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Patrick WITASSE

Saint Priest

En résumé

15 années d'expérience en système d’information dans le groupe Volvo (marques Renault, Volvo, UD, Mack, VCE)
Forte expérience en Business Intelligence (BI)
Chef de Projet Métier et Responsable de Solution Métier expérimenté
Management d’équipe métier et IT (plus de 10 personnes) pour des budgets jusqu’à 1.000 K€.

Profil en anglais sur LindedIn

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Business Process Management
Business Intelligence

Entreprises

  • Volvo - Chef de Projet Métier BI / Responsable de Solutions

    Saint Priest 2011 - maintenant Chef de Projet Métier BI

    SOP (Sales Order Planning) – organisation internationale multimarques (Renault, Volvo, UD, Mack Trucks)
    Taille équipe : 10 personnes, plusieurs centaines d’utilisateurs dans le monde
    Outils : SAP Business Object, Microsoft BI

    Etude préalable, analyse des besoins, étude détaillée, coordination des développements, organisation des tests, conduite du changement, mise en production, formation, déploiement, transfert en maintenance,

    Communication au top management (comité de surveillance) et suivi du planning, qualité, budget
    o Indicateurs de performance de l’entreprise (KPI) pour la direction générale de
    Renault Trucks
    o Migration d’une application Harry  Microsoft BI pour SOP
    o Indicateurs de stabilité du carnet de commandes pour Volvo Trucks et Renault Trucks (Suède, France, Belgique)

    Responsable de Solutions BI

    SOP (Sales Order Planning) – organisation internationale multimarques (Renault, Volvo, UD, Mack Trucks)
    Taille équipe : 10 personnes, plusieurs centaines d’utilisateurs dans le monde
    Outils : SAP Business Object, Microsoft BI

    Pilotage de l’équipe de maintenance IT, mise en place d’un réseau de key-user dans les organisations métiers, priorisation des sujets, suivi des anomalies et optimisation des processus, suivi du budget, coordination avec Process & IT (CIO)

  • Volvo - Chef de Projet Métier

    Saint Priest 2010 - 2011 Chef de Projet Métier

    Renault Trucks Après-vente - DTR (Delivery to Repurchase) processus
    Taille de l’équipe : 6 personnes
    Outils : WEB et Mainframe

    Reprise du projet après la phase d’étude afin de le délivrer sous fortes contraintes planning.
    Adaptation de solutions après-vente pour le réseau de distribution afin d’aligner les processus Renault sur ceux de Volvo

  • Volvo - Consultant  Chef de Projet IS/IT  Responsable de la version export

    Saint Priest 2003 - 2010 Consultant  Chef de Projet IS/IT  Responsable de la version export

    Ventes Renault Trucks - STO (Sales To Order ) processus
    Taille de l’équipe max. : 10 personnes
    Outils : WEB, Mainframe, ERP (SAP et BW)

    Le projet a pour objectif la refonte et la modernisation des outils de vente du réseau de distribution (utilisateurs en central, dans les agences commerciales locales et dans le réseau)

  • UNILOG - Consultant SAP BW (BI)

    1999 - 2003 Consultant SAP BW (BI)

    Taille de l’équipe : de 1 à 5 personnes
    Outils : ERP SAP et BW

    Mise en œuvre d’application reporting pour le groupe Volvo : Renault trucks, Volvo Construction Equipment, Volvo Parts et Irisbus

  • CS - Consultant SAP achats et stocks

    1997 - 1999 Consultant SAP achats et stocks

    Dans le cadre d’un projet d’intégration de tous les modules de SAP, mise en place des modules achats et stocks (MM/WM) et d’un logiciel de gestion des étiquettes GALIA pour un équipementier automobile : analyse des besoins, paramétrage, formation des utilisateurs.

  • Promod - Analyste-programmeur

    Marcq-En-Baroeul 1993 - 1997 Analyste-programmeur

    Développement d’une application pour la centrale d’achats et gestion des évolutions.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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