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A COEUR D'AGIR
- Coach d'Entreprise
2016 - maintenant
Soutenir la croissance des Entreprises, tout en contribuant à l’épanouissement des Hommes : Accompagner les phases d’évolution et de changement en se concentrant sur les motivations personnelles du Dirigeant et de ses collaborateurs, pour la réussite des projets individuels et collectifs.
- Coaching Managérial et Stratégique
- Coaching de Transmission d'entreprise
- Coaching des Fonctions RH
- Animation cycles de co-développement
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ENSAM - Arts & Métiers ParisTech - Cluny
- Coaching Etudiants
2015 - 2017
Accompagnement projet professionnel étudiants ingénieurs
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ITG
- Coach Professionnelle - Consultante Stratégies RH
75008
2015 - 2015
MANAGEMENT & COACHING : Accompagnement du Dirigeant à la clarification de son Projet d'Entreprise, à la définition des stratégies opérationnelles, au projet de transmission d'entreprise - Accompagnement des évolutions d'organisations, des dynamiques managériales et de communication - Coaching de DRH et des équipes RH
STRATEGIES & PROCESSUS RH : Mise en œuvre de la stratégie RH et des processus associés qui sauront répondre aux enjeux business de l’entreprise - Accompagnement à la transformation digitale RH (SIRH)
EXPERTISE & INGENIERIE RH : Mise en place de démarches GPEC (Référentiel Emplois/Compétences, définition des aires de mobilité interne, classifications conventionnelles des emplois) - Accompagnement au développement des process d'évaluation, de formation, de recrutement
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A Coeur d'Agir
- Consultante Stratégies Ressources Humaines
2015 - maintenant
Dotée d’une solide expérience de terrain en Management et Stratégie opérationnelle des Ressources Humaines, je bénéficie d’une approche systémique garantissant une analyse globale des situations me permettant d’apporter des solutions efficaces, pragmatiques, et accessibles à tous.
Très à l’écoute, dans le respect des valeurs humaines, des systèmes et de la culture d'entreprise, j’accompagne les Dirigeants d'entreprise et Responsables des Ressources Humaines à prendre le recul nécessaire pour définir et concrétiser leurs projets avec succès selon les 3 leviers de performance de l'entreprise : la Stratégie, les Processus et les Interactions
-STRATEGIES & PROCESSUS RH : Mise en œuvre de la stratégie RH et des processus associés qui sauront répondre aux enjeux business de l’entreprise - Accompagnement à la transformation digitale RH (SIRH) - Accompagnement opérationnel Intégration Solution SIRH - définition des besoins, consultations, choix prestataire et implémentation - Partenaire de "ServicesRHonline"
EXPERTISE & INGENIERIE RH : Mise en place de démarches GPEC (Référentiel Emplois/Compétences, définition des aires de mobilité interne, classifications conventionnelles des emplois) - Accompagnement au développement des process d'évaluation, de formation, de recrutement
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CTP 71
- Vice-Présidente
2014 - maintenant
Responsable antenne MACON - Formatrice des nouveaux adhérents
1300 entreprises visitées par an en Saône et Loire
Groupement de professionnels expérimentés ingénieurs, cadres et assimilés
à Temps Partagés : Le TRAVAIL AUTREMENT
- Promouvoir le concept du Travail à Temps Partagé dans une logique de compétences
- Impulser et faciliter l'émergence de projets en dormance des entreprises
- Intervenir au juste temps/au juste coût, en prenant en compte la spécificité de l'entreprise et dans le respect de toute confidentialité
- Offrir un tremplin aux projets de Création d'Entreprise
- Animer les sessions d'intégration des nouveaux adhérents
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Office Public Habitat
- Responsable Développement Ressources Humaines
2008 - 2013
Conception, réalisation et mise à disposition d'outils RH au service des managers et collaborateurs
Mise en place et pilotage de la GPEC
Pilotage des activités de protection et de prévention des risques professionnels (DUERP)
Appui et expertise dans la conduite du changement - accompagnement individuel et collectif
Pilotage intégration et évolutions système d'information RH
Animation et Professionnalisation du réseau interne RH et des filières métier d'expertise interne
Pilotage tout ou partie des projets RH en lien avec les projets transversaux/stratégiques de l'entreprise et Conception de l'ingénierie RH
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MIHB
- Responsable Ressources Humaines
Groissiat
2006 - 2008
Ste Plasturgie - pièces techniques automobiles injection et extrusion - 250 salariés - 3 sites en France et 1 site en Hongrie
Missions :
- Pilotage de la stratégie d'entreprise (membre Codir)
- Mise en place et pilotage de la politique sociale
- Mise en conformité Juridique et sociale
- Mise en place nouvelles classifications
- Mise en place GPEC
- Gestion des relations sociales
- Pilotage et Accompagnement au changement des organisations de l'entreprise
- Appui au management quotidien
- Pilotage de la gestion administrative du personnel (administration/paie, recrutement, formation, contentieux)
- Management 2 personnes
- Mandat représentant syndicat patronal de branche
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Emin Leydier
- Responsable Ressources Humaines
2004 - 2006
Ste Fabrication Emballage Cartons - 600 salariés sur 4 sites de production
Missions :
- Harmonisation et consolidation des données sociales de la branche emballages
- Pilotage politique sociale du Groupe au niveau de la branche d'activité (membre codir)
- Mise en place GPEC
- Suivi juridique et contentieux
- Relations sociales
- Management 5 personnes
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GROUPE BERCHET
- Responsable Ressources Humaines
2001 - 2004
Fabricant Jouets - 6 sites production Ain/Jura - 1000 Collaborateurs
Missions :
- Mise en place et Pilotage politique sociale (membre codir)
- Harmonisation Juridique et sociales du groupe suite à fusions
- Mise en place GPEC
- Gestion des relations sociales ( NAO, Accords entreprise..)
- Gestion des contentieux
- Gestion RH (recrutement, formation)
- Mise en système qualité RH selon les normes ISO
- Mandat représentant syndicat patronal de branche
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MARMILLON
- Responsable Ressources Humaines
1996 - 2001
Ste Plasturgie - pièces techniques automobile injection/extrusion - 260 salariés
Missions :
- Administration du personnel/Gestion de la paie
- Gestion RH (recrutement, formation, internalisation de la formation, système classification)
- Communication interne (journal, livret accueil..)
- Gestion des organisations et mise en place des 35 heures
- Construction et pilotage stratégie entreprise (membre codir)
- Conception outils de management des RH (évaluation des compétences, modules de formation, management visuel)
- Gestion des relations sociales
- Gestion des contentieux
- Mandat représentant syndicat patronal de branche
- Auditeur interne
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GROUPE EUROTEC MANDUCHER
- Responsable Formation
1987 - 1996
Equipementier automobile 1er rang - 1650 salariés - 5 sites de production
Missions :
- Pilotage plans de formation au niveau groupe (budget, consolidation 2483, ..)
- Construction modules de formation, appels d'offre,
- Montage des dossiers subventions EDDF, FSE
- Informatisation du suivi RH pour décentralisation sur site de production
- Mise en système qualité RH selon les normes ISO et automobile
