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Patrice BERWEILLER

BEZANNES

En résumé

Titulaire d un DESS en Management des Entreprises et du Certificat Management Général Avancé du Groupe HEC, j ai 40 ans d expérience professionnelle exercée dans des fonctions managériales de la Banque Assurances de détail et de la Banque Privée. J’ai été pendant 11 ans Cadre Dirigeant, membre du Comité de Direction d une Banque Régionale de 20 millirads d'euros de poids de bilan.
Aujourd'hui je suis chef d'entreprise, pendant 4 ans comme agent immobilier (transaction et gestion locative) et désormais comme expert en pilotage de TPE. En effet je conseille et j’accompagne sur le MT les patrons de très petites entreprises dans l’optimisation de la rentabilité et de la trésorerie de leur entreprise grâce à un pilotage en temps réel de la gestion de leur entreprise.

Mes compétences :
Analyse financière
Management de transition
Directeur des ventes
Directeur marketing
Expertise des métiers commerciaux de la banque
Directeur immobilier
Directeur commercial
Managériales
Directeur services bancaires et logistiques
Directeur Banque Privée
Diriger un centre de profit
Management de projets
Transaction immobilière et gestion locative

Entreprises

  • Sas CAPPE, Groupe RIVALIS - Expert en pilotage de TPE

    2017 - maintenant Conseiller et accompagner sur le moyen terme les patrons de Très Petites Entreprises dans l’amélioration de la rentabilité et de la trésorerie de leur entreprise. De même s’agissant des décisions d’investissements.
  • Groupe Guy Hoquet l'Immobilier - Chef d'entreprise

    2013 - maintenant Transaction immobilière
    Location
    Gestion locative
  • Crédit Agricole du Nord Est - Directeur des Services Bancaires et Logistiques

    Montrouge 2010 - 2013 Manager 190 collaborateurs
    Etablir une politique sectorielle à MT et conduire les plans d'actions annuels
    Assurer des traitements de données de qualité
    Optimiser les ressources et sécuriser les traitements
    Innover et moderniser

    mes principales réalisations :
    - dans les services bancaires : optimisation de la strcuture (baisse de 20 % des effectifs), sécurisation du dispositif de gestion de la conformité des opérations avec la clientèle et enfin mise en place d'actions de soutien aux commerciaux mesurées par un baromètre de satisfaction interne.
    - partie logistique et immobilier : réduction des coûts annuels de fonctionnement de 5 %, conception et mise en oeuvre d'un plan de rénovation immobilière de 80 agences bancaires et du siège social de la banque.
  • Crédit Agricole du Nord Est - Directeur Marketing et Pilotage

    Montrouge 2009 - 2010 Manager 60 collaborateurs
    Contribuer à la réalisation de la revue stratégique de la Banque
    Elaborer le planning et assurer le pilotage des travaux induits par la revue stratégique
    Définir et mettre en oeuvre une nouvelle politique marketing
    Conduire les travaux de simplification juridique et capitalistique du pôle de diversification de la banque, redéfinir les business-plan et les organisations

    mes principales réalisations : dans un environnement de crises aigues, ces actions ont permis d'impulser une dynamique de restauration significative de la rentabilité de la banque et de meilleurs équilibres bilanciels.
  • Crédit Agricole du Nord Est - Directeur Banque Privée et Filière Immobilière

    Montrouge 2006 - 2009 Manager 200 collaborateurs
    Diriger deux centres de profit
    Proposer une stratégie, un business-plan
    Atteindre puis maintenir un haut niveau de performance dans le savoir faire et le savoir être
    Engager et accompagner le changement
    Mes principales réalisations : création de la Banque Privée et gain de 3 pts de PDM épargne d'une part, et restructuration de la filière immobilière avec retour à l'équilibre économique en trois ans.
  • Crédit Agricole de l'Oise - Directeur Commercial et Marketing

    Montrouge 2002 - 2005 Manager 550 collaborateurs, 80 agences de proximité, une plate forme multicanal, une équipe marketing et une équipe risques crédits familiaux.
    Proposer une politique de développement sur les marchés des particuliers, des professionnels et des hauts de gamme.
    Diffuser les offres en mode multicanal.
    Etablir les prévisions de ventes et de marges, concevoir et piloter les plans marketing ainsi que les plans d'actions.
    Améliorer le processus clients lié aux crédits familiaux.
    Mes principales réalisations sur la période :
    - croissance de 8 % de l'encours des clients actifs (+ 20000 clients), gain de 5 pts de PDM crédit à l'habitat et 1,5 pts de PDM épargne.
    - une nouvelle organisation commerciale sur l'ensemble des marchés de proximité, un traitement différencié des clientèles professionnelles et HDG, et une nette amélioration de la satisfaction clientèle en agence.
  • Crédit Agricole du Nord Est - Dans le conseil client et le management d'équipes

    Montrouge 1981 - 2002 Conseiller Généraliste puis Conseiller Privé
    Responsable des relations notaires et professionnels de l'immobilier
    Directeur d'un groupe d'agences
    Responsable de l'efficacité et de l'animation commerciale
    Directeur de la distribution en charge d'un réseau de 1350 commerciaux répartis dans 150 agences.

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