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Patrick VAUTHERIN

ILE DE FRANCE

En résumé

J'ai integre le groupe Coca-Cola en fevrier 1990.
J'ai occupe les fonctions de Delegue Commercial, Responsable d'Exploitation, Chef d'Equipe, et Manager des Ventes.
Au dela de mes competences Manageriales, Commerciales et de Gestionnaire mes points forts sont:

- Mon Leadership et aptitude a creer une cohesion d'Equipe
- La responsabilite et la culture du resultat
- Mon niveau d'exigence eleve quant a la qualite de service
- Mon respect des engagements budgetaires et contractuels
- Mon adaptabilite

Ces atouts m'ont permis d'evoluer au sein de structures exigeantes dans le contexte tres concurrentiel de la prestation de services et de faire face aux difficultes multiples.

Mes compétences :
Develop necessary skills
Team Management
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Managed a portfolio
Logistics
Inventory Management
FIFO management
Develop the team
Business management
Audit

Entreprises

  • MDA, groupe DALTYS - Manager des ventes en distribution Automatique

    2014 - 2015

  • Coca-Cola Entreprise - Manager of vending sales

    ISSY LES MOULINEAUX 2001 - 2014 Direct manager of the site in Lille /Seclin and indirect manager of 5 other sites. Supervised a team consisting of a team leader, 6 operations leader and 3 operating agents. Managed a portfolio of 1300 clients and 1500 Vending Machines - CA 2013 = 2,2M EUR

    - Optimize routes to ensure smooth supply distribution ;
    - Focus on client and customer satisfaction ;
    - Optimize the use of resources to achieve established objectives ;
    - Remain attentive to my team in order to optimize and increase DA gains

    Inventory Management
    - Monitor orders to limit over-stocking and to avoid stock out of product s ;
    - Inspect weekly and monthly inventories at 6 logistic sites and analyze discrepancies ;
    - Verify product deliveries (products in the first third of their life) and FIFO management ;
    - Analyze stock out according to each product in the vending machine and take action to minimize them (increase stock of the vending machine, decrease the number of rounds...) ;
    - Take action to reduce the number of expired products each round

    Team management :

    - Define and direct performance objectives (monitoring and evaluation) ;
    - Identify and develop necessary skills for the performance of the team and facilitate its advancement

    - Develop the team through new recruitments ;
    - Communicate effectively and enhance team cohesion ;
    - Guarantee the safety of team members and their property
    Business management:
    - Monitor and analyze various key indicators of the business ;
    - Develop, deliver and implement the business plan for the sector ;
    -Conduct audits for the vending machine, the trucks, the logistics base

    -Animate the results to encourage the team

  • Coca-Cola Entreprise - Manager des Ventes en distribution automatique

    ISSY LES MOULINEAUX 2001 - 2014 Gestion de la base de Lille /Seclin en direct et 5 Bases en indirect. Encadrement d'une équipe constituée d’un chef d’équipe, de 6 responsables d’exploitation et de 3 agents d’exploitation. Gestion d'un portefeuille de 1300 clients et 1500 Distributeurs Automatiques - CA 2013 = 2,2M€
    - Garantir l’optimisation des routes pour assurer le bon approvisionnement des distributeurs
    - Se focaliser sur la satisfaction des clients et utilisateurs
    - Optimiser l'utilisation des ressources afin d'atteindre les objectifs fixés
    - Etre à l’écoute des remontées de mon équipe pour optimiser et développer le chiffre par DA

    Gestion des stocks
    - Contrôler les commandes produits afin de limiter le sur-stockage et d’éviter les ruptures
    - Contrôler les inventaires hebdomadaires et mensuels des 6 bases logistiques et analyser les écarts
    - Contrôler les réceptions de produits (produits dans leur 1er tiers de vie) et gestion FIFO
    - Analyser les ruptures par parfum des distributeurs et agir pour les réduire (augmentation du stock du distributeur, baisse des fréquences de passage …)
    - Réduire le nombre de périmés par tournée

    Management d'équipe :
    - Définir et piloter les objectifs de performance (suivi et évaluation)
    - Identifier et développer les compétences nécessaires à la performance de l'équipe et favoriser son évolution
    - Développer l'équipe via l'élaboration de nouveaux recrutements
    - Communiquer efficacement et renforcer la cohésion de l'équipe
    - Etre le garant de la sécurité des personnes et des biens

    Pilotage de l'activité :
    - Suivi et analyse des différents indicateurs clés de l’activité
    - Elaborer, délivrer et mettre en œuvre le business plan du secteur
    - Réalisation d’audits sur le parc DA, les camions, la base logistique
    - Animer les résultats pour encourager l’équipe

  • Coca-Cola Entreprise - Chef d'Equipe

    ISSY LES MOULINEAUX 1999 - 2001

  • Coca-Cola Entreprise - Responsable d'Exploitation Vending

    ISSY LES MOULINEAUX 1992 - 1999

  • Coca-Cola Entreprise - Délégué Commercial

    ISSY LES MOULINEAUX 1990 - 1992

  • PSA Peugeot Citroën - Vendeur automobile

    Rueil Malmaison 1989 - 1990

Formations

  • Stage À L'International (Orlando - Floride)

    Orlando - Floride 1989 - 1989 Activités diverses : Vente en porte à porte aux USA

  • ISCA

    Paris 1987 - 1989 Brevet de Technicien Supérieur

  • ISCA

    Paris 1987 - 1989 Brevet de Technicien Supérieur

Réseau

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