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ALTEN SO
- Chef de projets SI
Boulogne-Billancourt
2010 - maintenant
Groupe PRUNAY / CP COM : Directeur de projets, pilote la scission du SI
• Coordination des chefs de projets en charge des transferts – 39 services à transférer
• Carve-out application de comptabilité, toIP, etc.
• Préparation, animation des Comités projets,
• Préparation, animation des comités de Pilotage, rédaction des CR
• Garant des engagements contractuels
• Reporting projet, suivi budgétaire des réalisations
Groupe PRUNAY / CP COM : Responsable des Achats Informatiques & Telecom / Coordinateur IT
• Coordination technique des déploiements de téléphonie IP (ORANGE, AXIANS, techniciens du Groupe, MOA)
• Coordination technique des intégrations de sociétés (croissance organique du Groupe)
• Achat des matériels informatiques et télécoms (Poste de travail, WAN, LAN, GSM)
• Analyse des flux, demande d’achat, commande, service fait, facturation et coordination IT
• Restructuration des Achats Informatiques, réorganisation du service
• Gestionnaire de solution mobilité (GSM, PC portable, clés 4G)
• Rôle de conseils auprès du DSI (support au DSI) : conduite au changement, management, relation humaines
Relations fournisseurs – respect des qualités, coûts, délais
• EADS / AIRBUS : Chef de projets Entreprise Etendue (service IWS1)
• Rédaction des règles d’utilisation du service
• Planification et suivi des activités du fournisseur (implémentation, tests, intégration)
• Elaboration des supports de communication / communication aux parties prenantes
• Réalisation de la validation avec passage des tests (matrice de traçabilité)
• Organisation des phases pilote de tests (4 sociétés sous-traitantes impliquées)
• Suivi du déploiement
Cluster leader d'une équipe de développement informatique (5/6 personnes) et de l’équipe support (2 personnes), amélioration de 3% de la productivité
• Conduite et pilotage de projets SI - 900 k€
• Amélioration continue (livrables, implémentation, mises en place de bonnes pratiques)
• Capitalisation, optimisation et suivi des chantiers associés
• Encadrement des équipes, suivi des livrables
• Mise en place d’activités CMMi (Gestion de Configuration)
Chef de projets informatique
• Rédaction des documents projets (Fiche Planification & Pilotage Projet, Plan Qualité Projet)
• Suivi des coûts et des délais (FPPP & OPX2)
• Analyse et gestion des risques
• Suivi des livrables
• Suivi des Experts Techniques et Experts Applicatifs
• Préparation, animation des Comités Projets en relation avec la MOA
• Suivi des Comités de Pilotage avec la MOE
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OVADE
- Chef de projets informatique
2008 - 2010
• Gestion et conduite de projets : Portail national de d’échanges de données / Application de gestion des dossiers d’épandages (SIG), projets de 400 j/H et 600 j/H
• Conduite de projet CMMi niveau 2 (suivi des risques, actions, engagements, jalons et charges)
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : recueil des besoins, rédaction expression des besoins et spécifications fonctionnelles générales, définition du référentiel et suivi des exigences
• Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées, des dossiers d’architecture applicative et technique, dossier de tests
• Encadrement de l'équipe projet (management, planification des tâches, gestion des coûts, délais)
• Suivi de l'ensemble du cycle projet (de la rédaction des spécifications au déploiement)
• Animation des comités de pilotage, des comités projet
• Interface des différents interlocuteurs du projet (MOA, MOE, prestataires)
• Modélisation et mise en place de l’activité Nearshore de la société
• Structuration de l’activité de développement du pôle « Consulting Applicatif »
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APTUS
- Chef de projets centre de services
2006 - 2008
• Gestion et conduite de projets au forfait (300 j/H) : Module de gestion de documents électroniques
• Planification et suivi de l’activité
• Coordination de projets
• Conduite au changement
• Management de ressources
• Préparation, animation des Comités de Pilotage
• Reporting vers le Donneur d’Ordre et la Direction Interne
• Mise en place du modèle de qualité de service (plan qualité, niveau de service, référentiel d’activités, définition des processus opérationnels)
• Définition de méthodologie de planification
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Groupe AKERYS
- Responsable de projets
2003 - 2006
• Gestion et conduite de projets (150 à 800 j/H, 800 k€)
• Management de ressources (jusqu’à 3 personnes en ressources internes, pilotage de forfait)
• Préparation, animation des Comités de Pilotage
• Reporting (Conseil d’Administration, Directions fonctionnelles et utilisateurs)
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
• Refonte du système d’information (applicatives & bases de données)
• Réalisation de la migration des données
• Analyse, conception et développement objet
• Mise en place de méthodologie projet
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MAGNUS
- Analyste technique
2002 - 2002
• Analyse, conception et développement d’évolutions applicatives : Application de Gestion Financière
• Intégration d’outil d’analyse décisionnelle
• Revue de codes , missions R&D
• Encadrement et suivi de développeurs
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Groupe AKERYS
- Ingénieur études
2002 - 2003
• Analyse des flux de données entrants et sortants
• Définition du dictionnaire des données associées
• Suivi budgétaire
• Intégration d’un ERP dans le système d’information du Groupe
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MAGNUS
- Analyste programmeur
2000 - 2002
• Conception et développement d’évolutions applicatives : Application de Gestion Financière
• Conception et développement d’une boîte à outils applicatives (active X et librairies dll)
• Audit qualité
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MAGNUS
- Développeur
1999 - 2000
• Maintenance applicative (correction de l’application de Gestion financière en vue d’un déploiement en site pilote)
