Menu

Patrick ANDRE

COUBLEVIE

En résumé

De formation Ingénieur, mon parcours professionnel, effectué dans l'Industrie, m’a permis d’évoluer au sein de diverses structures, me conférant une expérience en PME/PMI et en Grands Groupes, en France et à l'International.

Après avoir été Directeur d'une usine d'extrusion de profilés chez un équipementier Automobile, j’ai intégré une structure de recherche dans la société Rhône-Poulenc. J’ai rejoint en 1990 le groupe Multibase, spécialisé dans le compoundage des thermoplastiques. Après quatre années passées aux États-Unis en tant que directeur d’usine, j’ai poursuivi mon parcours en Europe avec la prise en charges de divers projets, incluant des missions à l’étranger. L’acquisition en 2002 de Multibase par le groupe américain Dow Corning m’a permis d’accéder à des postes de plus fortes responsabilités: Directeur Général Délégué et Directeur de Site de l’entité française, et Directeur International Industriel et Global Supply Chain (4 sites: France, USA, Inde et Chine).

J'ai parallèlement acquis une expertise en gestion de projets, qu'ils soient supports aux processus clés de l'entreprise (Commercial, Marketing, R&D, Manufacturing, Supply Chain, Finances, IT) ou stratégiques (acquisitions, investissements, commercialisation, transferts d'activités)

Je peux ainsi allier mon expérience managériale à ma connaissance transverse de l'entreprise dans ses composantes organisationnelles, opérationnelles, commerciales, financières, sociales et QHSE.

Homme tourné vers l’action, j’ai la culture du résultat, de la réussite des stratégies mises en œuvre et je suis très attaché aux valeurs de l’entreprise.

Mes compétences principales sont :
- le management d'unités industrielles et d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles
- la définition et le déploiement des stratégies et des organisations
- la conduite du changement
- la démarche de l'Amélioration Continue et de l'Excellence Opérationnelle
- la connaissance des normes Qualité et HSE et leur application dans les activités d'une entreprise
- l'évaluation et l'analyse économique au service des enjeux d'une entreprise
- la conduite de projets transversaux
- la maîtrise des outils informatiques : SAP, Pack Office
- l'utilisation de méthodologies 6 Sigma, Lean Manufacturing, Kaizen, 5S...

Mes compétences :
Ressources humaines
Organisation
Analyse économique
Industrie
Amélioration continue
Informatique
SAP
Chine
Chimie
Bâtiment
Lean management
Travail en équipe
Mise en place ERP
Management opérationnel
Conduite de projet
Management multi-sites
Automobile
Relations sociales
Plasturgie
Conduite du changement

Entreprises

  • NEOLIFE - Directeur Industriel

    2015 - maintenant
  • Groupe Vie & Véranda - Directeur Industriel

    2012 - 2014 Bâtiment: Conception, fabrication et commercialisation de vérandas haut de gamme

    Missions
    Membre du Comité de Direction, président du CHSCT.
    Direction de 2 sites de fabrication de vérandas: 1 site bois et 1 site aluminium.
    Direction d’une Supply Chain regroupant la gestion des commandes, les flux logistiques et les transports.
    Direction d’un Bureau d’Etudes lié à la conception des vérandas.
    Directeur Qualité et Sécurité.
    Responsable des Achats (CA de 5 M€).
    Encadrement de 7 managers et de 50 collaborateurs.

    Réalisations
    Réorganisation physique et organisationnelle du site de fabrication aluminium : gain de productivité de 16 %.
    Création physique d’une plateforme logistique incluant un magasin de stockage matières et une zone dédiée aux préparations des expéditions et de la sous-traitance.
    Création d’un pôle Innovation et nouveaux produits : création de poste et recrutement.
    Réorganisation de la sous-traitance de laquage aluminium: réduction du lead time client de 8 à 5 semaines.
    Industrialisation d’une nouvelle gamme de produits : pergolas aluminium.
    Mise en place d’un ERP(DIVALTO) et d’un logiciel de conception (COVER) en remplacement de logiciels internes.
    Investissement d’une ligne de taille bois (650 K€).
    Mise en place d’un plan Qualité : diminution des réclamations clients de 43 %.
    Mise en place d’un plan Pénibilité.
  • ATRIO - Directeur des Opérations

    Blagnac 2011 - 2012 Menuiserie Industrielle

    Missions:
    Développer la stratégie de l'entreprise
    Renforcer la compétitivité
  • MULTIBASE SA (Groupe Dow Corning) - Directeur de Site / Directeur Général Délégué / Directeur Industriel & Supply Chain Monde

    2005 - 2010 Plasturgie: Conception, Fabrication et commercialisation de compounds techniques
    Marchés: Automobile, Bâtiment, Biens d’équipement, Chimie, Electrique, Electroménager, Emballage, Médical

    Missions:
    Administrateur
    Président du CE/DP
    Président CHSCT
    Directeur d'un site de 120 personnes
    Direction des activités opérationnelles liées au compoundage de thermoplastiques.
    Membre du Comité Exécutif du Groupe
    En charges des stratégies opérationnelles et EHSQ.
  • MULTIBASE SA (Groupe Dow Corning) - Directeur Industriel, Directeur Global Supply Chain

    2005 - 2010 4 sites industriels : France, USA, Inde, Chine.
    Encadrement de 10 managers pour un groupe de 230 personnes.
    Direction des activités de production, logistique, maintenance, bureau d'études, travaux neufs, laboratoire.
    Responsable Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement.
    Fabrication, granulation et conditionnement de compounds thermoplastiques.
    Marchés automobile, bâtiment, emballage, électroménager, électrique, médical, chimie.
    Lignes industrielles automatisées en flux continu.
    Certifications ISO9001, ISO14001, ISOTS16949, RC14001.
    Mise en place d'une organisation globale et articulée autour de la demande des marchés.
  • MULTIBASE SA (Groupe Dow Corning) - Evaluateur Economique

    2004 - 2005 Évaluations économiques de projets stratégiques : acquisitions, transferts, investissements, développements
    Analyses économiques des gammes de produits (plus de 1000 références)
  • MULTIBASE SA - Responsable Projet

    1994 - 2004 Projets transverses et support aux processus de l'entreprise : Commercial, R&D, Supply Chain, Manufacturing, Finances.
    Développements informatiques.
    Mise en place de SAP
    Projets de développements industriels des filiales : Inde, USA
  • MULTIBASE Inc (Akron, Ohio, USA) - Directeur Usine

    1990 - 1994 Direction d'une unité de compoundage de thermoplastiques
    Mise en place d'une nouvelle organisation.
    Augmentation de la capacité par l'investissement de nouvelles lignes de production.
    Développement de la gamme de produits.
    Assistance technico-commerciale.
    Responsable Qualité: Certification ISO9001 obtenue en 1994
  • RHONE POULENC - Ingénieur Développement

    1989 - 1990 Modélisation d'écoulements d'alliages silicone
  • SEFI - (Equipementier Automobile Rang 1) - Directeur d'Usine

    1987 - 1989 Industrie Automobile: fabrication de commandes à distances

    Direction d'une unité d'extrusion de profilés.
    Marché de la câblerie.
    Relocalisation de l'unité sur un nouveau site.
  • MATRA SA - Stage Ingénieur

    1981 - 1982 Modélisation d'écoulements derrière missiles

Formations

Réseau