes. ( 30 personnes)
    - Management de l’exploitation gaz ( 30 personnes)
    - Management de la cartographie mixte( 15personnes)
    - Management des équipes DR DICT ( 10 personnes)
    - Membre du comité de Direction
    - Maitrise d’ouvrage Gaz.
    - Relation avec les collectivités locales et parties prenantes du département
    - Animation des ingénieries de la région Champagne Ardenne- (quatre départements)

  • EDF GDF - Expert Prévention Sécurité

    Paris 1998 - 2000 Expert en Prévention sécurité sur la Marne et les Ardennes

  • EDF Energy - Ingénieur Entretien Réseau

    Paris 1991 - 1995 Responsable des équipes Travaux sous Tension HTA. (30 personnes)
    - Formateur en management des responsables équipes TST au niveau National
    - Lancement de la méthode de travail sous tension aux trois méthodes

  • EDF-GDF - Ingénieur Groupe Technique d'Agence

    Paris 1988 - 1991 - Management de l’ingénierie (30 personnes)
    - Management de la cartographie ( 10 personnes)

  • EDF-GDF - Responsable d'exploitation : Bouches du Rhones ( 13)

    Paris 1986 - 1988 Responsable de l'Exploitation et du Depannage
    Management d’une équipe de 50 personnes

  • EDF-GDF - Responsable d'Exploitation : Ardennes( 08)

    Paris 1985 - 1986 Responsable de l'Exploitation et du Depannage
    Management d’une équipe de 40 personnes

  • EDF-GDF - Responsable d'Exploitation : Aisnes ( 02)

    Paris 1983 - 1985 Management d'une équipe de 30 personnes
    Responsable de l'Exploitation et du Depannage

  • EDF-GDF - Contremaitre : Ardennes (08)

    Paris 1980 - 1983 Management d'une équipe de 20 personnes

  • Mars Actel - Bureau des Méthodes

    1980 - 1980 Bureau D'études
    Bureau des Méthodes

  • Armée de terre - Maitre de Chien

    1979 - 1980 Dressage de Chiens

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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