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Paul GAGNON

VILLEURBANNE

En résumé

Professionnel expérimenté à l’international, mes principales compétences sont la stratégie, la finance et le développement international. Je me distingue notamment par ma vision intégrative et dans la conduite et la réalisation de missions exceptionnelles à fort enjeu stratégique.

Mes compétences :
• Stratégie Internationale
• Comptabilité/Finance
• Leadership de Projets Stratégiques
• Planification / Analyse
Conseil
Développement
Europe
International
France
M&A
Strategie
Canada

Entreprises

  • Fimastra - Directeur Associé

    2007 - maintenant Fimastra (www.fimastra.com) est la structure à travers laquelle j’exerce en indépendant mon activité conseil et d’accompagnement en stratégie et développement international.


    • Réalisation de différentes missions conseil (achat et vente d’entreprises transfrontalières, analyse stratégique de marchés étrangers, intermédiation internationale, analyse concurrentielle)…

    •…auprès d’une clientèle au profil varié (Grand Groupe, ETI, PME, fonds d’investissement) et provenant principalement de la France, du Canada et des Etats-Unis.

    • Expression de satisfaction élevée de la part des clients (recommandations disponibles).

    • Développement d’un modèle d’intervention fondée sur un accompagnement dans la durée et intégrant les aspects stratégie, développement international, organisation et finances. Ce modèle vise à combler les lacunes relevées dans le mode d’intervention des concurrents sur le marché.

    • Développement d’une expertise reconnue des marchés canadien et français ainsi que de points d’accès privilégiés sur les marchés Américain, Allemand et Suisse.

    • Développement et mise en place d’un réseau international de partenaires, particulièrement avec Mercadex International (www.mercadex.ca).

    • Intégration à l’offre des différentes conséquences de la crise actuelle sur la conduite des affaires des entreprises – se prémunir face aux risques et comment tirer son épingle du jeu face à cette nouvelle réalité concurrentielle.

    • Actions de visibilité et de notoriété (blog, contributions au Cercle Les Echos)

    • Participation à différents séminaires, salons, événements pertinents, formation.

    • Sollicité par des institutions d’enseignement supérieur reconnues à titre d’enseignant vacataire dans le cadre de programmes d’enseignement de niveau mastère (sujets : stratégie, corporate finance).

  • Bombardier Inc. - Planning et Développement

    1998 - 2006 Mon expérience chez Bombardier a principalement tourné autour des efforts de la société d'amener son pôle de fabrication de matériel ferroviaire au rang de numéro un mondial. Ces efforts ont culminé avec l'acquisition par Bombardier d'Adtranz, filiale de DaimlerChrysler. Cette acquisition fut la plus importante réalisée par Bombardier.

    1) Compliance Officer, Montréal (2004-2006)

    Création de la fonction; réalisation du design organisationnel et mise en place des processus. liés. Réalisation de la refonte du code d'éthique de la société et mise sur pieds d'un système international de traitement des plaintes des employés, clients, fournisseurs et autres partenaires.


    2) Directeur Principal - Corporate Development, Montréal, Berlin (1999-2004)

    Acquisition Adtranz:

    a) En charge des processus d'approbation par les organismes de réglementation de la concurrence (Union Européenne, États-Unis et 6 autres pays). Obtention de toutes les approbations sans concession majeure.

    b) Membre du leadership team. En charge du pilotage opérationnel de l'équipe impliquée dans la réclamation jusqu'à 60 avocats, auditeurs et experts en litige européens et nord-américains. Établit un centre des opérations à Berlin.

    Autres:

    c) Contribution à plusieurs initiatives de développement (Italie, Brésil, Turquie); Leadership du projet portant sur la revue de la stratégie IS-IT du Groupe Transport

    3) Directeur Audit Interne, Bruxelles et Paris (1998-1999)

    Planifie et réalise avec succès, dans des conditions exigeantes, diverses missions « spéciales » d'audit en France, en Belgique et au Royaume-Uni.

  • CGM Interactive - Directeur Général

    1997 - 1998 Start-up réalisant des applications interactives (sites Internet, Portable Digital Assistants et CD Roms) pour des grands comptes (Schlumberger, Seagate, Otis, Renault).

  • Caisse de Dépôt et Placement du Québec - Gestionnaire, service de l’International Private Equity.

    1994 - 1995 •Plus important fonds de pension au Canada. Gère un portefeuille d’investissements dans des fonds Venture Capital et Leverage Buy-Out aux États-Unis, en Europe et en Asie.

    •Évalue, recommande et obtient l’approbation pour un investissement de 7 millions $US dans un fond de biotechnologie américain.

    •En charge de la veille stratégique du marché mondial du private equity.

  • Holding Groupe La Laurentienne (HGL) - Adjoint au CEO et Directeur adjoint, Analyse financière

    1992 - 1994 Holding active dans les secteurs de la banque et de l’assurance et affichant à l’époque des revenus consolidés de $2 milliards US.

    •Participe activement, au sein d’une équipe restreinte, à l’analyse des options stratégiques de la holding et ultimement, à la structuration de la transaction ayant mené à l’acquisition de HGL par un concurrent.

    •Adjoint du CEO de l’entité résultante et secrétaire du Comité de Direction.

    •Revue et rédaction des rapports trimestriels et du rapport annuel de HGL.

    •En charge du suivi de l’évolution des normes comptables applicables et de l'amélioration de la divulgation de l'information financière.

  • Deloitte & Touche - Manager Corporate Finance et Auditeur

    Puteaux 1986 - 1992 •Participation à plusieurs missions de fusions-acquisitions, de restructuration d’entreprise et d’audit en étroite collaboration avec les associés seniors du cabinet.

    •Amélioration de la performance budgétaire d’importantes missions d’audit grâce à une saine gestion des coûts et à un accroissement de la productivité.

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