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Jean-Noël BAHAR

Bavans

En résumé

Je suis Directeur Financier chez Faurecia Emissions Control Technologies aux Etats Unis, avec plus de 10 ans d experience dans l'automobile, une riche experience multiculturelle et une vision strategique .

Je beneficie a la fois dúne experience operationnelle de responsable financier et de pilotage d activites quotidiennes financieres et d'analyse operationelle, mensuelles de forecast et de cloture, ainsi que les activites de chiffrage et de budget'mais j'ai egalement léxperience des projets strategiques de transformation des entreprises avec une vision corporate (outsourcing des activites support, Creation de centre de services partages comptables et financiers, mise en place de solutions de gestion et de reporting, creation et mise en place d eprocedures internes). Cette experience de conduite du changement en entreprise est egalement une de mes specialites dún point de vue externe, et ce suite a plusieurs annees de consulting.

Mes compétences :
Finance
Automotive
Business Planning
ERP
Audit
Accounting
Conseil
Industrie
Comptabilité
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Direction financière
Reporting
Management

Entreprises

  • Faurecia Emissions Control Technologies - Directeur Financier NAO

    Bavans 2015 - maintenant North America Operations
    M&A, Strategic Plan
  • FAURECIA Emissions Control Technologies - Controlleur Financier BU Commercial Vehicle

    Bavans 2013 - 2015 Controlleur Division CVE (Commercial Vehicle Emmissions) - CA de plus de 600 Mios d'euros; poste base a columbus, Indiana, USA.
    Activites sur lénsemble des regions, Amerique du Nord, Europe/Afrique, Asie et Reste du monde
  • Faurecia Exhaust Systems (Pty) Ltd - Responsable Financier Afrique du Sud

    2010 - 2013 Responsable Financier et membre du comite de direction de Faurecia Exhaust Systems (pty), Ltd, poste situe a Port Elizabeth en Afrique du Sud; CA de 130 Mios d'euros. Pilotage de la comptabilite, du contrtole de gestion, de l'administration des ventes et de l ínformatique. Mise en place de SAP. en trois la marge operationnelle est passee de -0.5% a +3.4% et la generation de cash a atteint +3.4 Mios d euros contre une consommation -3 mios d'euros a mon arrivee.
  • Faurecia Sièges Automobiles - Responsable Group ERP Finance

    2007 - 2010 Suite à mes expériences diverses en tant que manager/consultant au sein du groupe Faurecia, j'ai profité d'une opportunité pour rejoindre le groupe et prendre en charge les processus métier cible pour le Group sur les domaines Finance / Contrôle financier industriel en vue de mettre en place un ERP intégré multi-domaines.

    Responsable du Domaine Finance Contrôle de Gestion
    1 - Définition des organisations et des processus cibles groupes pour l’ensemble des métiers (Systèmes d’intérieur, Systèmes d’échappement, Sièges Automobiles, Composants, Modules)
    o Organisation par centres de profits
    o Structuration des centres de coûts
    - par métier :
    • Organisation par Groupes autonomes de production pour les usines
    • Organisation par Centre de compétences en R&D
    • EX : Usine :Main d’œuvre injection dissociée des machines
    - suivant le type de centre de profit
    o Processus de Contrôle de gestion R&D
    - Consommation et refacturation d’heures
    - Ventes d’outillage pièce
    o Processus de Contrôle de gestion industriel
    - Budget frais fixes, Matières, Main d’œuvre et ventes
    - Comptabilité à standard
    - Prix de revient et Analyse des variances industrielles
    - Valorisation des stocks
    - P&L par nature et destination par centres de profit
    o Gestion des investissements
    o Processus de Clôture
    2 - Modélisation des processus sous SAP
    3 - Mise en place du Faurecia Core System sur deux métiers
    o Systèmes d’échappements :
    - Usine de production de pièces série, Site de Juste à Temps, Site de production de pièces de rechange
    - Centre de R&D et Centres de profits communs.
    o Systèmes d’intérieur :
    - Centre de R&D, Division clients et usines
    - Trois sociétés juridiques
    4 - Supervision et formation d’équipes de 3-5 personnes
    5 - Préparation et animation de formations en Finance contrôle de gestion
    o En centre de recherche et développement
    o En usine
    o Dans les centres de profits communs
    6 - Supports ponctuels au sein des domaines Gestion des Programmes (Définition de flux intégrés pour la mise en place et le suivi des Investissements depuis les ateliers de R&D jusque dans les sites de production) et Achats et Ventes (Définition des besoins d’analyse des Ventes, du Chiffre d’affaires fournisseur et squeeze des ventes )


    Key-User Controlling R&D et industriel pour le groupe via-à-vis de la société partenaire en charge de l'intégration de la solution dans le cadre de la mise en place du Core Model SAP sur deux sites pilotes ( Shared services comptable + centre de R&D, usine vie série + usine after-market)
  • CSC Peat Marwick - Manager Enterprise Solutions

    MONTAUBAN 2005 - 2007 Missions de conception et avant-vente autour des solutions d’entreprises

    Missions : (Procure to Pay, Cash Management,Account Receivables & Asset Management)
    *Gestion de projet maîtrise d’oeuvre
    *Pilotage de maîtrise d’ouvrage
    *Cartographie des processus business existants,
    *Définition de Core Model fonctionnel et applicatif,
    *Mise en place solutions (Oracle e-business Suite)
    *Analyse des dysfonctionnements,
    *Comparaison d’ outils et recommandations,
    *Définitions des solutions (niveau Business et process flows)
    *Optimisations des organisations et des processus
    *Chiffrages et propositions commerciales

    Références client :
    *AFD (Agence Française de Développement), Paris,
    *Faurecia Sièges d’Automobile, Seats & Components, Paris
    *Faurecia Slovakia s.r.o, Bratislava Slovakia
    *Faurecia SAI Automotive, Banbury UK
    *Brandt Appliances, Paris.
  • Sopra Group - Centre de Solutions oracle - Consultant Senior Solutions Oracle

    2002 - 2005 A-)Missions d’Audit de système d’informations et de conseil en organisation et informatisation sur ERP
    Missions : (Finance & Asset Management)
    *Cartographie des processus existants,
    *Analyse des dysfonctionnements,
    *Optimisation des processus existants via recommandations,
    *Définitions de scénarios de bascule,
    *Formations,
    *Etude d’impact sur des modifications de paramétrage,
    *Chiffrage des recommandations.

    Références client :
    *OGF (ex-PFG), Paris,
    *DCN pour le compte d’Accenture, Brest.

    B-)Projets d’intégration et déploiement d’ERP :
    Missions : (Finance, Public Sector Financials & Procure to Pay ),
    *Analyse de l’existant,
    *Définition des besoins Core Model et locaux,
    *Adéquations besoins/outil Oracle Applications
    *Conception et réalisation : paramétrage et maquettage,
    *Prototypage de la solution,
    *Atelier Reprise des données, interface et éditions.

    Références client :
    *Michelin Reifenwerke KgaA, Karlsruhe
    *M.F.PM (Manufacture Française des pneumatiques Michelin), Clermont-Ferrand
    *Salomon SA et Mavic SA, Annecy,
    *Hospices Civiles de Lyon (HCL), Lyon
    *DCN (Direction des constructions navales), Brest
  • Price Waterhouse Coopers - Consultant SAP et Oracle

    2001 - 2002 Projets d’intégration de solutions :
    Missions : (Supply Chain Management & Public Sector Financials),
    *Définition des besoins,
    *Adéquations besoins/outil Oracle Applications & SAP
    *Conception et réalisation : paramétrage et maquettage,
    *Prototypage de la solution,
    *Atelier Reprise des données, interface et éditions.

    Références client :
    *Commissariat de la Marine, Toulon,
    *Aventis Pharma, Frankfurt/Main.
  • Schlumberger ATE - San-José - Stagiaire US Customer Services

    1999 - 2000 Après un bref stage de mise à jour
    -> des bases fournisseurs
    -> des contrats associés (contrôle des prix négociés)
    -> des réceptions

    J'ai pris en charge le projet de déménagement vers le nouveau site pour la partie stockroom des pièces de rechanges; ce projet m'a permis d'avoir de développer mon relationnel auprès de fournisseurs d'immobilisation et de développer mes compétences projets en présentant un ROI projet sur chacun des investissements -

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