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Horizon Consulting Group SA (Réseau Delta Partners)
- Fondateur
2011 - maintenant
Gestion de Projets, Conseil, Formation en Lean Construction pour les Maîtres d'Ouvrages, les Entreprises et les Maître d'Oeuvre. Luxembourg, Paris et Nice.
www.delta-partners.eu
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SOLUDEC SA
- Directeur Opérations Habitat
2011 - 2012
Encadrement des CTx et PM du pôle Habitat, développement activité, gestioCadre Dirigeant Membre du Comité de Direction. Recruté pour prendre la succession du Directeur de Production partant à la pension courant 2013 mais surtout apporter une approche nouvelle tournée vers l’excellence opérationnelle en lien avec la Stratégie à 5 ans définie par le groupe. Application pratique des compétences acquises lors du MBA, des nouvelles méthodologies d’Excellence opérationnelle et des résultats des recherches doctorales en Lean Construction en cours. Exemples de mise en place en 6 mois sur chantiers pilotes après réalisation d’un audit Plus & Deltas : nouvelles méthodologies de travail sur site (5S), approches de planification basées sur la systématisation de l’anticipation et la collaboration inter parties prenantes (LPS) : réduction des temps unitaires et globaux d’opération (-15%), monitoring hebdomadaire des ratios de production et de performance (KPIs), intégration à des nouveaux tableaux de bord de gestion mensuelle et trimestrielle. Développement, management et mentoring « Top-Down » de l’encadrement des opérations depuis les Project Managers aux Chefs de Chantier, axé création de valeur.
Apprentissage du Luxembourgeois pour intégration au tissu économique et social du Grand-Duché: Membre Exécutif de PaperJam Business Club, organisation de conférences et workshop autour de l’excellence opérationnelle dans la construction hébergés par le CRP Henri Tudor, intégration à Fédération des Jeunes Dirigeants, au Lions Club et autres cercles d’influences et de réflexions. Création du chapitre Luxembourgeois du Lean Construction Institute pour partage des expériences terrain et bonnes pratiques.
Activation du réseau personnel pour prospection de nouveaux Clients et développement de nouveaux marchés tournés vers le très haut standing: « habitat 5 étoiles », développement de l’expérience Client.
Le Lean Construction n’étant plus parmi les priorités de la nouvelle DG, séparation amiable au 05/07/2012.
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PROJEXIA (Oger) INTERNATIONAL
- Directeur des Opérations/ Commercial
2009 - 2011
Cadre Dirigeant. Recruté pour développer les activités de planification et de gestion de projet du groupe par le développement opérationnel de sa filiale Projexia International. Poste tampon entre la Direction Générale et les collaborateurs opérant sur les opérations. Traduction des objectifs de la Direction Générale d’un point de vue opérationnel et application de la vision du Groupe. Mise en place des procédures de management de projets, amélioration continue de la qualité.
Assistance au recrutement, formation et management au quotidien d’une équipe d’une vingtaine d’Ingénieurs Construction. Définition et suivi des objectifs opérationnels et professionnels, animation de points hebdomadaires avec les Chefs de Projets, maintien d’un haut niveau de motivation et d’implication, gestion de crises, mise en place du plan de communication.
Mise en place de formations spécifiques destinées aux nouveaux arrivants : Techniques de construction et de planifications propres au Moyen Orient et au groupe OGER, démarches et processus particuliers propres au groupe et intégration au PMO et à la démarche Lean/ qualité Projexia.
Depuis Juillet 2009: Prospection Clients pour l’Europe de l’Ouest, suivi administratif et financier des opérations. 210K honoraires nouveaux en 3 mois.
- Compréhension globale de la construction : acteurs, enjeux, process (études et site), création de valeur Client, Démarche Qualité, travaux supplémentaires, gestion financière.
- Implémenté la démarche Lean aux opérations de planification et de contrôle des travaux
- Optimisé la chaine de création de valeur, réduit les coûts de production -18% en 10 mois
- Jusqu’à 7 projets en simultané, chacun ayant plus de 200 Millions d’Euros de CA travaux
- Développé le business pour croissance externe: nouveaux prospects et Clients (T&T)
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Currie & Brown
- Directeur des Projets/ Developpement Agence
PARIS
2006 - 2009
Gestion complète des opérations de rénovation de villas de luxe : état des lieux, montage du dossier technique, administratif et financier, consultations des intervenants (Architecte, entreprises, consultants…), suivi des travaux, livraison.
Pénétration et développement du marché de la construction monégasque et azuréen (de St Tropez à Menton) : définition et application des stratégies commerciales, développement des réseaux professionnels locaux, conclusion d’alliances et de partenariats. Négociation des contrats de consultance (AMO et/ou MOE), préparation des chantiers, recrutement de collaborateurs pour accompagner la croissance, supervision de la construction jusqu’à la livraison.
La crise économique de 2008, particulièrement sévère sur la Côte et à Monaco, a mis un terme à la branche azuréenne, trop jeune pour survivre.
- Pénétré et développé le marché très fermé de la construction monégasque et azuréen.
- Recruté localement et tissé des alliances stratégiques avec les acteurs locaux importants (agences immobilières, architectes, bureaux contrôle, mairies, administrations…)
- Sécurisé 4 contrats AMO et Gestion de Projet pour de riches clients étrangers.
- Initié, coordonné et suivi les travaux avec une forte implication dans la technique et les économies inhérentes à trouver pour maximiser la rentabilité des opérations pour le Client.
Opérations :
• Appartement des frères CANDY & CANDY: 1400m², 12 millions d’Euros. Client Anglais.
• VILLA Torraca : 700 m², 7 millions d’Euros. Client iranien.
• VILLA Bella Vista : 1000 m², 12millions d’Euros. Client russe.
• VILLA Douine: 650 m², 8 millions d’Euros. Client Saoudien.
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CONSTRUCTION / CONSULTING COMPANIES
- Chef de Projets
2001 - 2006
Air France, Paris (Interim)
- Bâtiment industriel pour la maintenance des moteurs type Airbus A380. Aéroport d’Orly, 50 million€.
Elcimai, Bruxelles/ Dijon/ Paris
- Extension de l’usine BESINS International (Pharmacie), Bruxelles, 8 million €
- Extension de l’usine SANOFI-AVENTIS (pharmacie), Dijon, 5 million €
BOUYGUES-UK & I.C. (Londres et Grand Est France)
- Rénovations et construction neuves, résidentiel/ hôtelier : 552 King Road à Londres, 150 million €
- Rénovation de 23 banques de Mulhouse à Macon, 4 million €
- Construction d’une halle polyvalente 5000m² à Besançon, 5 millions €
- Construction d’un immeuble résidentiel de 22 appartements à Besançon, 4 million €
