Patrick ERDMANN

En résumé

Entreprises

• HOLOPHANE (Manager de transition) - Directeur des Achats et Services généraux

  2017 - 2018 * Renégocier les Contrats annuels.
  * Initier des actions de Synergie Achats avec les autres sites industriels.
  * Piloter les Achats en mode projet en collaboration avec l’équipe commerciale et le département R&D
  * Définir et mettre en place le CGA, NDA et proposer des accords cadres de sous traitance.
  * Proposer les objectifs 2018.
  * Enrichir et organiser l’ERP en fonction.
  * Traitement avec le juriste externe de 2 contentieux commerciaux

• ALSTOM Transport (consultant) - Project Sourcing Manager

  2015 - 2016 *Garantir l'engagement Qualité, Coûts, Délais des composants pour des projets de construction de bogies.
  *Fixer les objectifs économiques par comodites
  *Coordonner les actions des différents acteurs des projets pour atteindre et améliorer les objectifs définis
  *Identifier les actions de réduction des coûts et définir les stratégies permettant l atteinte des résultats
  *Consolider les engagements financiers pour plusieurs projets simultanés
  *Preparer les bilans QCD pour présentation au CODIR

• THE WINERY OF THE GOOD HOPE (Manager de transition) - Manager Achats

  2012 - 2014 * Réorganisation du service Achats
  * Optimisation des achats (réduction du TCO et sécurisation des approvisionnements)
  * Intégration des achats de matières sèches
  * Etablissement de contrats cadre

• ETF - Directeur des Achats

  Beauchamp 2001 - 2011 DIRECTEUR DES ACHATS ◦ Eurovia Travaux Ferroviaires (rachat de Vossloh) ◦ construction d'infrastructures ferroviaires ◦ 1 650 salariés
  * Contribution à l’innovation technologique du Groupe grâce au passage d’une logique d’achats à une stratégie prospective d’analyse des produits, en lien avec les experts techniques
  * Définition et déploiement de la stratégie Achats pour les 4 agences françaises (gain > 22 M€/an, sur les postes d’infrastructure de production grâce à des partenariats industriels de haut niveau leader du marché, sourcing en Italie…)
  * Optimisation du budget Achats grâce à une stratégie de rationalisation du portefeuille de fournisseurs : - 30 % en 7 ans
  * Négociation de clauses d’exclusivité, de rétrocession financières ou de produits lors des contrats-cadres pour les achats stratégiques d’un budget de 40 à 80 M€
  * Pilotage des offres pour les lignes à grande vitesse pour un montant total d’achat de 414 M€ (Sud Europe Atlantique, Bretagne Pays de Loire et contournement Nîmes-Montpellier) au travers de partenariats public-privé ou de concessions
  * Participation au due diligence process dans le cadre du rachat de Vossloh Infrastructure Services et intégration du périmètre Achats des acquisitions
  * Mise à disposition des managers opérationnels des contrats-cadres en ligne et de catalogues électroniques grâce à un intranet
  * AMOE pour la définition des modules Achats au sein de l’ERP Groupe
  * Animation de la politique d’investissements lors des réunions trimestrielles avec les directeurs des B.U. (Allemagne, République Tchèque et France)
  

• AXIMUM (PROSIGN) - Responsable des Achats et de la logistique

  1995 - 2001 RESPONSABLE DES ACHATS ET DE LA LOGISTIQUE ◦ Prosign ◦ production et application de produits de marquage routier ◦ 600 collaborateurs ◦ CA : 70 M€ ◦ La Garenne-Colombes (92)
  
  * Intégration des achats de production et généraux pour les 3 sites, soit un budget de 30 M€/an
  * Pilotage du processus Achats dans le respect des standards ISO 9001 et ISO 14000
  * Création de valeur grâce à un investissement dans de nouvelles matières 1ères : amélioration des capacités de stockage et baisse des coûts au travers d’achats d’opportunités sur les marchés européens
  * Contribution à un projet de développement de produits de marquage routier écologique
  * Gestion des accords-cadres et sélection des fournisseurs en France et à l’étranger : Italie, Chine
  * Définition des besoins Achats en vue de l'implémentation d'un ERP
  * Echange de bonnes pratiques lors des réunions avec les directeurs industriels des B.U. anglaise et néerlandaise
  * Encadrement de 3 acheteurs locaux
  * Participation à une gestion de crise avec des experts environnementaux
  

• TRAPIL - Acheteur

  1992 - 1995 ACHETEUR ◦ Trapil ◦ transport de pétrole par pipeline ◦ 800 salariés ◦ Paris
  
  * Définition et mise en oeuvre dune politique d’approvisionnement pour les 5 centres de pompage (budget total de 5 M€)
  * Acheteur pour les investissements matériels et immatériels du siège social, inclus les S.I.
  * Développement du logiciel Achats : analyse des indicateurs de performance et définition des modules d’évaluation des fournisseurs
  * Acheteur pour l'extension du pipeline Donges-Melun-Metz
  
  

• ACM/LRCE - Chargé d'affaires

  1987 - 1988 Chef de Projets - ACM/LRCE ◦ rattachement hiérarchique au Directeur Général ◦ fabrication de systèmes de production de courant & d'automatismes industriels ◦ L’Haÿ-les-Roses
  
  - Management global de projets industriels :
  o Elaboration du cahier des charges, remise d’une proposition chiffrée au client, lancement et suivi de production, validation de la mise en service sur site client, facturation et paiement.
  o Contribution à la politique Achats au travers d’un Sourcing du matériel informatique
  

• Horizon Informatique - Technicien de maintenance

  1986 - 1987 HORIZON INFORMATIQUE, Lyon (69), TECH. MAINTENANCE INFORMATIQUE :
  Maintenance hardware de micro système informatique IBM.
  

• Marine Nationale - Mécanicien diéseliste - vaporiste

  Paris 1979 - 1984 Mécanicien diéséliste, frigoriste et auxiliaires (embarqué).

Formations

• Compagnie Des Dirigeants Et Acheteurs De France CDAF (Fontenay Aux Roses)

  Fontenay Aux Roses 1993 - 1995 ESAP 2000 - Master Achats

• Université Paris 8 Vincennes

  Saint Denis 1989 - 1990 D.U Commerce International

Réseau

• Atef CHEBLI

• Chloe RENASSIA

• Danielle SERERO

• Denis-Pierre CUCHE

• Isabelle PERRAULT

• Pascal NEGREVERGNE

• Stephane RICK

• Thierry LE MOIGNE

• Yriex SALINESI