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Patrick FERT

CESSON SEVIGNE

En résumé

Manager expérimenté, opérationnel et fonctionnel, d’un esprit très ouvert, avec un sens développé pour les relations humaines et un leadership naturel.
L’ensemble de mon parcours professionnel me permet de m’adapter, de comprendre mon environnement et de m’intégrer facilement au sein d’une équipe dans un milieu nouveau et/ou différent même en situation de crise.
Mon style de management fait d’écoute et d’exigence tout en assumant les risques et responsabilités liées à la fonction, a toujours été reconnu et apprécié par mes collaborateurs et mes N+1.
En tant que fédérateur de compétences et manager, je sais aussi me remettre en cause et piloter mes équipes vers des objectifs précis en ciblant et fédérant les responsables et les compétences existantes. Ce qui explique que j’obtienne facilement leur adhésion y compris avec les IRP en tant que président.
Ces dernières années, les compétences complémentaires acquises et les résultats obtenus au sein du groupe CHIMIREC me permettent aujourd’hui d’avoir une vision claire, précise du fonctionnement d’un centre de profits au sein d’une région et d’un groupe. D’un naturel curieux, pragmatique et ayant la culture du résultat, j’ai pour habitude d’initier des axes de développement et de progrès en restant attaché aux résultats concrets.
Je suis mobile en France et à l’international.
profil Linkedin : https://linkedin.com/in/patrickfert

Mes compétences :
Leadership
Direction de centre de profits
Management
Sûreté/Sécurité
Gestion de projet
Pilotage de la performance
Direction services/moyens généraux
Défense
Direction régionale
Conduite du changement

Entreprises

  • SAMSIC FM - Directeur de site Facility Management au siège du groupe ATOS

    CESSON SEVIGNE 2016 - maintenant Piloter le Facility Management de l'immeuble du siège du groupe ATOS fort de 54000m2 et 3500 personnes
    Pilotage exploitation, maintenance multitechnique, accueil, sécurité, espaces verts, courrier, logistique, déménagement, standard, 3D, space planning
  • Repositionnement professionnel - Coaching, bilan de carrière, bilan de compétences, perfectionnement en anglais

    2015 - 2015
  • CHIMIREC - Directeur centre de profits puis directeur régional

    DUGNY 2011 - 2015 Implanté sur toute la France et à l’international le groupe CHIMIREC est aujourd’hui un acteur incontournable des métiers de collectes et de traitement des déchets. Quelle que soit la taille des entreprises, des collectivités ou leur secteur d’activité, le groupe propose à ses clients l’expertise qualité, sécurité et environnement en privilégiant un service de proximité.

    Un parcours de directeur adjoint à directeur régional au sein d'un groupe industriel.

    - Pilotage régional de 3 filiales du groupe, 210 personnes, 38 départements et 32,5 millions d’euros de CA
    - Pilotage du budget des filiales, des indicateurs de performance, suivi et analyse des reportings pour le directeur général du groupe
    - Développement commercial régional en liaison avec la direction commerciale du groupe et les directeurs de filiale
    - Pilotage de dossier d’extension d’infrastructure en liaison avec les services du groupe et le cabinet d’architecte
    - Pilotage et suivi de projets au profit du groupe : décanteur lamellaire, déchiqueteur plastique
    - Mise en place de mutualisation de services, comptable et QSE.

    - Obtention de la triple certification AFAQ ISO 9001, 14001 et 18001

    - Mise en place de tableaux de bord spécifiques pour l’amélioration continue dans son ensemble
    - Amélioration du résultats net avant impôts de 3% par des actions concrètes sur les charges et en dégageant de la valeur ajoutée
    - Mise en place de plan d’action et de renouvellement pour la maintenance (infrastructure, matériel et véhicules)
  • Ministère de la Défense - Manager opérationnel et fonctionnel

    Paris 1984 - 2011 Un parcours de Sergent à Lieutenant-colonel principalement au sein d’unités opérationnelles de l'Armée de Terre (Légion Etrangère et Troupes de Marine) en France et en opération à l’étranger.

    - Management opérationnel en France et en opération à l’étranger en situation de crise pour des effectifs jusqu’à 800 personnes.
    - en tant qu’adjoint au colonel commandant un régiment de 1000 personnes, suppléer le colonel et être responsable du pilotage de la sûreté/sécurité, des moyens généraux, du social, des IRP.
    - En tant que DRH, mise en place d’un nouvel outil RH, de tableaux de bord de suivi et de GPEEC pour 1200 personnes
    - Organisation et suivi de la formation militaire de 180 élèves officiers de l’Armée de Terre
    - Responsable de l’organisation d’évènements sportifs du type semi-marathon, courses, ski alpin, biathlon ski/tir pour des effectifs participants d’environ 1000 à 1500 personnes.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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