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Patrick THIRION

BAREMBACH

En résumé

Mes compétences :
Audit
Autonomie
Business
Business Partner
Contrôle de gestion
Direction financière

Entreprises

  • Synerlab - Chief Financial Officer

    2014 - maintenant LBO

  • Conductix Wampfler - Chief Financial Officer

    2013 - 2014 Poste basé en Allemagne
    Périmètre international: Europe, Amériques et Asie

  • Socomec - Directeur Financier Groupe

    Benfeld 2010 - 2013 Groupe industriel spécialisé dans la Disponibilité, le Contrôle et la Sécurité de l'énergie électrique basse tension, orienté vers l'industrie et le grand tertiaire. CA : 500 millions d’Euros, 25 filiales commerciales et 9 sites industriels dans le monde, 3000 collaborateurs.

    Missions/Réalisations :
     Membre du Comité de Direction
     Participation à la refonte de l’organisation du Groupe
     En charge de la comptabilité, de la consolidation, du contrôle de gestion, du reporting, de la trésorerie et de l’audit (85 collaborateurs)
     Renforcement de la culture financière du Groupe et de ses filiales
     Mise en place d’une politique de financement en ligne avec les ambitions de croissance
     Remise à plat du calcul des prix de revient, afin de disposer d’une analyse de marges plus pertinente
     Alignement des prix de transfert sur principes OCDE
     Participation active à la mise en place d’un nouveau Système d’Informations

  • FAURECIA Emissions Control Technologies - Vice Président Finance Europe

    Bavans 2010 - 2010 Basé à Augsburg en Allemagne (CA 2,1 milliards d’Euros)

    Missions/Réalisations :
    Intégration d’Emcon, Groupe américain, dont l’acquisition permet à Faurecia de devenir le leader mondial des systèmes d’échappement.

  • Faurecia - Directeur Financier Seating France

    2007 - 2010  Responsable d’un Centre de Service Partagé (50 personnes)
     Ramener la paix sociale mise à mal par une centralisation mal maîtrisée
     Améliorer urgemment la fiabilité des comptes, alors que les Commissaires aux Comptes venaient de pointer des dysfonctionnements majeurs susceptibles de remettre en cause leur signature.
    Ce CSP est devenu une référence, ce qui lui a permis d’absorber les services comptables d’autres entités du Groupe

  • Faurecia - Standardisation, Procédures, IT

    2006 - 2007 3 axes parallèles:
    1- Sur le Product Group Structures et Mécanismes (30 usines, 5 centres de R&D, 1,4 Milliards de CA), refonte des méthodes de calcul du prix de revient, et alignement entre les usines et le chiffrage
    2- Dans le cadre de la mise en place de SAP pour le groupe, je suis membre du Comité de Pilotage en charge des aspects contrôle de gestion (Controlling Process Owner)
    3- Participation à l’élaboration d’un second plan social

  • Faurecia - Contrôleur Division Structures et Mécanismes Sud Europe

    2005 - 2006

  • Faurecia - Contrôleur Division Bloc Avant

    2001 - 2005

  • Faurecia - Contrôleur de gestion de 2 usines

    1997 - 2001

  • Steelcase - Contrôleur de gestion

    Paris 1994 - 1997

  • Arthur Andersen - Réviseur Comptable

    St. Charles 1992 - 1994

  • Steelcase - VSNE Contrôle de Gestion Industriel

    Paris 1990 - 1991

Formations

  • Indiana University Of Pennsylvania (Indiana Pa)

    Indiana Pa 1989 - 1989 MBA

  • Institut Commercial De Nancy ICN (Nancy)

    Nancy 1986 - 1988 Diplôme de l'I.C.N.

Réseau

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