Menu

Pascal RECONDO

Cachan

En résumé

Grâce aux différentes fonctions occupées dans le groupe Chantelle, j’ai pu mesurer les enjeux de coordination au sein d’une entreprise intégrée du secteur textile.
Aujourd’hui responsable d’un site logistique, je fais du service client et de la profitabilité de l’entreprise une priorité tout en veillant à l’équilibre social.
Je suis désormais ouvert à toute opportunité professionnelle qui me permettrait de mettre à profit mon expérience et mon savoir-faire.


Mes compétences :
Microsoft Excel
SAP R/3
Visual Basic for Applications
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Access
BPCS
Cognos
Logistic Manager

Entreprises

  • Groupe Chantelle - Responsable du site logistique Darjeeling

    Cachan 2012 - maintenant MISSIONS

    Supervision et coordination de l'activité du site logistique de produits finis de la marque Darjeeling sur les plans :

    - Technique
    ¤ Prévision de la charge d'activité en lien avec les équipes supply chain et marketing
    ¤ Calcul des besoins en effectifs et recrutement du personnel
    ¤ Pilotage et suivi des différentes activités : réception, contrôle Qualité, stockage, préparation de commandes, retours boutiques, inventaires, ...

    - Commercial
    ¤ Relation au quotidien avec les équipes commerciales, marketing et Supply Chain pour répondre besoin client interne (155 boutiques et 1 site web marchand)
    ¤ Animation du transporteur principal : mise en place d'un processus de suivi des expéditions et livraisons vers les boutiques

    - Social
    ¤ Animation des équipes opérationnelles (de 30 à 40 personnes dont une responsable d'équipe, une responsable Qualité et une gestionnaire administratif/paye)
    ¤ Réalisation des entretiens de fin d'année
    ¤ Définition des besoins de formation
    ¤ Participation aux réunions CE et DP
    ¤ Gestion des conflits

    - Financier
    ¤ Élaboration du budget annuel et des estimés trimestriels (budget de 1,6 millions euros)
    ¤ Maîtrise des coûts de distribution (Optimisation des processus, Identification des sources d’économies)


    RÉSULTATS

    Principaux résultats obtenus entre 2012 et 2015
    - Réduction de 10% du coût à l’article expédié
    - Augmentation de 8% de la productivité totale du site (nombre de pièces expédiées / nombre d'heures directes)
    - Augmentation de plus de 30 points du taux d’engagement du personnel (résultats d'enquêtes engagement réalisées tous les 2 ans auprès du personnel)
    - Augmentation de plus de 8 points du taux de service transport grâce notamment à la mise en place d'un process d'animation du transporteur.


    PROJETS/ETUDES

    Principaux projets et études menées sur le site logistique :

    - Augmentation des capacités de stockage du site
    ¤ Définition des besoins en lien avec les équipes Supply Chain > Augmentation des capacités picking et réserve (+15%)
    ¤ Définition des solutions techniques
    ¤ Suivi des travaux (interface avec les prestataires)

    - Mise en place d'un process d'animation du transporteur principal
    ¤ Remontées des anomalies et des taux de service par boutique à partir d'une analyse automatisée des suivis de livraison (outil crée en interne)
    ¤ Mise en place de réunions trimestrielles avec le transporteur pour cibler les axes d'amélioration
    ¤ Mise en place d'un système de pénalités sur chiffre d'affaires (pénalités calculées en fonction du taux de service)
    ¤ Augmentation de plus de 10 points du taux de service

    - Révision du process de gestion des retours boutiques
    ¤ Modification du mode de préparation des articles retournés par les boutiques
    ¤ Création de postes spécifiques haute cadence
    ¤ Augmentation des ratios de productivité de l'ordre de 10%

    - Etude de l'intégration des commandes web domicile
    ¤ Analyse du process existant
    ¤ Benchmark de solutions mis en place sur des plateformes logistiques
    ¤ Recherche de solutions permettant de répondre aux besoins

  • Groupe Chantelle - Chef de projets Organisation

    Cachan 2010 - 2012 Gestion de projets d’amélioration continue en support des différentes entités de la Direction Logistique et Industrielle (4 bureaux d’études, 2 laboratoires Qualité, 9 sites de production, 3 plateformes logistiques)

    - Projets Processus de développement produits
    ¤ Révision du processus de gestion des échantillons Chantelle et Passionata
    Afin de respecter les besoins commerciaux, construction d'un rétro-planning de fabrication des échantillons en prenant en compte les contraintes liés au développement produits (travail en lien avec les directions Marketing, Création, Développement, Production et Supply Chain)
    ¤ Mise en place d’un processus de calcul et suivi des prix de revient industriel (PRI)
    Pour fiabiliser la construction des budgets commerciaux, mise en place de jalons dans le planning de développement produits pour calculer les PRI des articles et construction d'un outil de suivi des PRI (travail en lien avec les directions Marketing, Développement et Contrôle de gestion)

    - Projets Supply Chain :
    ¤ Révision du processus de gestion des commandes de produits finis en négoce
    Afin de réduire les bilans matières, mise en place de contrats cadres avec les fournisseurs (travail en lien avec les directions Supply Chain, Achats et Marketing)
    ¤ Intégration de la gestion de la demande commerciale Chantal Thomass
    Dans le cadre du rachat de la marque Chantal Thomass par le groupe Chantelle, définition d'un processus de gestion de la demande commercial avant intégration dans les process groupe (travail en lien avec les directions Supply Chain, Marketing et Commerciale France)

    - Projets Logistique de distribution, transport et douanes :
    ¤ Participation au groupe de travail pour l’obtention de la certification OEA (Opérateur Economique Agréé) : Mise en place et rédaction de procédures Sécurité et Douanes sur 2 plateformes logistiques. Mise en place d'audits (travail en lien avec les directions Logistique de distribution et Qualité Groupe)
    ¤ Cadrage du projet de réduction des droits de douanes US
    Proposition de solutions pour identifier la production des produits à destination du marché américain depuis la création des prévisions commerciales jusqu'à l'expédition des produits finis (travail en lien avec les directions Supply Chain, Production, Financière et la filiale commerciale US)

    - Projets Systèmes d’informations
    ¤ Déploiement de SAP sur les sites de production du Maroc
    Participation aux recettes de la solution développée par les consultants SAP, rédaction des documents de formation, formation des utilisateurs sur site et accompagnement des équipes production après déploiement

  • Groupe Chantelle - Responsable de l’atelier de coupe (V.I.E. Maroc)

    Cachan 2009 - 2010 Dans le cadre de mon V.I.E, remplacement de la responsable de l'atelier de coupe durant son congé maternité :
    - Atelier de 50 personnes alimentant 3 ateliers de confection et 2 sous-traitants
    - Planification de la charge de travail en fonction des besoins des ateliers de confection (lien avec les responsables de confection et les sous-traitants)
    - Calcul des besoins en terme d'effectifs pour les différentes activités de l'atelier coupe : coupe presses, moulage coques, coupe cutter, ...
    - Animation des équipes : suivi de l'activité, animation réunions quotidiennes, ...

  • Groupe Chantelle - Chargé d’études en organisation (V.I.E. - Maroc)

    Cachan 2007 - 2009 Dans le cadre de la reprise du contrôle opérationnel d'un site de production au Maroc par le groupe Chantelle, animation de projets visant à améliorer les performances du site :
    - Réorganisation de l'implantation des chaînes de confection
    - Réorganisation du magasin de matières premières et de la zone expédition
    - Mise en place des process Qualité Groupe
    - Participation à la mise en place d'un atelier de fabrication de coques
    - Mise en place du contrôle conformité avant expédition (procédure Qualité Groupe)
    - Mise en place d'un système de primes sur objectifs pour les équipes production
    Le site de production a gagné plus de 10 points de productivité en un an tout en améliorant le taux de service.

    En parallèle des projets menés au sein du site de production, participation aux ateliers de conception du module PP dans le cadre de la mise en place de SAP :
    - Formation outil SAP
    - Définition du besoin et du cahier des charges en lien avec les consultants SAP

Formations

Réseau

Annuaire des membres :