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Patrick CLAIRET

Saint Ouen

En résumé

Venant de la recherche en passant par l'engineering je suis à présent responsable du développement de l'amélioration continue: I&CIM.
L'activité couvre tous les services présents sur le centre: Finance, achat, vente, ressource humaine, engineering.
Le coaching des projets s'étend du centre d'étude jusqu'aux usines.
Mes compétences sont principalement dans la formation, l'accompagnement des personnes dans l'activité Lean-6Sigma et la résolution de problèmes.
Ma très forte valeur ajoutée dans EXCEL et des connaissances annexes dans l'ISO/TS et DFSS donnent le support complémentaire à la démarche.

Mes compétences :
6 SIGMA
6 Sigma black belt
BLACK BELT
Lean
Lean 6 sigma
Résolution de problèmes

Entreprises

  • Alstom - Master Black _ Continuous Improvement Mgr

    Saint Ouen 2009 - maintenant Lancement du 6 Sigma en Chine: Recretument d'un Black Belt
    24 projets à coacher cette année.
    Trainings Green et Black Belt (français et anglais/chinois)

  • Delphi Mechatronic Systems - Master Black Belt

    2003 - 2008 Développement d’une démarche d’amélioration continue Lean - 6 Sigma
    - Formation et accompagnement des équipes projets pour un centre d’engineering et de production
    - Formation des Green belt et Black Belt, enseignement de la démarche d’amélioration continue 6 Sigma. Cours en langue anglaise et française.
    - Formation à la résolution de problème selon le modèle Delphi.
    - Développement des outils de formation avec leurs supports et exemples en français.
    - 158 personnes certifiées Green Belt et 4 certifiées Black Belt.
    - 20 séances de formation Green Belt de 5 jours.
    - 2 séances de formation Black Belt de 10 jours en anglais
    - 3 projets multi sites : Allemagne / France, Pologne / France, Espagne / France.
    - Projets usines : Etude des flux, réduction des rejets.
    - Projets services : Gestion des informations, chasse aux redondances et surcoûts.
    - Support aux outils statistiques et enseignement des graphes de contrôles.
    - 3.1 M€ d’économie avec 49 projets :
    - Pilotage des opérations 5 S annuelles
    - Participation au développement du Lean 6 Sigma en Alsace au sein de l’association
    PERFOEST : Conférences à la CCI et l’Université Louis Pasteur

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Réseau

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