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Patrick PIRIN

THIAIS

En résumé

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Entreprises

  • ASCO / SIEMENS - Responsable d'Affaires contrat de maintenance

    2012 - maintenant Mission service maintenance Division Smart Grid : Chargé d'affaires contrat de maintenance, pilotage, suivi des projets de la maintenance évolutive, adaptative et corrective sur des systèmes de protection et de contrôle numérique, sur les postes du réseau RTE.
  • TYCO/TRAFIC TRANSPORT SURETE - RESPONSABLE DES SERVICES TECHNIQUE SAV SURETE

    1996 - 2011 Planification, gestion de la hotline, des dépannages et contrats de maintenance de grands comptes (SNCF, Assemblée Nationale, Renault, GENERALI, BNP etc...).

    Management de 11 techniciens et 2 chargés d'affaires.

    Relationnel clientèle pour le suivi technique et commercial.

    Gestion des commandes et de la sous traitance.

    Responsable de la mise en œuvre de projets en contrôle d'accès et Gestion Technique Centralisée, vidéosurveillance.

    Réalisation technique et formation, analyse des besoins de prospect commercial.
    Gestion du planning et de la sous traitance.

    Respect de la bonne gestion financière des projets.
  • DATA CONTROLE - CHARGE D'AFFAIRES

    1989 - 1996 Étude de Gestion Technique Centralisée et de Contrôle d'accès.

    Formation clients des systèmes informatiques, maintenance des sites équipés.

    En mission de juin 93 à décembre 94 sur un site de 26000 m2 en qualité de responsable maîtrise d’ouvrage partie courant faible (autocom,vidéo,GTC,CA...)
  • CARREFOUR Créteil - Technicien de maintenance

    Massy 1988 - 1989 Service entretien : Maintenance du réseau électrique HT/BT, machines, montes-charges, production froid etc...
  • RENAULT Choisy - Technicien maintenance

    1986 - 1987 En juillet 1986 et 1987 technicien de maintenance sur les chaines de production.

    De avril à mai 1987 réalisation du rapport de B.T.S sur l'étude pour l’amélioration de l’aptitude aux changements de références sur machine hydraulique blocage à chaud, ressort de suspension. Analyse du fonctionnement de machine de façonnage. Mise en place d’indicateurs de suivi et élaboration d’un plan d’action pour amélioration.

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