Menu

Pascal PECHMEJA

EURE ET LOIR

En résumé

Vous avez besoin d’assistance opérationnelle pour la mise en place de vos projets en matière de :

- Risques professionnels (santé & sécurité au travail – nous sommes IPRP [*] référencé auprès de la DIRECCTE Centre),

- Risques d’entreprise (évaluation & couverture des risques – gestion de crise – approche risques & opportunité certification ISO [**]),

- Accompagnement du changement (organisation – management – compétitivité hors coûts),

- Pilotage de l’entreprise, des processus et des projets,

Nous avons des solutions pour :

- Aider au développement des compétences des acteurs de l’entreprise dans une logique d’internalisation (formation action des équipes – accompagnement personnalisé – recrutements à forte valeur ajoutée),

- Externaliser certaines fonctions & activités (offre sur mesure suivant les besoins – recherche de partenaires)

Pour un premier contact : +33 (0)6 89 42 61 83 – pascal-pechmeja@ars-consilium.fr

[*] Pour intervenir en santé & sécurité au travail, les intervenants externes doivent être agréés par la DIRECCTE de leur lieu d’installation (mais peuvent intervenir sur l’ensemble du territoire). La dénomination officielle est : Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP).

[**] En matière de gestion de risques professionnels et de risques d’entreprises Ars Consilium travaille en partenariat avec IAMS Conseil. Qui est à la fois une société experte en gestion de crises, en plan de continuité d’activité mais également l’éditeur de la suite logicielle IAMS Risk Software particulièrement performante pour gérer les risques dans leur globalité (de la cartographie en passant par la gestion des plans d’actions, le reporting, etc)



Mes compétences :
Risques professionnels (Santé & Sécurité - IPRP)
Pilotage (Entreprise - Structure - Projet)
Organisation & Management (systèmes - changement)
Formation (Plan - Conception - Animation)
Direction (Générale - Administration - Finance)
Audit (Normatif - Réglementaire - Métier)
Evaluation (RPS - ISO - Interne - Externe))
Relations (clients - Partenaires - Banques - etc.)
Conception de référentiel (Normatif - Métier)
Risques projets
Risques opérationnels d'entreprise

Entreprises

  • ARS CONSILIUM - Président (Fondateur)

    2009 - maintenant Dans le cadre de notre activité d’assistance opérationnelle, nos principales missions sont :

    Gestion des risques professionnels.
    --------------------------------------------------
    Nous aidons à la conformité réglementaire des organisations en matière de santé et sécurité au travail autour de 5 grands éléments :

    1) La mise en place d’un Responsable sécurité (obligatoire depuis le 1/7/2012)

    2) L’évaluation et la réévaluation des risques professionnels (exemple : le document unique obligatoire depuis le 5/11/2001 – protocole de sécurité et plan de prévention du 7/3/2007),

    3) Le programme annuel de prévention des risques professionnels (obligatoire depuis le 12/5/2009 – relation CHSCT/DP),

    4) La gestion de la pénibilité (exemple fiche pénibilité obligatoire depuis le 1/2/12 modification 1/2015 - ou encore la mise en place du compte pénibilité à partir de 1/2015).

    5) La gestion des situations de crise (accident grave - contentieux avec l’inspection du travail).

    Nous proposons également un accompagnement spécifique en matière de risques psychosociaux (RPS) et à la mise en place des normes OHSAS 18001 et MASE en vue d’une certification.

    Nous utilisons ou mettons à votre disposition le module RiskPro de la suite logicielle IAMS Risk Software (éditeur IAMS Conseil).

    Gestion des risques d’entreprise.
    ----------------------------------------------
    Un des grands enjeux actuels des organisations est de mettre en place un système de management des risques.

    L’idée de l’impératif d’une maitrise des risques apparaît par exemple dans la nouvelle version de la norme ISO 9001 (version 9015).

    Il faut être capable d’identifier les menaces, les impacts financiers et non financiers des vulnérabilités pour réduire l’incertitude qui pèse sur l'atteinte des objectifs.

    La gestion des risques permet de réduire les pertes directes et indirectes subies par l’entreprise et d’assurer la pérennisation des activités stratégiques en agissant sur les risques majeurs.

    Pour aider les organisations à développer une culture du risque, nous les accompagnons au travers d'ateliers de formation qui permettent de structurer la démarche, de se familiariser avec l’approche risque, de la déployer en conformité avec la norme ISO 31000.

    Nous utilisons ou mettons à votre disposition le module Risk Enterprise de la suite logicielle IAMS Risk Software.

    Nous proposons également aux entreprises d'intervenir en gestion de crise (cellule opérationnelle, etc.).

    Organisation et management :
    ------------------------------------------

    Nous pouvons aborder toutes les thématiques classiques à tous les niveaux d’une structure organisationnelle à tout projet et à tous les types de situations managériales.

    Très marqués par l’approche systémique, la sociologie des organisations, les relations interpersonnelles nous favorisons une approche globale et l’association des acteurs concernés par le sujet traité tout au long du projet.

    Les thématiques organisationnelles et managériales sont des composantes essentielles dans la gestion des risques professionnels et les risques professionnels.

    Le pilotage d’entreprise :
    ---------------------------------
    Nous répondons aux problématiques suivantes : Tableaux de bord opérationnels et stratégiques, budgets et contrôle budgétaires, audit et contrôle interne, etc.
  • Arconsil - Directeur Général (Co-fondateur)

    2004 - 2013 L’activité principale développée par Arconsil est une activité d’édition de livres et plus particulièrement de 2 marques éditoriales :

    1) Le Léopard Masqué, seul éditeur francophone spécialisé en roman humoristique avec des collections fortes comme « les enquêtes délirantes du Commissaire Guillaume Suitaume » ou encore « les aventures de Saint-Tin et son ami Lou » dont l’auteur est Gordon Zola.

    2) Tolège édition, spécialisée dans le thriller ésotérique.

    3) D’autres activités plus ponctuelles autour de l’ingénierie culturelle ont leur place (par exemple le livre d’entreprise – communication interne décalée et drôle – projets audiovisuels via la filiale Carabine productions).

    En qualité de co-fondateur, il a fallu :

    1) Appréhender toute la chaine professionnelle du monde du livre (auteur – éditeur – illustrateur – correcteur – diffuseur – distributeur – libraires – festivals et salons – etc.),

    2) Y défendre notre spécificité et valoriser une production originale et iconoclaste.

    3) Piloter toutes les activités que connaissent les créateurs et dirigeants d’entreprise (commercialiser - diriger – organiser – manager –négocier – gérer – évoluer – adapter – résoudre les problèmes – créer une équipe - se défendre – etc).

    Si je n'ai plus de fonctions opérationnelles dans la structure, je suis toujours un des associés.
  • Qualité-France - Responsable Gestion et Développement

    1996 - 2003 Qualité-France était un organisme certificateur spécialisé dans la certification de conformité (agroalimentaire et services) qui avait la particularité d’être une association paritaire entre producteurs et consommateurs.

    Manquant cruellement de fonds propres et donc d’assises financières solides, elle s’est un jour rapprochée de Bureau Veritas pour devenir Qualité-France SA

    J’ai développé mes pratiques professionnelles autours de 3 axes :

    1) L’audit et la formation dans le domaine des services au sens large,

    2) L’accompagnement de la création de référentiels sectoriels et la gestion de dossiers de certifications,

    3) La gestion et développement du secteur service avec une délégation de direction générale.

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 1993 - 1994 Troisième cycle en organisation et management

    Systémique – Sociologie– Analyse de la valeur – AMDEC – Risques – Qualité – Sécurité – Accompagnement du Changement – Normalisation – Audit – Évaluation – Ingénierie Projet – Aide à la décision – Créativité – Résolution de problèmes - Tableau de Bord
  • CNAM

    Paris 1988 - 1992 Deuxième cycle économie, comptabilité et gestion - spécialisation en finances

    Comptabilité générale - Comptabilité analytique - Droit des affaires - Contrôle de Gestion - Fiscalité - Analyse financière - Tableau de bord - Choix des investissements - Évaluation financière - Économie - Droit Civil

Réseau