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Patrice VAN BREMPT

LILLE

En résumé

J'ai créé POWEA Consulting en septembre 2012, synthèse d'une expérience quasi dédiée au système d'information dans sa plus vaste définition.

POWEA Consulting accompagne les clients proposant d'accroitre la "valeur ajoutée" de leur SI.
Nous travaillons sur plusieurs axes:

1) Business process improvement: ou comment accroître la performance des organisations fonctionnelles et des processus métiers par le SI: AMOA, assistance aux choix ERP, stratégies technologiques pertinentes...

2) IT value improvement: ou comment accroître la performance des processus qui structurent l'informatique et des: mise en place de bonnes pratiques (ITIL, Cmmi, Sox...), mise en oeuvre d'une vraie gouvernance (arbitrage, reporting, gestion par la valeur...)

3) IT cost reduction: ou comment réduire le coût du SI: rationalisation, reorganisation, mise en oeuvre de centres de services (in/offshore)

4) IT Transition: ou comment mettre à disposition des ressources expertes pour restaurer / piloter "temporairement" les services du SI; Cela passe par la mise à disposition de profils pointus en Service / Program / Project management.


Diplomé DEA informatique + MBA, j'ai commencé une carrière dans l'audit, passant par les fourches caudines d'un Big 5 puis j'ai rejoint un leader de l'intégration pour développer l'offre conseil pour le retail.

Le tremplin apparut en septembre 2001 lorsque je rejoignis un cabinet de conseil indien spécialisé dans l'offshore de services de développement et de TMA d'applications e-commerce et d'ERP.

Les cinq années passées avec ce pure player permirent d'appréhender les nombreuses facettes de l'externalisation de services et des bonnes pratiques en la matière afin d'en faire un succès.

Après cette grande étape, je créais une première structure PVB Consulting afin d'accompagner des clients qui me suivèrent dans la recherche de solution innovantes d'externalisation de de maximisation de valeurs.

Nous développâmes plusieurs services:
1) services de développement et de TMA s'appuyant sur un centre de compétences situé à Madagascar et dédié à des technologies EAI et J2EE.
2) services "sur mesure" de sourcing de fournisseurs offshore avec organisation de voyage exploratoire et préparatoire notamment en Inde.
3) Management de transition avec mise à disposition de profils Program & Project Manager.

Powea Consulting s'inscrit dans la continuité de PVB Consulting en étoffant l'offre grâce à une approche plus mature (tournée vers la création de valeur).

Mes compétences :
Management de programme
Management de projet
Governance (Cobit and Sox based)
COBIT
Offshoring
Gestion de programme
IT Governance
CMMI
ITIL

Entreprises

  • PVB Consulting - Associé fondateur / Consultant

    2005 - maintenant Services centrées sur l'optimisation du SI et de ses performances:

    1) Alignement SI / Stratégie / Organisation SI
    2) Program / Project / Service Management
    3) construction de centre de services internalisés / externalisés / offshore
    4) coaching et déploiement de méthodologies projet / développement CMM, ITIL)
    5) sélection des partenaires offshore (francophone, Inde, Chine)
    6) organisation de visites industrielles sur mesure dans les
    géographies offshore
    7) déploiement de centres de services offshore (développement,
    tierce maintenance, tests, help desk..)
    6) Pilotage des opérations offshore
  • Netkraft Private Limited (Inde) - Program Manager

    2001 - 2005 Netkraft est une SSII indienne spécialisée dans les services de développement offshore pour le Retail et le Banking.
    Profil : 500+ personnes, services d'offshore development et d'application management, cibles : grandes organisations utilisatrices

    Mes responsabilités:

    1) Conseil en outsourcing ds organisations fonctionnelles et SI
    2) construction des opérations offshore
    3) pilotage des opérations offshore

    Nombreuses références et opérations à fort volume
  • IBM Global Services - Consulting Leader

    Bois-Colombes Cedex 2000 - 2001 En charge de la practice IT Outsourcing.
    Préparation et conduite de l'externalisation de domaines fonctionnels et technologiques chez les grands comptes.
    Nombreux engagements de Change Management et d'IT Strategy.

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