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Patrick VALENTIN

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En résumé

Cadre dirigeant spécialisé dans le Supply Chain Management avec une grande expérience dans l'implémentation de nouvelles structures et mise en place de procédures "cost-efficient". Spécialiste dans la logistique Door to Door et plus particulièrement appliquée à l'ouverture de nouveaux marchés. Forte capacité à coordonner différents départements dans un environnement multiculturel et en changement. (www.linkedin.com/in/patrickvalentin)

Mes compétences :
Négociation achats
Logistique
Fiscalité douanière

Entreprises

  • Sunedison - Supply Chain Director EMEA LATAM

    2008 - maintenant • Déploiement des procédures de Supply Chain dans un environnement en forte croissance
    • Gestion des achats de Modules et BOS en collaboration avec les équipes de Global Sourcing
    • Gestion des 3PL (3rd Party Logistics) de la négociation stratégique jusqu'à l'exécution tactique
    • On time delivery aux sites (Door to Door)
    • Ouverture des nouveaux marchés : mise en place des procédures logistiques et d'importation
    • Gestion des agents de douane maximisant les mécanismes fiscaux

    Résultats:
    • 500MW de projets solaires déployés en Europe (Italie, Espagne, Bulgarie et Royaume-Uni)
    • Implantation au Chili (de 0 à 500 MW), en Uruguay, au Honduras et en Jordanie
    • Inde : amélioration en cours des procédures logistique afin d'assurer une croissance "cost-effective"
    • VAT deferral et schémas d'exonérations fiscales dans toute la région EMEA-LATAM

  • SMC Networks Europe - Europe & Africa Operations Manager

    1999 - 2008 · Politique d’inventaires pour l’Europe et coordination avec les usines à Taiwan et en Chine
    • Négociation des contrats de transport Asie- Europe et gestion des importations
    • Sous-traitance en Hollande du magasin central et négociations du “Service Level Agreement”
    • In-house Customer Service (Europe – Afrique)
    • Gestion des garanties et “Reverse Logistics” (clients et fournisseurs)
    • Interface avec les call-centers (support technique) pour la gestion après-vente
    • Outsourcing du centre de réparation et localisation des produits

    Résultats:
    • Restructuration des approvisionnements : réduction de stock de 14%, et amélioration du service +50%
    • Implémentation d’une interface web B2B avec les clients ainsi qu’avec les Call-Centers
    • Réduction des coûts de transports (coût par Kilo) de 14% en deux ans
    • Mise en place du Reverse Logistics (retours sous garantie sans charge) réduisant les coûts de 22%.
    • Outsourcing du centre de réparation pour Accton en Europe : clients 3Com, HP

  • Vandemoortele - Back Office Manager

    1998 - 1999 • Gestion des achats de matières premières
    • Responsable logistique - Import Export et Distribution
    • Planification de la production

  • United Distillers - Supply Planning Manager Iberia

    1994 - 1998 • Gestion de la demande au travers de MRP/DRP (+9 million GBP)
    • Définition des stock de sécurité sur la base d'un objectif de service (au travers de Logol)
    • Membre de l'équipe en charge de l'implémentation de BPCS (MRP & DRP pour Iberia)

  • Matra Communication - Operations Manager & Controller

    1991 - 1994 • Supply Chain et Achat externes au groupe
    • Gestion de stock, contrôle du magasin et logistique de distribution
    • Contrôle de Gestion et reporting à la maison mère

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