2014 - 2016restaurants de la région Lyonnaise : 88 salariés, 4 agents de maîtrise. CA ht annuel + de 5 millions d'euros
* Création de synergies avec la mise en place d'outils de pilotage opérationnel et administratif.
Pizza Paï
- Directeur de restaurant
2012 - 2014: Directeur de restaurant : 49 personnes, 4 agents de maîtrise, CA ht 3millions d'euros
* En 2013 seul restaurant du groupe à avoir fait de la progression en client (+0.47%) dans un contexte économique défavorable.
Pizza Paï
- Directeur de restaurant
2008 - 2012: Directeur de restaurant : 38 personnes, 3 agents de maîtrise. CA ht annuel + de 2.3 millions d'euros.
* Développement de la fréquentation (+1% par an) ;
* Restructuration de l'équipe en place ;
* Stabilisation du turn-over (42% VS 160% en 2008) ;
* Mise en place de la polyvalence et diminution de la masse salariale
2006 == Août 2008 -Côté Sud-Ouest-
Création et exploitation d'un restaurant en travailleur indépendant : Cuisine du sud-ouest faite maison.
* Montage du projet et du dossier pour les banques ;
* Conception de la carte, sélections des fournisseurs ;
* Démarche commerciale pour le développement de l'activité
PIZZA PAÏ
- Directeur de centre de profits
2008 - maintenant
Côté Sud-Ouest
- Gérant de Restaurant
2005 - 2008
DEL ARTE SARL
- Directeur de restaurant
2001 - 2006: 45 personnes, 5 agents de maîtrise. CA ht annuel + de 2.3 millions d'euros.
* Pilotage de la rénovation de l'établissement ;
* Optimisation du fonctionnement, avec un développement du CA (+25%) à la réouverture.
: 65 personnes, 8 agents de maîtrise. CA ht annuel + de 3 millions d'euros.
* Réorganisation des effectifs pour répondre efficacement à l'affluence du week-end ;
* Record du nombre de couvert en novembre 2000 avec 1850 clients servis sur la journée, en moyenne 1550 clients/jour.
DEL ARTE
- DIRECTEUR DE CENTRE DE PROFITS
RENNES1997 - 2005
Burger King
- Assistant manager & assistant
Miami1996 - 2001puis 1er assistant sur le restaurant des Champs-Elysées.
* Elaboration de la planification des employés. ;
* Organisation des services et respect du Door to Door (3minutes). ;
* Mise en place de plan d'action suite aux audits en collaboration avec le directeur
Burger King
- Team leader
Miami1992 - 1993* Contrôle et respect des normes d'hygiène, de la durée de vie des produits. ;
* Formation des nouveaux employés.