Patrice FAURE

En résumé

Entreprises

• Cap Gemini - Sogeti - Consultant Technico-Fonctionnel pour RENAULT SAS

  2011 - maintenant Mission actuelle :
  Application Leader d'une application décisionnelle de contrôle de gestion permettant de déterminer la marge de contribution commerciale des filiales Renault (40 pays déployés)
  
  Pilotage fonctionnel d'une equipe TMA offshore en Inde
  
  Précédentes missions :
  Assistance en MOE et MOA pour :
  - La maintenance évolutive d'une application décisionnelle permettant de suivre la qualité des fournisseurs
  
  - L'analyse des règles de gestion d'une application décisionnelle permettant de calculer les provisions des coûts de garantie des véhicules
  
  - La mise en place (analyse du besoin, développement, recette, mise en production) d'un application d'élaboration budgétaire de la charge de garantie constructeur.
  
  Missions :
  - Analyse et optimisation des règles de gestion
  - Retro-ingeniering des processus
  - Production de documentation technico-fonctionnelle
  - Analyse et Développements des évolutions des traitements.
  - Transfert de connaissance, en anglais, à une équipe RENAULT en Inde
  - Taches d’administration des bases de données ESSBASE.
  

• EUTELSAT Communications - Consultant fonctionnel assistance à maîtrise d'ouvrage

  2009 - 2010 Assistant à Maîtrise d’ouvrage pour le Projet d’évolution du SI de reporting de suivi des revenus et du carnet de commandes.
  Assistant à Maîtrise d’ouvrage pour la maintenance des applications de facturation
  
  Environnement technique : Hyperion Essbase, business objects
  
  Missions :
  - Recueil et qualification du besoin d'évolution et de correctif (centralisation, formalisation des demandes)
  - Rédaction des expressions de besoins
  - Coordination fonctionnelle transverse (participation aux comités de pilotage, arbitrage)
  - Préparation et organisation des recettes (rédaction d’un dossier de recette)
  - Communication et support auprès des utilisateurs
  - Gestion des tâches d’exploitation, maintenance des données de structure
  - Analyse et justification des données
  - Assistance auprès des utilisateurs lors des périodes de reporting
  - Définir les modes opératoires des tâches d’exploitation de l’outil

• RENAULT - Consultant Fonctionnel assistance à maîtrise d'oeuvre

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Assistance à maîtrise d’oeuvre d’applications décisionnelles de contrôle de gestion
  Environnement technique : Hyperion Essbase, business objects
  
  Suivi opérationnel
  - Suivi fonctionnel du bon déroulement du processus budgétaire, des reprévisions, et des clôtures mensuelles
  - Maintenance des données de structure, suivi des intégrations de données
  
  Spécifications fonctionnelles
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
  - Validation des analyses détaillées de l’équipe de développement (TMA)
  - Conception, rédaction des plans de tests et conduite des recettes
  - Suivi de la mise en production des développements
  
  Assistance utilisateurs
  - Accompagnement auprès des utilisateurs lors de la conduite du changement
  - Rédaction de guides utilisateurs.
  
  Projets
  - Conduite du projet de refonte du processus budgétaire
  - Conduite du projet de refonte de la sécurisation des accès aux données du SI
  - Reprise des tableaux de bord commerciaux et financiers (sur Business Object)

• RENAULT - Chef de projets d’applications décisionnelles de contrôle de gestion industriel

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 Chef de projets d’applications décisionnelles de contrôle de gestion industriel
  Environnement technique : Hyperion Essbase
  
  Pilotage
  - Pilotage, coordination et planification des projets d’évolutions et de maintenance
  - Pilotage de l’équipe de développement : Elaboration des plannings, Contrôle du chiffrage, Arbitrage pour l’ordonnancement des réalisations
  - Garantie de la qualité de service auprès des utilisateurs dans le respect du budget et des délais
  
  Coordination fonctionnelle
  - Assistance auprès de la Direction de la Fabrication pour la conduite fonctionnelle du projet
  - Participation aux comités de pilotage, accompagnement des opérationnels lors des étapes essentielles des projets
  
  Suivi des développements
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées à destination de l’équipe de développement
  - Suivi du déroulement des tests unitaires et d’intégration
  - Développement d’une maquette de l’application en vue du déploiement à l’international
  
  Projet : Standardisation des applications de contrôle de gestion industriel des usines de fabrication

• BEGHIN-SAY - Contrôleur de gestion

  1996 - 2004 Animation
  - Responsable de l’animation du contrôle budgétaire de la Direction Commerciale
  - Rôle d’interface entre les Directions Commerciale, Marketing, du Contrôle de Gestion et de la DSI
  
  Analyse
  - Analyse des résultats, des écarts et des effets (réalisé, reprévisions, budget, PMT)
  - Suivi des conditions clients et des coopérations commerciales
  - Analyse des panels marketing
  - Etudes de rentabilité clients/produits, des lancements de nouveaux produits.
  
  Elaboration budgétaire
  - Elaboration des comptes d’exploitation prévisionnels par enseignes / produits / organisations
  - Elaboration des résultats commerciaux du plan à moyen terme
  - Elaboration de tableaux de bord à destination des Directeurs Commerciaux
  - Force de proposition pour l’optimisation du processus d’élaboration budgétaire
  - Optimisation de la durée des cycles budgétaires
  
  Utilisateur Clé pour le projet de migration du SI vers SAP
  - Participation à la description des processus de gestion commercial
  - Rédaction du cahier des charges, définition des règles de gestion
  - Paramétrage du module SAP FI/CO.
  
  Mise en place d’applications décisionnelles sur Hyperion Essbase

• BEGHIN SAY - Assistant de gestion à la Direction Commerciale & Marketing

  1988 - 1996 Gestion Commerciale
  - Elaboration des comptes d’exploitation prévisionnels
  - Elaboration de tableaux de bords, analyse des résultats
  - Suivi des frais généraux
  
  Gestion de la Direction du Marché international
  - Gestion des contrats, des conditions clients et des adjudications de restitutions (~ 900 000 tonnes de sucre exportées)
  - Mise en place des Tableaux de Bord de suivi de l’activité. Analyse des statistiques Export
  - Suivi des opérations d'arbitrage sur le marché à terme du sucre en relation avec les Traders

• Soficar - Assistant de gestion

  1986 - 1988

Formations

• Essec

  Paris La Défense 1999 - 1999 contrôle de gestion

• IUT (Saint Denis)

  Saint Denis 1984 - 1986 finances Comptabilité

• Ecole Spéciale De Mécanique Et D'Electricité ESME Sudria

  Paris 1982 - 1983 Math sup

Réseau

• Annie PELTIER FROMENT

• Bertrand DUBOIS

• Cecile LAVAL

• Chantal FAURE

• Fabien FONTGARNAND

• Gérard HOVAKIMIAN

• Gilles CIBRON

• Guillaume SINGRE

• Nacera ABDAT

• Person FRÉDÉRIC