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Pascal MAUCHIEN

JOUE LES TOURS

En résumé

Pour comprendre les collaborateurs, il faut connaître leurs attentes.
Pour que les échanges entre collaborateurs soient constructifs, il faut créer une dynamique.

Comment se déroulent les relations sociales entre les salariés, la Direction, les partenaires sociaux et le management en place ?

Comment évaluez vous le niveau du dialogue social chez vous ?

Je réalise un bilan social, et je vous permet de mieux percevoir les leviers qui permettront d'améliorer les relations sociales.


Mes compétences :
Relations sociales & syndicales
Relations sociales
Conseil RH
Bilan social
Audit RH
Dialogue social

Entreprises

  • DS2C Consulting - Consultant en Dialogue Social

    2014 - maintenant Convaincu que l'amélioration de la qualité de vie et du bien-être au travail impactent la performance globale de l'entreprise, je crois en l'innovation, aux valeurs humaines et à la diversité.
    La réussite du "Dialogue Social" passe par l'adhésion de tous. Personne ne devrait s'y soustraire!

    - Booster la performance et trouver les leviers d'amélioration par le Dialogue Social: enquêtes et analyses de contextes sociaux, construction de bilans sociaux, accompagnement des acteurs du Dialogue Social.

    - Actions déclinées à partir des 3 léviers d'amélioration de la performance individuelle et collective: l'innovation et la créativité, le développement du dialogue social, le management par les valeurs humaines.

  • CNAM Orléans-Tours - INTERVENANT

    2013 - maintenant Intervention en cours du soir sur l'UE: FPG109 (GRH, dialogue social et transformations des organisations).
    Le module porte sur les thèmes suivants:
    - Définition du dialogue social (enjeux et gestion),
    - Les partenaires sociaux (de la compréhension à la co-construction),
    - Les processus de gestion des transformations,
    - Les méthodes et outils de la conduite du dialogue social

  • Le Groupe La Poste -  Directeur de Centre de Distribution Courrier

    Paris-15E-Arrondissement 2008 - maintenant Directeur d'établissement de 6 sites de distribution de courrier composés de 250 personnes, mon équipe de direction est constituée de 6 collaborateurs et de 10 manager de proximité.
    Je conduis des modifications d'organisation qui permettent de nous adapter aux besoins d'évolution de l'activité, je préside toutes les IRP et le dialogue social afin de conduire les transformations dans le respect du protocole de conduite du changement et des valeurs humaines.

Formations

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Réseau

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