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DIOT
- Directeur des opérations
2014 - maintenant
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Nuvisan Oncology SA
- Directeur Financier
2009 - 2013
Nuvisan Oncology SA : Groupe international en recherche clinique
Gestion locale du changement d'actionnaire (américain racheté par groupe allemand) ; « due diligence »
Mise en place d'un reporting mensuel sous Hypérion et hebdomadaire, gestion de trésorerie journalière. (Pérou, Argentine, Benelux, Croatie, Russie).
Restructuration de l'entreprise, baisse d'activité de 20%, diminution de l'effectif de 40%, augmentation du CA par collaborateur de 33%
Calcul de Crédit d'impôt recherche ; établissement d'agrément CIR auprès du ministère.
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Nuvisan Oncology SA
- Directeur Financier groupe
2009 - 2013
Nuvisan Oncology SA : Groupe international en recherche clinique
Pérou, Argentine,Benelux, Croatie, Russie).
Gestion locale du changement d'actionnaire (américain racheté par groupe allemand) ; « due
diligence »
Mise en place d'un reporting mensuel sous Hypérion et hebdomadaire, gestion de trésorerie
journalière
Restructuration de l'entreprise, baisse d'activité de 20%, diminution de l'effectif de 40%, augmentation
du CA par collaborateur de 33%
Calcul de Crédit d'impôt recherche ; établissement d'agrément CIR auprès du ministère.
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Groupe Anjou Nord
- Directeur Financier groupe
2008 - 2008
: Diverses missions à durée déterminée
Participations : (fabrication de cartes électroniques, travaux d'installation d'eau, de gaz & couverture de bâtiments) (C.A. : 20 M. EUR , 170 personnes, 6 stés) ; audit de filiales, mise en place d'un processus budgétaire, détermination des coûts de revient usine, audit et développement de l' « ERP » (Rillcom, Copilote).
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DIOT
- Free lance
2007 - 2009
Management de transition; gestion de crise; audit de filiales; amélioration de rentabilité;
Audit et développement d'ERP;
Défiscalisation Impôt sur le revenu (IRPP);
Diverses études ponctuelles de rapprochement d'entreprises
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Université de Versailles-Saint Quentin en Yvelines
- Chargé de mission
2006 - 2007
2006-2007 : Université de Versailles-Saint Quentin en Yvelines :
17000 étudiants, 8 composantes, 28 laboratoires, 1450 personnes ;
Mise en place d’un reporting mensuel, préparation d’un rapport d’examen par la Cour des Comptes ; participation à la mise en place de la LOLF & indicateurs correspondants. Membre de la commission des marchés publics ; du comité de pilotage. Etudes ponctuelles ou récurrentes sur différents aspects de la gestion.
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Fiabila International
- DAF groupe
2003 - 2005
: Fiabila International. D. A. F. groupe français de fabrication de vernis à ongles ;(
C.A. : 28 millions d'euros, 200 personnes, 7 sociétés) 3è fabricant mondial ; 2 sites de fabrications en
France ; filiales de fabrication & distribution en Inde, au Japon, aux USA, au Mexique ; mise en place
de reporting mensuel, tableaux de bord hebdomadaire ; restructuration (filiale Mexicaine).
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ALFA LAVAL
- Directeur administratif et financier
Saint priest
1990 - 2002
DeLaval (Alfa Laval Agri) ; D. A. F. du groupe français de distribution d'une multinationale suédoise (C. A. : 65 M. EUR , 200 personnes, 7 sociétés) ; Equipe ramenée de 16 à 14 personnes, avec un doublement du C. A., mutation de la clientèle vers les ventes directes (augmentation du nombre de clients de 115 à 15000 et reprise de responsabilités complémentaires (pool de trésorerie).Audit opérationnel de la société sœur italienne. ;
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PA Consulting Group
- Directeur administratif et financier
Londres
1986 - 1989
du groupe français d'une multinationale anglaise dans
le secteur du conseil (Recrutement, Management, SSII, achat d'espace publicitaire, holding) (C. A. 30
M. EUR ,170 personnes, 5 filiales + 7 bureaux régionaux). Changement de système de comptabilité,
équipe ramenée de 14 à 6 personnes.
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PA Consulting Group
- Directeur administratif et financier
Londres
1986 - 1989
Consulting Group. D. A. F. du groupe français d'une multinationale anglaise dans le secteur du conseil (Recrutement, Management, SSII, achat d'espace publicitaire, holding) (C. A. 30 M. EUR ,170 personnes, 5 filiales + 7 bureaux régionaux). Changement de système de comptabilité, équipe ramenée de 14 à 6 personnes. ;
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Université de Paris 8
- Chargé de cours de gestion d'entreprise
1984 - 1988
en parallèle avec mon expérience en entreprise, j'ai également été chargé de Cours de gestion à l’Université de Paris 8 ; année de Maîtrise ; Maître de thèse
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Krieg & Zivy
- Contrôleur de Gestion
1983 - 1986
: Krieg & Zivy (KAZED) ; Contrôleur de Gestion (France, Europe et Brésil) dans une société industrielle française(fabrication de portes de placard en métal), avec filiales à l'étranger (C. A. 26 M. EUR ; 130 personnes ; 5 filiales ; 4 usines); Mise en place de calcul de coût de revient par produit et par usine ; Organisation administrative, informatique et contrôle des filiales étrangères ; suivi des marges par produit ; rentabilité des investissements ; démarrage d'une société de franchise pour l'installation des produits chez le consommateur final. ;
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Burson-Marsteller
- Directeur administratif et financier
1980 - 1983
Burson - Marsteller ; D. A. F. de la filiale française d'une agence américaine de Publicité et de Relations Publiques B to B. (C. A. : 7 M. EUR ; 40 personnes). Remise en fonctionnement de la comptabilité, production du reporting dans les délais ; changement de système
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Burroughs
- Chef comptable, chef de projet en systemes d'information
1976 - 1980
J'ai été engagé comme analyste informaticien puis suis passé chef de projet en informatique et enfin chef comptable dans une usine de fabrication d'environ 500 personnes
