Sarah SIMON

En résumé

Entreprises

• Renault - Manager Contrôle de Gestion Commerce

  Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant - Synthèse de la performance des activités du Commerce : Véhicules Neufs, Pièces & Accessoires et Services
  - Pilotage des "Fixed Marketing Expenses"
  - Pilotage des G&A et suivi des effectifs de la fonction Commerce
  - Encadrement d'une équipe de 3 contrôleurs de gestion
  

• Renault - Chef de Service Analyse, Synthèse et Reporting à la Direction Performance et Contrôle Commerce

  Boulogne-Billancourt 2013 - 2015

• Renault - Controleur de gestion / gestion de projets

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Pilote Contrôle de Gestion pour un projet de refonte des SI de gestion et de consolidation des résultats Après-vente (durée du projet de la conception au déploiement : 3 ans)
  - Conception et vulgarisation de nouveaux outils de suivi de la performance Après-vente avec états standards de synthèse des résultats mensuels, des reprévisions et des budgets + visualisation graphique (principe d'alertes sur les dérives vs budget et écarts vs année antérieure, rankings, benchmarks), utilisés par le contrôle de Gestion, le marketing après-vente, les Régions et les filiales
  - Refonte des formats, automatisation et standardisation des outils de reporting et des présentations de résultats
  - Correspondant économique pour le programme Entretien / Usure / Mécanique
  - Consolidation des résultats et objectifs de l’activité Pièces et Accessoires pour une région internationale (Eurasie)
  - Administration de l'outil de Gestion Après-vente et MOA
  - Actions pédagogiques : conception et déploiement de modules de formation sur les concepts et nouveaux outils de suivi de la rentabilité après-vente
  - Management : encadrement d'apprentis et stagiaires

• Renault - Contrôleur de Gestion Direction Après-Vente

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 Contrôleur de gestion dans la Division Pièces et Accessoires :
  
  - Correspondant économique pour la gamme Accessoires dans le monde : suivi de la performance commerciale et des objectifs, mise en place de schémas et de processus de gestion, études de rentabilité, mises en place de plans d’action pour l’amélioration de la contribution commerciale
  - Consolidation des résultats et objectifs de l’activité Pièces et Accessoires pour 2 régions internationales (Asie-Pacifique + Euromed) : publication et analyse des résultats mensuels des filiales et des importateurs, reprévisions budgétaires, construction des « guidelines » dans le cadre du budget et négociation des objectifs avec les Régions
  - Formation des filiales à l’utilisation de l’outil de gestion et aux standards utilisés : missions en filiale, organisation de Club Métier, e-conf
  - Management : encadrement d’un stagiaire en année de césure
  - Actions pédagogiques : présentation de la contribution commerciale (indicateur de mesure de la rentabilité APV) aux nouveaux arrivants

• Renault - Chargée de Relations Financières

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 - Co-ordination des communications trimestrielles sur les résultats financiers : chargée de la rédaction du discours du Directeur Financier sur le chiffre d’affaires, réalisation des visuels, organisation des conférences, relecture du communiqué de presse
  - Refonte et rédaction du Q&A (termes de référence) : mise en forme des messages à diffuser
  - Marketing du titre : organisation et participation aux road-shows (rencontres investisseurs)
  - Rédaction de la partie commerciale du rapport d’activité
  - Suivi des analyses publiées sur l’entreprise et le secteur : suivi des publications des analystes et rédaction de rapports d’évolution boursière, établissement du consensus
  - Suivi des résultats publiés par la concurrence : rapports pour la Direction Générale
  - Organisation d’événements : "Investor Day", visites d’usines, essais de véhicules
  - Management : encadrement d’un stagiaire Bac +5 en fin d’études
  - Actions pédagogiques : présentation de la communication financière à d’autres départements, au Comité de Direction

• Renault UK - Responsable reporting et assistante marketing et communication

  2003 - 2004 - Création et vulgarisation d’outils de reporting : analyse de la performance et détermination des objectifs de ventes B2B en lien avec le marketing, la force de vente et les managers Flottes
  - Gestion d'événementiel (₤ 20 000) notamment dans le cadre du lancement de "Modus"
  - Consolidation, étude de rentabilité et suivi des actions proposées dans le cadre du plan trimestriel

Formations

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 1999 - 2003

Réseau

• Alexandre TALBOT

• David BOISDRON

• François-Xavier LECLUSE

• Ludovic LEGER

• Nathalie AUFFRET

• Sergio POLATIAN

• Stephane GRACE

• Vincent BACON

• Wilfried DOSPEUX

• Yann PHILIPPON