Menu

Patrick MARTINEZ

POITIERS

En résumé

Une solide expérience acquise dans des missions de développement de PME industrielles, comme Directeur Général Adjoint, Directeur Industriel, membre de Directoire d'un groupe, me permet de proposer mes compétences managériales dans la conduite :
- du changement, - de projets de réorganisations majeures, - de l'amélioration continue, - de la stratégie.

MES COMPETENCES MANAGERIALES ET OPERATIONNELLES :

- Management de structures multi sites et multi métiers.
- Audit, Bilan forces-faiblesses et proposition d'un business plan industriel (plan de progrès, investissements, budgets.)
- Réorganisation des moyens de production et transfert de savoir-faire.
- Mise en place du tableau de bord général et des indicateurs de performance.
- Mise en place et animation des plans d'amélioration continue.
- Mise en place d'ERP et management de la supply chain.
- Coordination et animation du respect des objectifs de production QCDS.
- Management de l'industrialisation des nouveaux produits et mise en pratique de l'analyse de la valeur.
- Management d'opérations de croissance externe.
- Analyse et optimisation des résultats analytiques commerciaux et industriels (prix et marges).
- Adaptation des sites aux normes environnementales ICPE et ISO14000.

Expérience du retournement de situations économiques difficiles.

Secteurs d'activités: chariots élévateurs, engins para pétroliers, engins de travaux publics, mobiliers de bureaux métalliques et bois (menuiserie), maroquinerie de luxe, céramique et électrodes industrielles.

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Organisation d'entreprise
Direction d'usine
Conduite de projets
Direction Industrielle et amélioration contin
Management logistique
Management de production / Lean manufacturing
Conduite du changement
Amélioration continue

Entreprises

  • SAPCO - Directeur Industriel

    2014 - 2015 En charge des services: BE, Méthodes, Production, Qualité et Supply-chain.
    Missions principales: Mise en place d'une nouvelle GPAO. Faire progresser la satisfaction client en améliorant le taux de service et le niveau de qualité des produits.
    Proposer un plan de progrès et d'investissements.

  • SAPCO - Directeur Général Adjoint

    2014 - maintenant Directeur des opérations : management opérationnel des départements commercial et industriel.
    Améliorer la satisfaction client, augmenter le CA et le potentiel Devis, proposer un plan d'investissements, réduire les couts de production, mettre en place un ERP (gestion commerciale + gpao).
    Mise en place des conditions pour obtenir la certification ISO.

  • ARCCO - Directeur d'usine

    2013 - 2013 En charge des services : BE, Méthodes, Qualité, Production, Logistique, Comptabilité et Service du personnel. (300 Personnes).
    Missions principales: Améliorer le service client et renforcer la compétitivité du site.

  • Indépendant - Conseil en organisation industrielle et reprises d'entreprises

    2012 - 2012 Accompagner et conseiller de jeunes entrepreneurs et créateurs d'entreprises.
    Recherches et analyses de projets de reprises d'entreprises.

  • ARFEO BUROFORM, Groupe Solutions Tertiaires, - Directeur Industriel et Logistique

    2007 - 2011 Mission principale : Développement de la société ARFEO, réorganisation de l'outil industriel, redéfinition de la supply chain et management opérationnel d'une opération de croissance externe.

    En charge des 3 usines, de la logistique de distribution nationale, des bureaux d'études, des services méthodes et des achats (260 personnes). Président du CHSCT du groupe.

    Actionnaire

  • ARFEO-ATAL-EDC Groupe Solutions Tertiaires - Directeur Industriel et Logistique

    2005 - 2007 Mission Principale : Redressement économique du groupe et proposition d'un business plan au nouvel actionnaire industriel majoritaire.
    Membre du directoire du groupe et Président de la filiale EDC.

    - En charge des 4 usines du groupe, de la logistique nationale, de l'ensemble des services connexes et techniques.
    - En charge du back-office commercial : du service technico-commercial et du service A.D.V.

    (355 personnes)

  • ATAL- ARFEO Groupe Solutions Tertiaires - Directeur de deux usines du groupe

    2003 - 2005 Mission principale : Remise sous-contrôle et spécialisation des sites de production. Président CE et DP.

    En charge de deux usines de production du groupe et des bureaux d'études.
    (2x60 personnes)

  • BRM Groupe SAMAS (RONEO, SANSEN) actuellement Majencia - Directeur d'usine et logistique

    2001 - 2002 Mission principale : Organiser la séparation des flux avec la société Roneo et préparer l'arrivée du futur repreneur.

    -Définition et réorganisation structurelle et opérationnelle des moyens techniques et humains du site afin de lui assurer une complète indépendance (mise en place d'un ERP)
    (90 personnes).

  • RONEO-BRM Groupe SAMAS (Majencia) - Responsable des services techniques

    1996 - 2001 Mission principale : Management des; Bureaux des études, Méthodes, Maintenance Sécurité, Environnement. (21 personnes).

    - Supervision des performances de production et animation des plans d'améliorations continues.
    - Mise en ligne des procédés de fabrication et création d'un nouvel atelier (Intégration d'une nouvelle ligne de produits).
    - Industrialisation des nouveaux produits, analyse de la valeur, analyse des litiges produits.
    - Mise aux normes ICPE du site et management des plans d'actions CHSCT.

  • DOMINE SA Groupe ELF - Responsable Méthodes et GPAO

    1987 - 1994 Mission Principale : En charge d'une équipe de 7 personnes et de l'industrialisation des nouveaux produits et des affaires spéciales.

    - Etablissement des devis et suivi des affaires et des projets.
    - Mise en place d'un suivi d'activité de production en temps réel.
    - Etude et mise en place d'une chaîne d'assemblage.

  • FENWICK Groupe LINDE - Technicien Supérieur Méthodes

    1985 - 1987 - Industrialisation des nouveaux produits (procédés, investissements, coûts de fabrication).
    - Analyse des flux et des postes de travail des ateliers mécano-soudure et usinage.
    - Membre de la commission Qualité (démarche TQM).

Formations

  • University Of Leicester (Leicester)

    Leicester 1995 - 1996 MBA International

    Master of Business Administration réalisé en partenariat avec l'ESC Poitiers dans le cadre de la formation de 3ème cycle en management international.

  • ESCEM TOURS-POITIERS

    Tours 1994 - 1994 Mastère en gestion des entreprises internationales (MBA)

    Cycle de formation de 3 ème cycle réalisé conjointement avec l'university of Leicester (UK)

  • Institut Universitaire De Technologie De Poitiers GMP (Poitiers)

    Poitiers 1982 - 1985 DUT génie mécanique et productique

Réseau

Annuaire des membres :