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Patrick DIOT

PLAISIR

En résumé

Fort d'une riche expérience, réussie et reconnue ( industrie, négoce, services, service public), en qualité de directeur administratif et financier groupe, au sens large des fonctions couvertes, dans des groupes internationaux d'activités, culture & actionnariat très différents (US, FR, UK, SW, DE ), j'ai , de plus, été chargé de projet à l'université de Versailles et, par ailleurs, chargé de cours de Gestion (M4 & maître de thèse - 4ans ) à l'Université de Paris 8 en plus de mon activité professionnelle.
Flexible et opérationnel, j'aime travailler dans des environnements complexes et stimulants!


Mes compétences :
Management de transition
Gestion de projet
Directeur administratif et financier
Ressources humaines
Audit financier
Budgets
Sarbanes-Oxley
Sage Accounting Software > Sage Line 100
Lotus 1-2-3
Hyperion
Due Diligence
DAF opérations et fonctions/sec.gen
Planning stratégique
Microsoft Office
Adaptabilité aux organisations internationales
Normes comptables internationales IAS/IFRS
Expertise comptable
Commerce international
LOLF
Adaptabilité aux organisations publiques
Recrutement
Business planning
Gestion de la relation client

Entreprises

  • DIOT - Directeur des opérations

    2014 - maintenant
  • Nuvisan Oncology SA - Directeur Financier

    2009 - 2013 Nuvisan Oncology SA : Groupe international en recherche clinique

    Gestion locale du changement d'actionnaire (américain racheté par groupe allemand) ; « due diligence »
    Mise en place d'un reporting mensuel sous Hypérion et hebdomadaire, gestion de trésorerie journalière. (Pérou, Argentine, Benelux, Croatie, Russie).
    Restructuration de l'entreprise, baisse d'activité de 20%, diminution de l'effectif de 40%, augmentation du CA par collaborateur de 33%
    Calcul de Crédit d'impôt recherche ; établissement d'agrément CIR auprès du ministère.
  • Nuvisan Oncology SA - Directeur Financier groupe

    2009 - 2013 Nuvisan Oncology SA : Groupe international en recherche clinique
    Pérou, Argentine,Benelux, Croatie, Russie).
    Gestion locale du changement d'actionnaire (américain racheté par groupe allemand) ; « due
    diligence »
    Mise en place d'un reporting mensuel sous Hypérion et hebdomadaire, gestion de trésorerie
    journalière
    Restructuration de l'entreprise, baisse d'activité de 20%, diminution de l'effectif de 40%, augmentation
    du CA par collaborateur de 33%
    Calcul de Crédit d'impôt recherche ; établissement d'agrément CIR auprès du ministère.
  • Groupe Anjou Nord - Directeur Financier groupe

    2008 - 2008 : Diverses missions à durée déterminée
    Participations : (fabrication de cartes électroniques, travaux d'installation d'eau, de gaz & couverture de bâtiments) (C.A. : 20 M. EUR , 170 personnes, 6 stés) ; audit de filiales, mise en place d'un processus budgétaire, détermination des coûts de revient usine, audit et développement de l' « ERP » (Rillcom, Copilote).
  • DIOT - Free lance

    2007 - 2009 Management de transition; gestion de crise; audit de filiales; amélioration de rentabilité;
    Audit et développement d'ERP;
    Défiscalisation Impôt sur le revenu (IRPP);
    Diverses études ponctuelles de rapprochement d'entreprises
  • Université de Versailles-Saint Quentin en Yvelines - Chargé de mission

    2006 - 2007 2006-2007 : Université de Versailles-Saint Quentin en Yvelines :
    17000 étudiants, 8 composantes, 28 laboratoires, 1450 personnes ;
    Mise en place d’un reporting mensuel, préparation d’un rapport d’examen par la Cour des Comptes ; participation à la mise en place de la LOLF & indicateurs correspondants. Membre de la commission des marchés publics ; du comité de pilotage. Etudes ponctuelles ou récurrentes sur différents aspects de la gestion.
  • Fiabila International - DAF groupe

    2003 - 2005 : Fiabila International. D. A. F. groupe français de fabrication de vernis à ongles ;(
    C.A. : 28 millions d'euros, 200 personnes, 7 sociétés) 3è fabricant mondial ; 2 sites de fabrications en
    France ; filiales de fabrication & distribution en Inde, au Japon, aux USA, au Mexique ; mise en place
    de reporting mensuel, tableaux de bord hebdomadaire ; restructuration (filiale Mexicaine).
  • ALFA LAVAL - Directeur administratif et financier

    Saint priest 1990 - 2002 DeLaval (Alfa Laval Agri) ; D. A. F. du groupe français de distribution d'une multinationale suédoise (C. A. : 65 M. EUR , 200 personnes, 7 sociétés) ; Equipe ramenée de 16 à 14 personnes, avec un doublement du C. A., mutation de la clientèle vers les ventes directes (augmentation du nombre de clients de 115 à 15000 et reprise de responsabilités complémentaires (pool de trésorerie).Audit opérationnel de la société sœur italienne. ;
  • PA Consulting Group - Directeur administratif et financier

    Londres 1986 - 1989 du groupe français d'une multinationale anglaise dans
    le secteur du conseil (Recrutement, Management, SSII, achat d'espace publicitaire, holding) (C. A. 30
    M. EUR ,170 personnes, 5 filiales + 7 bureaux régionaux). Changement de système de comptabilité,
    équipe ramenée de 14 à 6 personnes.
  • PA Consulting Group - Directeur administratif et financier

    Londres 1986 - 1989 Consulting Group. D. A. F. du groupe français d'une multinationale anglaise dans le secteur du conseil (Recrutement, Management, SSII, achat d'espace publicitaire, holding) (C. A. 30 M. EUR ,170 personnes, 5 filiales + 7 bureaux régionaux). Changement de système de comptabilité, équipe ramenée de 14 à 6 personnes. ;
  • Université de Paris 8 - Chargé de cours de gestion d'entreprise

    1984 - 1988 en parallèle avec mon expérience en entreprise, j'ai également été chargé de Cours de gestion à l’Université de Paris 8 ; année de Maîtrise ; Maître de thèse
  • Krieg & Zivy - Contrôleur de Gestion

    1983 - 1986 : Krieg & Zivy (KAZED) ; Contrôleur de Gestion (France, Europe et Brésil) dans une société industrielle française(fabrication de portes de placard en métal), avec filiales à l'étranger (C. A. 26 M. EUR ; 130 personnes ; 5 filiales ; 4 usines); Mise en place de calcul de coût de revient par produit et par usine ; Organisation administrative, informatique et contrôle des filiales étrangères ; suivi des marges par produit ; rentabilité des investissements ; démarrage d'une société de franchise pour l'installation des produits chez le consommateur final. ;
  • Burson-Marsteller - Directeur administratif et financier

    1980 - 1983 Burson - Marsteller ; D. A. F. de la filiale française d'une agence américaine de Publicité et de Relations Publiques B to B. (C. A. : 7 M. EUR ; 40 personnes). Remise en fonctionnement de la comptabilité, production du reporting dans les délais ; changement de système
  • Burroughs - Chef comptable, chef de projet en systemes d'information

    1976 - 1980 J'ai été engagé comme analyste informaticien puis suis passé chef de projet en informatique et enfin chef comptable dans une usine de fabrication d'environ 500 personnes

Formations

  • VAE

    Paris 2002 - 2002 VAE : expertise comptable art 7 bis ordonnance du 19 Septembre 1945
  • Université De Dauphine (Paris)

    Paris 1972 - 1976 Maîtrise de Gestion

    options Finances et Contrôle de Gestion ;
    * Application des Lois de Sécurité Financière & Sarbanes Oxley (LSF+SOX) - référentiel COSO
    * Gestion budgétaire et financière des établissements publics nationaux ;
    * Crédit d'impôt recherche ;
  • Lycée Janson De Sailly

    Paris 1964 - 1972 C- Maths Elem.

    Bac C mention ab

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