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Pascal ESTEBEN

ANGERS

En résumé

Ingénieur + MBA (Audencia)
Négociations contractuelles et achats,
Optimisations des organisations industriels et réseaux logistiques,
Gestion sociale multi culturelles et multi sites,
Autonome, diplomate,
Réactif, bonne gestion des priorités,
Six Sigma (Green Belt), Lean Manufacturing.

Mes compétences :
Anglais
Commercial
Emballage
English
International
Lean
Lean supply chain
Logistique
MBA
Multisites
Optimisation
Production
Supply chain

Entreprises

  • IPP LOGIPAL (Faber Halbertsma Group) - Directeur des Opérations

    2012 - maintenant

  • PICK AND GO - Directeur Supply Chain

    2010 - 2011 Création du réseau prestataires,
    Mise en place du logiciel de gestion des actifs,
    Gestion des flux, de la logistique et des stocks,
    Optimisation des process,
    Gestion de projets RFID de traçabilité produits,
    Gestion des relations avec la grande distribution,
    Développement commercial avec la GD et les industriels de l'Agro-Alimentaire.

  • CHEP - Responsable réseau industriel

    Clichy 2004 - 2009 Directeur Réseau Industriel France (depuis juillet 2007) :
    • Responsable de 3 usines (150 perso., budget annuel:15M€) ,
    • Suivi de la production, de la qualité du service et des produits,
    • Gestion des RH et des relations sociales (Réunions DP, CHSCT),
    • Réduction des effectifs, organisation du disciplinaire,
    • Centralisation des achats et mise en concurrence systématique,
    • Réduction des coûts de 15%,
    • Augmentation de la productivité (jusqu’à 50% sur certains postes),
    • Standardisation managériale,
    • Intensification et déploiement des projets Six Sigma et Lean Manufacturing.

    Directeur par intérim des usines de Lyon (2007) puis Marne la Vallée (2008):
    • Suivi de la production, de la qualité du service et des produits,
    • Négociations du loyer (30% de réductions),
    • Remotivation de l’encadrement et gestion du changement.

    Responsable Prestataires Industriels (2004-2007) :
    • Responsable de 30 centres de service sous-traitants (budget annuel: 25M€),
    • Organisation et animation d’une équipe de 4 superviseurs,
    • Développement de projets Lean,
    • Suivi de la production, de la qualité du service et des produits,
    • Réorganisation du réseau : fermeture ou remplacement de 5 centres de services et développement d’activités par ailleurs, ouverture de sites chez nos clients,
    • Négociations contractuelles et tarifaires,
    • Maitrises des coûts malgré augmentations des matières premières,
    • Gestion des relations clients et des problèmes qualité.

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Réseau

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