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Patrick CEGLAREK

Saint Herblain

En résumé

Suite à un parcours international dans la direction d'usine, industrielle, de production... je me suis orienté vers le management de transition chez H3O Ressources de Transition afin de partager mon expérience du management et de la transformation des organisations.
Après 8 missions et 5 ans en qualité de Manager de Transition, j'occupe désormais la fonction de Directeur des Opérations au sein d'H3O, afin de garantir la qualité des interventions auprès des clients H3O Ressources de Transition et d'accompagner au mieux la trentaine de managers de transition, salariés H3O :
une équipe d'hommes et de femmes cadres dirigeants expérimentés de directions générale, industrielle, filiale, production, des ressources humaines, financière, formés chez Audencia dans le cadre du parcours Management de Transition.

En 2016, plus de 300 missions réalisées en France et à l'international, dans l’industrie, la distribution et les services

Mes compétences :
QRQC
Ishikawa
Travail en équipe
Amélioration continue
Industrie
SMED
Kaisen
Kanban
TPM
Management
Management de transition

Entreprises

  • H3O Richesses Humaines - Directeur des opérations

    Saint Herblain 2015 - maintenant Membre du Réseau Experts Allizé Plasturgie

    H3O Ressources de transition est une société du groupe H3O Ressources Humaines.

    H3O conduit des missions de management de transition à Paris, Nantes, Lyon, Reims et Toulouse ... afin de transformer votre organisation dans un temps donné.

    Par un accompagnement pointu, H3O vous permet de franchir plus rapidement et plus sûrement, des étapes-clés de votre développement.

    Une réponse adaptée aux problématiques industrielle, financière ou des ressources humaines est prescrite après une analyse attentive de vos besoins, des enjeux et des objectifs.

  • H3O Richesses Humaines - Manager de transition

    Saint Herblain 2011 - maintenant Manager par objectifs :
    Objectifs individuels et collectifs
    -Conduire les projets :
    Construire, préparer, mettre en œuvre, réaliser.
    -Manager les hommes :
    Augmenter la valeur ajoutée par salarié.
    Mobiliser les ressources (pilotage social).
    Evaluer et faire évoluer les compétences.
    Equipes pluridisciplinaires, multiculturelles, éclatées.
    -Résoudre les problèmes :
    Eviter les conflits, construire les solutions.
    Innover, proposer, être efficace et réactif.
    -Systèmes d’information:Tableaux de bords, reporting et business plan. GPAO et ERP
    -Conduire le changement :
    Accroître ou transférer les unités de production.
    Piloter la construction d’usines en France et à l’étranger. Adapter et faire évoluer les organisations.

  • H3O - Manager de transition / Directeur de mission

    Saint Herblain 2011 - maintenant

  • TRISTONE FLOWTECH SPAIN - Directeur usine

    2008 - 2011 Unité de production pièces automobiles de 170 personnes avec un CA annuel de 13 M€ située en Espagne.
    Process extrusion,vulcanisation tubes en caoutchouc et extrusion tubes plastiques et formage avec divers procédés d’assemblage ( soudure, surmoulage, collage, etc...)
    Définir les axes stratégiques afin d’optimiser la rentabilité en termes de production, qualité, coûts, délais, sécurité, environnement.
    Piloter la politique sociale du site.
    Diriger l’ensemble des services de la conception à la livraison.
    Integration de fonctions centrales (qualité, supply chain, finances, ressources humaines, industrialisation).

  • TRELLEBORG FLUID SOLUTIONS - Directeur de projets multi sites en Europe

    2004 - 2008 Pilotage de la construction d’une usine en Slovaquie destinée à l’injection et l’assemblage de pièces plastiques pour l’automobile.
    Direction de cette usine durant 12 mois puis accompagnement du futur Directeur de l’usine de Slovaquie lors de sa prise de fonction.
    Pilotage des transferts d’activités et de différents process de production entre les différents sites du groupe.
    Management d’équipes pluridisciplinaires de progrès (process, produit, qualité, logistique)sur des activités du groupe déficitaires..
    Chef de projet pour une externalisation d’activité de la France vers la Turquie avec définition du cahier des charges nouvelle usine et transfert des process de production.

  • TRELLEBORG - Directeur de production

    Trelleborg 1997 - 2004
    Unité de production de pièces plastiques pour l’automobile de 230 personnes Nantes (44) avec un CA annuel de 23 M€ .

  • DRAFTEX - VICKERS - Directeur site de production

    1993 - 1997 Unité d’injection caoutchouc de 150 personnes et unité de transformation de compound caoutchouc de 35 personnes pour l’industrie automobile.CA de 10 M€

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