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Pascal MATELET

TENTELING

En résumé

Formateur dans les domaines de la presse (CEFOREP Paris, centre de formation des diffeuseurs de presse) et plus particuliérement dans l'accompagnement des diffuseurs de presse. Pour l'accompagnement du diffuseur de presse, je prends à ma charge le suivi de sa gestion comptable, financiére et commerciale en le formant sur ces trois domaines et en lui amenant les outils nécessaires pour lui permettre de gérer son entreprise le plus simplement possible.

Je forme dans trois domaines, le Management et l'automanagement par objectif, la stratégie commerciale pour les commerces de proximité et la communication relationnelle dans l'acte de vente. J'interviens auprés d'un public d'adulte comme d'élève ainsi qu'un public de demandeur d'emploi.

Je suis trés mobile et travaille sur tout le territoire métropolitain.

Je suis passioné de course à pied, de cinéma.

Mes compétences :
Savoir écouter
Maitriser les situations de crise
Savoir négocier
Pouvoir de management
adaptation facile aux changements
chercher la simplicité d'action
Relationnel

Entreprises

  • EUROFORMAPASSE - Gérant

    2005 - maintenant Formation pour adulte et accompagnement des diffuseurs de presse ou de chefs d'entreprise dans le domaine des commerces de proximité.
    Des activités citées ci dessus, mes compétences sont dans les domaines de la négociation et la stratégie commerciale, le management par objectif ou conscencius, la communication relationelle (dans l'esprit de la PNL), la fonction de gestion comptable et financière des structures de proximité.

    Clients : LE CEFODIP Paris (centre de formation des diffuseurs de presse) CCI de la moselle, la chambre des métiers de la moselle, Pôle Emploi, Johnson control Sarreguemines et les chefs d'entreprise des commerces de proximité.

    Métier multiservices dont les constantes sont à mon avis :
    Le partage, l'écoute et le relationnel, la satisfaction de constater en permanence l'évolution de l'autre......

  • TABAC PRESSE LOTO - Gérant

    1999 - 2006 Activité réalisé en couple avec mon épouse.
    pour moi une relation particulière avec la vente de proximité et entre autre la presse.
    Certainement, le passé qui ressurgie (Parents boulanger pâtissier)
    Mètier trés dur mais relationnel et humain.

  • DKH Dachflächensystem GmbH - Gérant Administratif

    1995 - 1999 Commercialisation et montage d'un systéme de toiture à grande portée type BATIROC sur l'Allemagne
    Gestion de la commercialisation
    négociation des affaires avec les architectes et leur client.
    Suivi de la réalisation, des coûts.
    Gestion comptable et financioère de la société.

    Métier : introduit la notion de différence culturelle permet d'être plus dans le besoin de comprendre l'autre afin de vivre son activité professionnelle en harmonie avec soi-même (plus écouter que parler). Favorise le contact et la différence dans la négociation commerciale externe et l'acceptation des contraintes de la langue.

  • BATIROC SA - Ingénieur d'affaire

    1993 - 1995 Commercialisation pour l'Allemagne des produits BATIROC SA, coques métaliques autoportantes pour grande portée.
    Suivi des prospects, prises de rendez-vous et prescription des produits auprés des architectes ou clients Allemand, étude des structures du batiment, conception des devis sous excel, rendez-vous commerciaux, négociation d'affaires avec les architectes Allemand, suivi et fidélisation des clients.

    Le Métier dèveloppe l'automanagement et l'organisation toute catégorie. Permet de maîtriser technique, commercial et conseil individuel.

  • BATIROC NORD EST - Gérant

    1990 - 1993 Commercialisation des produits BATIROC SA, coques métaliques à grande portée. Fonction principale d'ingénieur d'affaire commercial (relation avec les clients ou prospects dans le domaine de la négociation commerciale) fonction secondaire, contrôle de gestion financière et comptable de la socièté (préparation et repporting des résultats au groupe ETEX), qui est filliale de BATIROC SA elle même Filliale d'ETERNIT FRANCE Groupe ETEX.
    Fonction quotidienne Management d'une équipe de conducteurs de travaux, d'un bureau d'étude et d'équipes de pose du produit.
    Construction enveloppe du Batiment comprenant la structure, la couverture et les façades.

    Le métier introduit la notion de partage vertical entre la tête et les jambes du groupe. Meilleures regards portées sur la vision large du groupe en traversant les identités de chaque filliale. Confirmation d'être un parmi tant d'autre, mais indispensable comme tous les autres.

  • Société des compagnons Asphalteur de Lorraine - PDG

    1984 - 1990 Gestion d'une entreprise du batiment et de TP dans le cadre d'une création par un groupe de salariés avec reprise des installations existante de l'agence SPAPA de NANCY.
    Gestion d'une usine de production d'asphale.
    Gestion Financiére, comptable et commercial de la socièté.
    Clientèle Public et privée. Secteur d'intervention la Lorraine.

    Métier qui intègre la notion de responsabilité dans les domaine des valeurs et de l'identité des acteurs. Permet d'acquérir un contrôle de soi dans de trés nombreux domaines de la vie d'une entreprise (naissance, remise en cause, recherche de solutions et cession)

  • SPAPA société des pavages et asphalte Parisien - Directeur de l'agence de NANCY

    1981 - 1984 Gestion de l'agence SPAPA Nancy 120 personnes
    Action principale : Commercialisation et management de la structure.

    Métier trés structurant au niveau de l'approche humaine de la relation, développe les qualités de manager, permet de relativiser le stress au niveau du contrôle du changement perpètuel que l'on traverse dans les actions de négociation (commerciale, sociale, financière etc.)

  • SMAC ACIEROID - Chef de secteur

    ISSY-LES-MOULINEAUX 1977 - 1981 Développement et commercialisation des produits d'isolation par l'extérieur, gestion d'une filliale nommée TIBE prenant en charge la pose de ces nouveaux produits. Intervention sur tout le territoire français pour mettre à niveau les agences SMAC Aciéroid interressés par ce développement. Création d'outils servant à la pose de ces produits. Mise en place d'un Bureau d'étude et de compétences en interne pour le personnel SMAC aciéroid. Gestion administrative du developpement en partenariat avec le service dèveloppement du siège social et la direction commerciale de SMAC Aciéroid.

    Ce mètier m'a fait évoluer dans les domaines de l'organisation journalière, la rigueur dans la communication, le management d'équipe, la stratégie commerciale.

  • FEREM Française de revêtement métalique - Chef d'agence

    1972 - 1977 J'ai commencé par commis de ville, puis conducteur de travaux période 1972 et 1973, puis directeur technique de Ferem systembau GmbH à Franckfurt am Main période 1974, puis chef d'agence période 1975 et 1976
    Approche du management d'équpe, début de la relation commerciale client, apprentissage du service aprés vente lié au produits acier et bitumineux.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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