2003 - maintenantCASH COMPENSATION (rémunération directe) :
Benchmarks internes et externes dans le cadre des recrutements et mobilités
Exercice annuel des révisions salariales
Rémunération variable pour les managers France et Europe suivant les règles « groupe ».
Enquêtes de rémunérations cadres et non-cadres pour les populations «France » et « Europe ».
PLAN DE LONG TERM INCENTIVES :
Gestion des plans de Stock-Options et de Restricted Stock Units pour les 450+ managers éligibles.
Le plan Corporate comprend des Stock-Options « classiques » et des Attributions Gratuites d’Actions, sous conditions de performance.
Nombreuses problématiques fiscales et sociales spécifiques à ces attributions pour les salariés français, traitées en partenariat avec la Banque Transatlantique.
PASSIFS SOCIAUX :
Estimation des passifs sociaux en terme de prévoyance, frais de santé, indemnités de fin de carrière Couverture financière des engagements de l’entreprise.
Mes interlocuteurs sur ces problématiques sont le cabinet d’actuariat, l’assureur du groupe et le gestionnaire financier des fonds couvrant notre contrat d’assurance.
FISCALITE DES EXPATRIES :
Reporting à la maison-mère et aux filiales PWC des différents pays d’implantation des expatriés et détachés français, actuellement au nombre de 15 (UK, Pays-Bas, Hongrie, Roumanie, Chine, Suède, Singapour…)
REMUNERATION DIFFEREE :
Intéressement : Négociation de l’accord d’intéressement triennal en 2008
Choix des critères financiers et validation des hypothèses
De Mars à Septembre 2007 BRISTOL-MYERS SQUIBB UK (Uxbridge)
En détachement pour 6 mois, j'ai occupé une fonction de Généraliste RH. A ce titre, je suis intervenu sur les problématiques suivantes :
* Gestion du changement et des organisations
* Recrutement, évaluation et gestion de carrières
* Révisions salariales
* Procédures disciplinaires
Mes "clients internes" étaient au nombre de 60, repartis en 4 départements. J'ai suivi une formation de 2 jours au Droit du Travail britannique qui m'a permis d'être opérationnelle et crédible dans cet environnement très régulé au niveau procédural et très exigeant au niveau professionnel
En 2008, 6 sessions sur le management de la diversité en 2008 (Cadre légal et aspects psychologiques)
Régulièrement, présentations de la politique des principes de la politique salariale BMS aux managers
* Politique de rémunération
* Révisions salariales
* Long Term Incentives
* Pesée des postes