Menu

Pascale BENOIT

L'ISLE SUR LA SORGUE

En résumé

19 ans d'expérience en achats / approvisionnement, autant en conduite de projets comme sur des postes opérationnels.

Mes compétences :

Anglais et Italien courants.

Achats
 Définir les besoins avec les équipes internes, prospecter le marché aval, définir la stratégie Achats
 Rédiger les cahiers des charges et procéder aux appels d’offre, réaliser des audits
 Négocier avec les fournisseurs, contrôler l’exécution des contrats
 Evaluer les fournisseurs et les produits, gérer un portefeuille de fournisseurs et ses performances

Approvisionnement – Planification – Gestion de la demande
 Gérer les stocks et les coûts d’obsolescence (DLC) tout en garantissant le service client
 Piloter la relation avec les fournisseurs / sous-traitants et le respect des contrats
 Mesurer la performance des fournisseurs et mettre en place un plan d'amélioration
 Gérer les crises et les litiges, et interfacer avec les équipes internes (commercial, production, qualité)
 Maitrise des outils informatiques : tableaux croisés dynamiques, ERP (SAP, JDE, Minos), logiciels de prévisions (Futurmaster, APS)

Chef de projet Supply Chain
 Conduire des projets multi-sites d’optimisation des flux, ou de refonte d’outils informatiques
 Piloter des équipes pluri-disciplinaires sans lien hiérarchique
 Auditer des processus et se positionner comme force de proposition pour les améliorer
 Développer des outils de suivi, des indicateurs pertinents

Mes compétences :
Gestion de projets
SAP
Achats
Logistique
Approvisionnement
Supply chain
Sourcing

Entreprises

  • Le Coq Noir - Responsable des Achats

    2017 - maintenant Mettre en place et assurer la fonction Achats dans l'entreprise (budget achats 1 millions d'euro par an pour les matières premières, emballages et sous traitance) :

    - assurer le sourcing par la prise en compte des besoins internes (cahier des charges), la consultation fournisseurs et la veille du marché amont,
    - négocier les prix et conditions d'achat (frais de port, flexibilité, délai de livraison) avec les fournisseurs pour améliorer la rentabilité
    - garantir la disponibilité des approvisionnements, par des alertes pertinentes (DLUO, saisonalité, riques de rupture)
    - mettre en place un tableau de bord Achats avec des indicateurs de performance et de mesures de l'activité,
    - contractualiser avec les fournisseurs (CGA et Achats)
    - évaluer et auditer les fournisseurs et mettre en place les plans d'action pour améliorer leur performance si besoin..

  • Airbus Helicopters Specifiques Rechanges - Key Supply Officer

    2013 - 2016 Gestion d'un portefeuille de 4000 pièces de rechange, 9M€/an
    Suivi des relations avec 20 fournisseurs mondiaux, dont Turbomeca, Microturbo, Goodrich / sté UTAS
    Mesure de la performance des fournisseurs (OTD, OTQ, délai de réponse aux RFQ et aux litiges, taux d'AR)
    Plan d'actions pour l'amélioration de la performance
    Gestion des stocks et des péremptions
    Négociation des conditions d'achats pour les pièces erratiques (prix - qualité - délai)

    Réalisations les plus significatives :
    Prise en main rapide du portefeuille
    Amélioration de la réactivité des fournisseurs
    On Time Delivery passée de 70% à 95% sur le portefeuille
    Mise en place d'un sous traitant pour la gestion de la quincaillerie
    Connection au portail Air Supply

  • ROUSSELOT - Responsable Approvisionnements

    2012 - 2012 Gestion des contrats d'approvisionnement en matières premières pour un site de production de gélatine alimentaire (CA acheté de 15 millions d'euros) :
    - élaboration du budget et détermination des besoins d'achat
    - gestion de la relation avec les fournisseurs dans le monde
    - animation des réunions avec la production sur la disponibilité en matières premières
    - passation des commandes sous JDEdwards, validation de la facturation
    - suivi des expéditions et des formalités douanières et vétérinaires
    - négociation du tarif avec les transporteurs, suivi des coûts de transport,
    - intégration à l'équipe ERP (JDE) , développement d'outils de planification

    Réalisations significatives :
    - remplacement effectué avec une période de formation réduite
    - amélioration des outils existants (reporting à la semaine et non au mois pour plus de visibilité des problèmes)
    - chef de projet sur la mise en place d'un MRP pour analyser plus facilement l'impact des approvisionnements en matières premières sur les livraisons clients et le chiffre d'affaires

  • Delta Plus - Approvisionneur

    2011 - 2012

  • Provence Plats - Responsable Achats et Flux Logistiques

    2009 - 2011 Responsable Achats et Flux Logistiques en restauration collective et commerciale (CA 18M€)
    Logistique Interne : travail quotidien entre commercial, production, diététique et qualité sur les menus et les cahiers des charges des nouveaux produits
    Logistique Achats : calcul des besoins prévisionnels, RFQ, négociations, suivi du coût alimentaire, gestion de 2 000 références actives alimentaires et packaging, mesure de la performance des fournisseurs
    Logistique Client : proposer la chaîne logistique en réponse aux besoins des clients qui optimise la rentabilité, et rédiger les réponses aux appels d’offre privés/publics.

    Réalisations significatives :
    Achat de 9M€ par an rationalisé
    Mise en place d'une nouvelle prestation de livraison de matières premières auprès de 16 points de cuisine et des outils adaptés
    Améliorer les prévisions d'achat pour permettre une meilleure négociation

  • Hewlett Packard France - Ingénieur Supply Chain

    COURTABOEUF 1992 - 2004 Responsable Planning Mondial (5 ans)

    - Etablissement du plan de production PCs, en trouvant un consensus entre achats, 4 usines, marketing et direction
    - coordination des 4 usines mondiales
    - Validation du plan par le management
    - Animation des réunions hebdomadaires de gestion des alléas et crises (hausse de la demande, ruptures stock, problèmes techniques, retards d'introduction..)
    - Participation à un projet informatique de refonte des outils de planning et de MRP

    Marketing Product Manager (4 ans)

    - Responsable pour l'entrée de gamme HP Kayak (stations de travail sous NT) de la définition du produit, du positionnement, des prévisions de ventes et des prix.
    - Suivi des phases critiques du cycle de vie : introduction, obsolescence
    - Veille concurrentielle et analyse de la valeur
    - Rédaction du plan produit pour les centres de marketing locaux
    - Responsable marketing pour les projets supply chain

    Ingénieur Process Planning (3 ans)

    - Optimisation des processus de planification de production de PCs en Europe et développement d'outils de planning.
    - Audit des processus, et mise en place d'améliorations.
    - Application méthodes Lean Management - PDCA
    - Réunion mensuelle pour converger vers un plan unique adopté par achats, marketing, direction, finance, avec notamment la revue par composants
    - Mise en place d'indicateurs de performance et d'outils d'aide à la décision

Formations

Réseau

Annuaire des membres :