-
Eramet
- DRH ERASTEEL
Paris Cedex
2014 - maintenant
ERAMET
Groupe minier et métallurgique français
Branche Alliages
Sociétés
Erasteel
Valdi
Relations sociales, recrutement, rémunérations….
Concevoir, conduire, coordonner une réorganisation dans le cadre d’un transfert d’activités
-
DIA
- DRH Nord
Joinville
2013 - 2014
DIA Nord
Chaîne de distribution Hard Discount
11O magasins
1 plateforme logistique,
1200 Collaborateurs
Mission de transition
Accompagner le groupe dans son évolution.
Accompagnement des opérationnels.
Etablir un bon fonctionnement du dialogue social.
-
Médi – Partenaires :
- D.R.H. Sud
2012 - 2013
Médi – Partenaires :
Opérateur de santé privé
3 cliniques, 701 E.T.P.
Mission de transition
Appui conseil aux directeurs opérationnels des structures
Gestion des relations sociales sur les établissements Grand Sud du Groupe
Animation et supervision des services RH des établissements
-
Teleperformance France
- DRH SUD
Asnières sur Seine
2011 - 2011
TELEPERFORMANCE
Services clients à distance
Mission de transition
Mise en place d’un dialogue social,
Gestion d’un P.S.E,
déménagement de 900 collaborateurs sur un nouveau site.
-
GIFI
- D.R.H. Groupe
Villeneuve
2007 - 2010
GIFI
Commerce de gros, distribution, logistique.
CA 610 M€. 3500 personnes. 300 Magasins. Dépôts : 87 000 m²
Management direct de 19 personnes
Compétences & réalisations :
o Organisation des services R.H. transversalité, rationalisation, structuration des pratiques : recrutement, formation, sécurité, juridique, relations sociales, rémunération.
o Mise en place d’une politique de gestion ou supervision des précontentieux et/ou contentieux en matière prud’homale et sociale, en assistant notamment les opérationnels. Baisse de 38 % des prud’hommes en 3 ans.
o Construction d’une politique de rémunération fixe, variable, périphérique, liée à l’emploi, à la personne, à l’organisation, au marché, dans le cadre d’une réduction budgétaire et dans un contexte à risques législatifs.
o Concevoir, conduire et coordonner un transfert de personnel dans le cadre d’acquisition, de fusion, de restructuration.
o Mise en place de la G.P.E.C. Identification des métiers stratégiques, sensibles, menacés, à pénibilité. Signature d’un accord dit « de méthode » qui permet de prévoir une procédure de licenciement pour motif économique dérogatoire.
o Rationalisation de l’analyse des besoins et de l’achat de la formation. Création de GIFI formation. Conception, déploiement des entretiens de progrès.
o Gestion des congés : récupération de 600 k€ de provisions, traitement de 12 000 jours de congé que 460 collaborateurs avaient capitalisé.
o Renégociation de la protection sociale : Prévoyance, santé. Baisse de la cotisation santé en 2008 de 20 %. Prévoyance modification du calcul et du montant des provisions incapacités.
o Renégociation des contrats-cadres intérim, gain de plus de 400 k€ sur l’année.
o Mise en place d’une politique de prévention du risque professionnel, baisse de 54 % du taux de fréquence et de 66 % du taux de gravité, en 2 ans.
o Mise en place d’une organisation en mode projet : portail S.I.R.H., Formation à distance.
Relations sociales :
o Animation des DP, CE et CHSCT, des 2 sociétés. Amélioration des relations avec les Représentants du Personnel et Délégués Syndicaux se traduisant par une absence de conflit collectif durant cette période. Gestion de la fermeture de 6 magasins et de 2 sociétés.
o Mise en conformité avec la législation, règlement intérieur, charte informatique, travailleurs Handicapés.
Accord : G.P.E.C., Emplois Seniors, Participation, Intéressement, Perco. P.E.E
o Accord d’entreprise sur les salaires, la durée effective et l’organisation du temps de travail, l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
-
FRAM
- D.R.H. Groupe
Toulouse
1997 - 2006
FRAM
Voyagiste, distribution, hôtellerie
CA 450 M€. 1000 personnes. 120 Agences. Management direct de 7 personnes.
Compétences & réalisations :
o Création d’une organisation RH dans une entreprise en pleine mutation et en forte croissance. Mettre un service R.H. au service de l’entreprise et de ses salariés.
o Mise en place d’une procédure de recrutement, cadre et non-cadre, en assurant et ou validant le recrutement, l’intégration, et le suivi de 40 à 60 collaborateurs par an.
o Mise en place de partenariats avec des écoles, des C.F.A., des facultés, les O.P.C.A. Pole emploi. Création d’une bourse de l’emploi. Développement de la cooptation.
o Gestion de la mobilité interne nationale et internationale (expatriés).
o Mise en place d’une nouvelle politique de rémunération :
- Salaires fixes : Augmentation individualisée : Mérite, ajustement, promotion.
Création d’une grille de salaire du groupe. Harmonisation de la part variable.
- Mise en place d’avantages sociaux immédiats ou différés comme, l’épargne salariale, les retraites complémentaires, les couvertures médicales, l’intéressement, système de prévoyance attractif.
o Renégociation de la protection sociale : Prévoyance, santé. Des contrats I.F.C., I.L., et Art 83,39. Gain de 2,5 % de la M.S.
o Mise en place d’une politique de Gestion ou supervision des précontentieux et/ou contentieux en matière prud’homale et sociale, un prud’homme perdu sur cette période.
Relations sociales :
o Animation des DP, CE et CHSCT. Absence de conflit collectif durant cette période. Fermeture d’un centre d’appel sur Paris.
o Mise en conformité avec la législation, Accord : 35 H, Salaire, Participation, P.E.E. Récupération des heures supplémentaires. Travail exceptionnel le dimanche.
o Vice président de la commission paritaire des affaires sociales et de la formation professionnelle du S.N.A.V. Négociation d’accords nationaux : 35H, formation, grille de rémunération. Refonte de la convention collective.
