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Patrice MATHIEU

ORLÉANS

En résumé

Manager depuis de nombreuses années, j'ai évolué au fil du temps et des entreprises qui m'ont fait confiance. Aujourd'hui responsables des études et projets de transformation chez NEERIA (Groupe RELYENS), animateur du processus d'innovation et très impliqué dans la stratégie de développement de l'activité, je cultive le succès à travers le développement des compétences de mes collaborateurs. (patrice.mathieu@relyens.eu et 06.66.50.03.35)

Mes compétences :
Expérience de 10 ans en Management
Organisé, sérieux et curieux
Pilotage et Management de projets
Capacité d’adaptation, d’écoute et de synthèse

Entreprises

  • Neeria - Responsable des études et projets de transformation chez NEERIA (Groupe RELYENS)

    2019 - maintenant • Développement de l'activité Business de NEERIA
    • Animation du processus d'innovation de l'offre de valeur (Détection des opportunités ou leviers de croissance et développement de nouveaux services et partenariats en collaboration avec les équipes)
    • Promotion de l’offre de valeur auprès des réseaux internes et externes
    • Mise en place et suivi de la stratégie de communication marketing

  • Neeria - Manager du pôle deploiement des solutions SI

    2014 - 2019 • Pilotage de l’activité : suivi et atteinte des résultats via des reportings d’activité hebdomadaire – Analyse et suivi du chiffre d’affaire
    • Encadrement d’une équipe de 15 personnes
    • Développement des compétences (GPEC, gestion des carrières, entretiens annuel d’évaluation, plan de formation)
    • Réponses aux appels d’offre et soutenances en avant-vente dans un contexte de marchés publics (

  • DS Services - Directeur de projets SI Qualité-Risques

    2006 - 2014 • Développement d’une activité de diversification avec suivi et atteinte des résultats : définition de la stratégie et du Business Model
    • Mise en place de partenariats avec des sociétés éditrices de logiciels QSEE
    • Etude et analyse des attentes et besoins du marché (Etudes d’opportunité et de faisabilité)
    • Pilotage et déploiement d’un portefeuille de projets SI clients : suivi du chiffre d’affaire, de la rentabilité, de la qualité du service rendu, du respect des délais, de la maîtrise des risques et de la satisfaction client
    • Analyse des processus fonctionnels et des besoins métiers (Définition de cahier des charges avec les utilisateurs) et informatisation des processus métiers via une solution de BPM de création de formulaires et workflows et de Gestion Electronique de Documents (Gestion de la qualité et des risques : Document Unique, Evènements Indésirables, Réclamations clients, Analyses de risques processus, Plan d'actions)
    • Animation de réunions - comités de pilotage ou comités techniques (Rôle de Directeur et de Chef de projet)

  • Groupe SOFAXIS - Ingénieur Qualité-Hygiène-Sécurité-Environnement

    Vasselay 2000 - 2008 • Pilotage et déploiement de projets d’accompagnement QHSE (SQVT, DU, PAQQS…) : ISO 9001, 14001, 26000, OHSAS-18 001
    • Analyse des accidents et des maladies professionnelles en relation avec les services de Médecine du Travail (Statistiques d’absentéisme)
    • Réalisation d’audits, de diagnostics et de plans d’actions associés
    • Réalisation de formations (CHSCT, analyse d’accidents, plan de prévention)
    • Suivi et veille réglementaire
    • Création de supports pédagogiques (Livrets, affiches, vidéos, guides, fiches techniques)

  • Groupe Casino - Responsable Hygiène-Sécurité-Environnement

    Saint-Étienne 1997 - 2000 • Responsable de la mise en œuvre de la politique de prévention de l’établissement
    • Interlocuteur privilégié auprès de la Direction Générale, du CHSCT et des Administrations (Inspection du Travail, SDIS, vétérinaire, fraude)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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